战略选择判断.doc

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（B）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化 B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制 B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性 B.信誉性C.实用性 D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险 B.稳定的高利润C.低利润、低风险 D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略 B.联合经营战略 C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期 B.成长期 C.成熟期D.衰退期1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 B 】A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C 】A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化D. 集中化3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 A 】A. 替代品 B. 互补品C. 新产品 D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【 A 】A. 提前性调整B. 战略性调整C. 反应性调整 D. 危机性调整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 D 】A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 C 】A. 瘦狗类 B. 明星类C. 金牛类 D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 B 】A. 市场化程度不同B. 专业化程度不同C. 国际化程度不同D. 多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 B 】A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 【 D 】A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略 D. 反向战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 B 】A. 核心能力 B. 竞争优势C. 企业使命 D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性D. 实用性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 C 】A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 D 】A. 市场开发战略 B. 产品开发战略C. 多元化战略 D. 市场渗透战略14. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 C 】A. 多中心战略 B. 地区中心战略C. 本国中心战略 D. 全球中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 A 】A. 战略表达 B. 战略假设C. 战略互动 D. 战略支持16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 B 】A. 转变战略 B. 暂停战略C. 放弃战略 D. 清算战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【B】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 A 】A. 企业使命 B. 企业愿景C. 企业目标 D. 企业价值观19. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【 D 】A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 C 】A. 计划性管理 B. 应用性管理 C. 动态性管理 D. 持续性管理1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是DA、直线制组织结构B、职能型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或CA、 高赢利 B、高质量 C、低成本 D、低风险3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和BA、服务商 B、供应商 C、生产商 D、销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择AA、提前性调整 B、针对性调整 C、反应性调整 D、危机性调整5.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是BA、防御型研究与开发战略 B、相机型研究与开发战略 C、渗透型研究与开发战略 D、进攻型研究与开发战略6.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于BA、瘦狗类 B、明星类 C、金牛类D、问号类7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及CA、横向一体化程度不同B、相关多元化程度不同 C、纵向一体化程度不同 D、不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指A、产品专业化 B、全面进入 C、大规模定制 D、市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和A、同向战略 B、质量战略 C、紧缩战略 D、威慑战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和A、核心能力 B、协同作用 C、企业使命 D、外部环境11并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及A、独立性 B、创新性 C、异质性 D、实用性12处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化 13上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于 A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、多元化战略 D、市场渗透战略 14跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指A、多中心战争略 B、地区中心战略 C、本国中心战略 D、全球中心战略 15战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及A、战略反馈 B、战略假设 C、战略互动 D、战略循环16、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和A、维持战略 B、放弃战略 C、稳定战略 D、暂停战略17企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是 A、彼得德鲁克 B、迈克尔波特 C、安德鲁斯 D、安索夫18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于 A、企业使命 B、企业愿景 C、企业目标 D、企业价值观19.根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取 A、扭转型战略 B、增长型战略 C、防御性战略 D、多种经营战略20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和A、计划性管理 B、应用性管理 C、整体性管理 D、持续性管理1 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是 ( C ) A 企业战术 B. 管理战略 C. 战略 D. 战术 2 经典战略理论缺陷之一是缺乏 ( B ) A 有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D. 长远性和全局性 3 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( A ) A 迈克尔波特 B. 安索夫 C. 明茨伯格 D. 加里哈梅尔4 对政治、法律环境分析属于 ( A ) A 宏观环境分析 B. 中观环境分析 C. 微观环境分析 D. 宇观环境分析 5 SWOT 分析法是 ( C ) A 宏观环境分析技术 B. 微观环境分析技术 C. 内外部环境分析技术 D. 内部因素分析技术 6 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( A ) A 企业愿景 B. 企业使命 C. 企业目标 D. 企业战略 7 企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为 ( A ) A 战略目标 B. 战略行动 C. 战略重点 D. 战略方针 8 企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？ ( B ) A 同心多元化 B. 水平多元化 C. 不相关多元化 D. 集团多元化 9 以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫 ( B ) A 水平一体化发展战略 B. 前向一体化发展战略 C. 后向一体化发展战略 D. 双向一体化发展战略 10 采用发展型战略的企业 ( B ) A 其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 11 下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？ ( A ) A 多元化战略 B. 差异化战略 C. 低成本战略 D. 重点集中战略 12 追随并试图超越领先者的战略是 ( B ) A 防御战略 B. 进攻战略 C. 差异化战略 D. 定点超越战略 13 将市场划分为小的子目标市场，是一种 ( D ) A 集中营销行为 B. 差异营销行为 C. 市场引导行为 D. 市场细分行为 14 在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是 ( C ) A 发行股票 B. 发行债券 C. 银行信用 D. 社会信用 15 对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是 ( A ) A 权变原则 B. 随变原则 C. 常变原则 D. 互变原则 16 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是 ( C ) A 矩阵制组织结构 B. 金字塔式组织结构 C. 职能型组织结构 D. 水平型组织结构 17企业战略实施控制是指 ( C ) A 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现 B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效 C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境企业目标协调一致 D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动 18 战略调整的必要性是 ( B ) A 企业领导更换 B. 外部力量和内部力量的影响 C. 战略制定不完整 D. 外部评价不一致 19 “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是 ( A ) A 由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营 B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用 C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上 D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略 20 跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项 不属于这三类控制机制？ ( B ) A 数据资料的控制机制 B. 税收政策的控制机制 C. 管理人员的控制机制 D. 解决争议的控制机制 21公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领22战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。23企业使命管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想24战略联盟是