PP03 MRP概念补充.ppt

面向库存生产的计划和执行 按预测的库存生产 内容 l 完全按预测的库存生产计划策略 l 主生产计划 l MRP内容补充 l 生产订单内容补充 n 排产 n 物料可用性检查 n 能力计划与评估 主生产计划 物料需求计划 物料需求计划 生产控制 生产控制 需求管理 需求管理 结算 结算 销售与 销售与 运作计划 运作计划 控制 控制 能力 能力 库存 库存 主生产计划 主生产计划 长期计划 长期计划 MPS MRP 比较 在本级上执行 MPS 泵 泵 在本级上执行 MRP 蜗壳 轮 轴 垫圈 坯料 坯料 坯料 计划独立需求 产生相关需求即完成MPS计划 计划保护时界 1 仅在 MRP 管理员手动重 新计划计划订单时 该订 单才会在此出现 计划时界结束 时间 固定周期 固定计划周期 计划时界 例如 15 天 在MRP计划运行时 时界内新需求的计划订单仅出现在时界的结束点 今天 计划保护时界 2 提前期图示 提前期图示 R2 R1 B2 B1 E1 自动订单建议 时间 计划级别 手动监控 MPS MRP MPS MRP E1 E1 B1 B1 B2 B2 R1 R1 R2 R2 BOM BOM 计划时界结束 交互 MPS 否 计划其它 BOM 项目 MRP 项目 2 MRP 项目 n 创建单级 相关需求 MPS 项目 2 MPS 项目 n 交互计划 完成 完成 是 MPS MPS 项目 1 MRP 项目 1 MRP 批量策略 静态 静态 短缺库存批量 补货至最大库存水平 固定批量 周期 周期 日批量 月批量 星期批量 根据计划日期的灵活周期 最佳 最佳 动态批量 最少单位成本 部分时期 Groff 重定货程序 批量采购 根据核算周期的批量 批量舍入配置文件 舍入配置文件 0002 级别 临界值 舍入值 1 2 5 2 32 40 从 到 舍入值 1 1 1 2 5 5 6 10 10 11 15 15 16 20 20 21 25 25 26 30 30 31 31 35 32 40 40 41 45 45 等 66 70 70 71 71 75 72 80 80 81 85 85 等 MRP 清单 集合显示 选定 选择方式 l 工厂 l MRP 管理员 l 异常信息组 l 排序 排序方式 l 异常信息组 l 收据总额 l 物料编号 l 处理 已处理标识 MRP 清单 MRP 清单 MRP 清单 MRP 清单 创建生产订单的方法 工艺路线 物料 BOM 使用计划订单创建 工艺路线 物料 BOM 使用物料创建 生产订单 缺省工序 创建不确定产出物料生产定单 或 参考工艺路线 排产 排产 排产 依据基本日期 按照工艺路线确定产能占用和定单精细排产时间 按如下方式确定交货与下达日期 逆推排产 逆推排产 前推排产 前推排产 或 按如下方式确定计划定单生产的基本日期 逆推排产 逆推排产 前推排产 前推排产 或 外部采购 内部生产 计划定单基本日期 逆推排产 定单转化处理时间 内部生产时间 收货处理时间 计划 开放日期 订单 开始日期 订单 结束日期 可用日期 今天 逆推排产 计划定单基本日期 前推排产 定单转化处理时间 内部生产时间 收货处理时间 订单 开始日期 订单 结束日期 产品可用日期 内部生产时间 收货处理时间 今天 前推排产 生产定单提前期排产 10 30 20 计划结束日期 计划结束日期 计划开始日期 计划开始日期 工序 按工艺路线 工序 按工艺路线 工序 按工艺路线 生产前容余 生产前容余 生产后容余 生产后容余 订单开始日期 订单开始日期 订单结束日期 订单结束日期 工序提前期 10 20 30 排队 准备 处理 拆卸 等待 移动 工序间隔 执行时间 工序提前期 工序间隔 时间要素汇总 订单日期 工序日期 时间要素 OS 订单开始日期 SS 计划开始日期 SF 计划结束日期 OF 订单结束日期 AD 可用日期 LD 装载日期 GI 发货日期 DD 期望的交货日期 ES 最早开始日期 LS 最晚开始日期 EF 最早结束日期 LF 最晚结束日期 订单或工序的提前期 容余时间 工序执行时间 工序间隔 销售与分销的处理时间 生产 前容余 OP 0010 OP 0020 OP 0030 OP 0040 OP 0099 生产 后容余 GR 生产时间 拣配 包装 装载 运输 OS SS 队列 准备 处理 拆卸 等待 移动 SF OF DD GI LD AD ES LS EF LF 订单提前期 工序提前期 SD 处理时间 物料可用性核查 订单表头 工序 工序 部件 部件 PRT PRT 成本 成本 要求日期 可用性核查 可用性核查 部件清单 物料可用性 缺少部件清单 检查部件数 4 缺少部件 1 订单 60001234 全部承诺日期 08 01 1999 能力计划 环境 可用能力 计划 t 能力需求 t 主数据 主数据 生产计划 生产计划 PM PS PM PS 能力计划 能力计划 n 计划订单 n 生产订单 n 处理订单 n 工厂维护 n 项目 4 日历 物料 物料 A 工作中心 SAPAG 能力计划 处理流程 能力被释放 能力估计与平衡 能力需求 计划 可用能力 能力计划 使用方面 能力需求 可用能力 显示或列出 汇总数据和详细清单 能力表列调度表 能力图形调度表 能力估计 能力估计 能力平衡 能力平衡 可用能力 1 工作中心 工作中心 能力类别 能力类别 能力 能力 能源能力 机器能力 运输能力 人工能力 仓储能力 废品处理能力 共享能力 共享能力 工作中心 工作中心 能力 能力 工作中心 工作中心 可用能力 定义 2 工作时间 休息时间 开始时间 07 00 00 结束时间 16 30 00 休息时间 01 30 00 工作时间 8 00 小时 能力利用率 90 个人能力的数量 4 能力 28 8 小时 工作中心能力 表头屏幕信息 工作中心 SAPAG 能力需求 n 需要资源以在整个时间段内完成预计的工作量 n 计划订单 n 生产订单 n 重复制造运行计划 n 网络 n 检查订单 n 维护订单 n 流程制造生产订单 定义 定义 能力需求 能力调度表 表列形式 工作中心 能力类别 周期 总需求 物料 数量 UM 订单 工序 描述 25 1999 24 27 1999 26 1999 28 1999 29 1999 8 2 8 6 5 10 12 装配 TP M01 002 T F101 T B102 20 35 6 5 13 0 0001891 0001953 0010 0030 PC PC h h 装配 装配 33 8 81 2 13 0 185 7 可用能力 调度 共享 需求 需求 能力调度表 图形形式 星期二 星期二 工作中心 订单 工序 数量 14100 装配 14200 装配 2010 2020 2030 0010 0020 0010 10 5 10 星期一 星期一 00 00 06 00 12 00 18 00 00 00 06 00 00 00 06 00 12 00 18 00 00 00 06 00 图表 图表 图表 图表 表格部分 表格部分 图示部分 图示部分 工作中心 订单 共享 信息行 工序调度 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 1 1 中间点法排产 核查工序日期 有限排产 优化准备时间 工序 序列 排序 指定调度日期 指定要调度的工序 完工确认 类型与功能 n 部分确认 n 最终确认 n 部分确认 n 最终确认 n 使用货物移动确认 n 剩余时间缺省值 n 核查工序序列 n 核查交货冗差 n 工厂数据集合界面 n 反冲 n 减少能力需求 n 确定实际成本 n 触发货物移动 n 自动出现该确认时间 n 核查上下道工序确认关系 n 核查交货冗差 n 接口开发 n 反冲 n 释放能力 n 确定实际成本 确认功能 n 单个确认 n 集合确认 n 综合确认 n 进程确认 n 订单确认 n 参考确认 n 单个确认 n 集合确认 n 里程碑工序 重要工序 确认 n 进程确认 n 订单确认 n 参考确认 确认类型 确认状态 确认状态 订单表头 订单表头 工序 工序 部件 部件 PRT PRT 成本 物料 人工 成本 物料 人工 确认 反冲 确认 工序 30 产量 5PC 要 反冲 10 PC 部件 XY 仓库 订单数量 订单数量 10PC 10PC 要求数量 20 PC 工序 30 部件 XY 发货 部件 XY 10PC 生产订单成本监控 生产作业 物料消耗 外部作业 外部采购 总计成本 成本要素 成本组成部件 发出计划或未计划部件 完工确认 成品入库 委外工序 定期计算定单的期间费用分摊 成本记账 最终交货与技术完成 最终交货 可以执行完全结算 技术完成 生产订单 状态 交货 生产订单 状态 交货 工序 工序 部件 部件 PRT PRT 成本 成本