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探究我国企业管理中员工持股计划对员工参与度的推动作用摘要：在传统企业中，员工作为企业的一员，只是为企业工作，而没有管理权，企业的治理权利完全集中于管理层和高层领导，特别是国有企业，权利集中于政府和国家，员工的权益不能得到保障，员工没有表决权和选举权，员工的利益受到严重剥削，企业优秀人才被埋没，这在很大程度上阻碍了企业的发展。随着改革开放的到来，随着国企改革的发展，国有企业和混合所有制企业都在不断的进行改革，放大员工权利，将企业利益和员工利益切实结合起来，将企业发展和员工前途发展有效结合起来，要想实现这些，实施员工持股计划是一项重要的改革措施，本文将分析在我国传统企业的管理状况，实施员工持股计划对企业治理的优势以及员工在现代企业治理中的角色转变，最后提出在企业治理中提高员工参与度的途径。关键词：员工持股计划；角色转变；参与度Explore employee stock ownership plan in our country enterprise management of employee engagementAbstract：In the traditional enterprise, employee as a member of the enterprise, is working for the company, and no management rights, corporate governance rights are completely focused on the management and leadership, especially state-owned enterprises, rights focused on the government and the country, the interests of employees can not be guaranteed, the staff did not have the right to vote and the right to vote workers the interests are seriously exploited, talent was buried, which hinder the development of enterprises to a great extent. Along with the reform and opening up, with the development of the reform of state-owned enterprises, state-owned enterprises and mixed ownership enterprises in the unceasing reform, enlarge the rights of workers, the enterprise interests and the interests of employees to combine the enterprise development and staff development together to achieve these, the implementation of ESOP is an important this paper will analyze the reform measures in our countrys traditional enterprise management status, the implementation of changes in the employee stock ownership plan on corporate governance as well as the advantages of employees in the modern corporate governance role, finally puts forward some ways to improve employee participation in corporate governance.Key word：Employee Stock Ownership Plan；Role change；Participation degree引言：员工持股制度兴起于美国，因而其理论研究也相对集中于美国，在20世纪70年代员工持股制度在美国实施并得到迅速推广以来。纵观员工持股理论的演变，大致以20世纪卯年代中期为界分为两个阶段，90年代中期之前的员工持股理论基本上把员工持股作为克服资本主义经济社会运行中某些弊端的一种制度安排，因而它是在对资本主义现存制度进行批判，寻求新的发展途径的探索中逐步形成并变得清晰起来的，这一时期的代表性理论有“双因素经济论”、“分享经济论”、“民主企业论”及流行于欧美的“第三条道路”理论等;90年代中期之后有的经济学家把职工持股当作人力资本产权的实现形式加以研究，具有代表性的理论主要有玛格丽特布莱尔的“利益相关者论”及“企业专门投资论”。目前在国外的研究大致可以分为两类：一类是对员工持股企业的特征进行的定性研究，另一类则是对员工持股企业的绩效进行的定量研究。其中一次调查是研究员工对员工持股的态度；美国非上市企业员工持股制度的特征，如他们的员工是否有选举权、员工能否进入董事会、计划包括多少企业股票、每年新投入的股票有多少、有什么样的参与计划等等；另外一次调查是定量研究了员工持股与企业绩效关系：结论是:非上市企业的员工持股的激励效应要大于上市企业，员工持股比例高且员工享有管理参与权的企业绩效要比仅实施了员工持股制度的企业绩效好。还有学者着重分析了企业规模、行业、地区等因素对员工持股效应的影响。国外企业在改革中已经取得了很好的成果，通过实行员工持股计划扩大员工的权利，让员工充分参与到企业治理中来，极大提高了员工的积极性。十一届三中全会的会议公报中明确指出，我国的经济管理体制的一个严重缺陷就是权力过于集中，应该大胆下放，让地方和企业有更多的经营管理自主权。作为经济体制改革的核心环节，国企改革开始于对国有企业进行扩权让利的改革试点，主要集中在两个方面，一是以计划经济为主，同时充分重视市场调节的辅助作用，调整国家与企业的关系；二是扩大企业自主权，并且把企业经营好坏同职工的物质利益挂起钩来，着眼于调动企业和职工的积极性主动性。1979年7月，国务院先后颁布了关于扩大国营工业企业经营自主权的若干规定等五个文件。通过扩大企业自主权的改革，企业有了一定的生产自主权，开始成为独立的利益主体，企业和职工的积极性都有所提高，并打开了传统计划经济体制的缺口。改革开放以来，我国在企业制度改革上不断借鉴国外企业改革的成功经验，通过采用员工持股计划的方案来加快企业的发展，切实把企业的利益和员工的利益有效结合起来，把企业的发展同员工个人的发展前途有效结合起来，不断鼓励员工积极参与到企业治理中来，从而推动企业的快速转型发展。1员工在传统企业治理中的参与度从企业的发展历程来看，任何一个企业的发展都是由小到大，由少数人慢慢发展到多数人的，对于传统企业来说，企业权利比较集中，对于企业的重大决策通常都由少数人决定，员工只是由雇主雇佣来的雇工，没有任何权利，企业的发展与员工没有任何关系。因为传统企业比较单一，而且竞争比较弱，所以对于企业的发展管理层并没有感觉到压力，对于企业如何发展，管理层通常不会征求员工意见，也很少去借鉴国外的成功经验，因此导致企业发展缓慢，停滞不前。随着世界工业的发展，企业在竞争激烈的社会中要想生存，就必须进行改革转型。1.1员工积极性在传统企业中，员工因为没有权利参加企业的任何管理，员工只是受雇来赚钱，自己的利益和企业的发展似乎没有任何关系，因此员工认为自己和企业无关，企业的利益、发展和员工没有直接关系，导致员工工作效率低下，更不会关心企业的发展状况。例如海尔集团，在张瑞敏接管海尔之前，海尔集团几乎面临着倒闭的境地，张瑞敏接管后，首先进行的改革就是对员工的治理，从企业内部开始改革，改变员工的观念，让员工有一种和企业共存亡的观念。1.2员工责任感身为底层的员工，企业的利益几乎和员工的关系不大，这不仅削弱了员工的积极性，而且让员工感觉到自己的工作和企业没有任何关系，员工不会对自己的任何行为负责，更不会考虑自己的行为对企业的影响，这样不仅会让员工失去责任心，而且对自己所从事的工作没有责任感，从而导致企业的发展缓慢。正所谓天下兴亡，匹夫有责，企业是由每一个员工组成的，企业的发展进步离不开每一个员工，企业的前途命运和每个员工都息息相关。但是作为传统企业，却恰好相反，因此对于传统企业的改革转型势在必行。2员工持股计划参与企业治理的优势企业治理机制的主要内容是企业权力的配置和制衡，即如何在企业内部划分权力并在权力之间形成相互制约。广义的企业治理是内部治理机制和外部治理机制共同组成的一个整体。员工持股计划参与企业治理的特殊性主要有两点: 一是参加员工持股计划的企业员工股东的双重身份，参加持股计划的员工既是企业的员工，又是企业的股东; 二是员工持股计划是作为一个整体参与企业治理，可以实现与企业的利益最大化。2.1信息优势参加持股计划的员工股东可以接触到各个层次的企业内部信息，能够了解企业的实际管理和经营状况，从而具备了参与企业治理所需要的有关企业的信息，在参与企业治理时，容易做到有的放矢，能够为企业发展出谋划策，同时使员工具备了企业责任感。2.2动力优势由于员工持股计划的特殊要求，参加持股计划的员工股东缺乏分散投资的能力，不能通过在市场上转让股权的方式来规避上司的管理和经营风险，因此，参加持股计划的员工股东比大股东更有动力参与企业治理，监督企业经理层的表现，借此来提高企业的价值，同时也会时刻关注企业的发展状况，为企业的快速发展尽心尽力，献出自己的一份力量。2.3组织优势参加持股计划的员工股东的利益具有同质性，可以相对容易地协调行动，从而对企业经理层形成正向压力。员工持股计划可以通过设计内部机制先行整合员工股东的意见和投票权，而后作为一个整体统一“发声”，可在一定程度上影响企业治理。即便在员工持股计划持有企业股权较小、比例不大的情况下，仍然可以发挥关键少数票的作用。实施员工持股计划的目的就是提高员工对企业治理的参与度，这也是企业改革的重要途径，提高员工在企业中的地位和员工的积极性，让员工充分参与企业治理，对于企业的发展至关重要。要想让员工充分参与企业治理，就要让员工的利益和企业的利益有效结合起来，让员工的个人发展和企业的发展联系起来，让员工的权益在企业中得到充分保护，给员工去参与企业治理，让员工对企业有一份责任，多一份信赖，员工持股计划是一项有效的促进员工参与企业治理的措施，体现了员工和企业的相互依存关系。3员工在企业管理中的角色转变随着企业的发展，社会的变革，员工持股计划已经得到全面实施，并且给企业的组织结构带来了很大影响。员工在企业中的地位也在发生着变化，企业的权利逐渐开始分散，由集权变为分权，员工的权利也逐渐得到提高，随着传统企业的不断变革转型发展，员工的利益逐渐得到重视，在企业中，员工不再是单单做好自己的工作，员工的职责开始发生根本性的改变，员工在企业中的角色正在发生着转变。3.1员工向管理者的转变在传统企业中，企业的权利往往集中在少数人手中，管理层也相对集中，企业员工没有权利参与企业管理，在实施员工持股计划后，相当于把企业的权利下放给员工，企业的利益和员工的利益结合在一起，员工拥有了股权，在企业中享有决策权、选举权等，员工的地位得到了提高，员工可以参与公司治理，并且有表决权，这是员工向管理者的转变。3.2员工向股东的转变通过实施员工持股计划，将公司的总资产进行股权配置，然后将一部分股权下放给员工，从而将企业的利益和员工的利益联系起来，员工得到了企业股份，就是企业的股东了，那么在企业的一切活动中都享有股东的权利，并且拥有年终分红的权利，这不仅能够极大提高企业的生产效率，而且能够使企业得到快速发展，拥有较强的竞争力，员工成为了企业的股东，对企业必然有一种强烈的责任感，积极推动企业的发展。从员工自身心理上来说，企业的盈利就是自己的盈利，企业和自己息息相关，这也会带动员工的积极性，为企业的发展献计献策。这是员工向股东的转变，也体现出在企业治理中员工持股计划对员工参与性的极大推动作用。4提高员工参与性的途径在企业改革过程中，除了实施员工持股计划提高员工参与性之外，还可以通过其他途径推动员工参与企业治理。提升员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密，而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的，但是无论何种方式，都要切实把员工个人利益和企业利益相结合，把员工个人发展同企业发展相结合，让员工对企业有一份责任感，当作自己的事业来工作。4.1员工参与企业项目为了留住优秀人才并提升员工满意度，团队领导者应向员工推介项目，由员工自己考量项目可能带来的机会并据此自主选择发展方向。一些经理本来担心，员工可能只会选择参加那些由最优秀的领导者带领的团队。但员工很快就意识到，在人数较少的团队中，更有潜力取得更大进步。而这对于平衡任务分配大有裨益。4.2 激励机制企业可以设立各种奖励措施，如对于一些优秀的员工可以设立晋升机制，对于给企业提出可行性建议的员工给予物质奖励等，在企业治理过程中，鼓励员工积极参与，大胆提出意见，可以给员工设立意见箱，成立员工工作小组等，如工会也是其中一种。4.3通过网络社区提升决策水平。企业如何开发网络社区以及如何鼓励员工参与到这些社区中间。这些社区事实上相当于一个跨职能部门的决策机构，它们对于更为传统的项目团队来说是一种很好的补充，能够提升企业员工参与度，提供分享最佳实践的机会，形成能够影响多个团队的决策，并且有助于发现人才。4.4通过提升透明度来鼓舞士气。意识到员工已精疲力竭、疲态尽显，企业启动一系列内部改革，旨在加强沟通、提振士气并提高生产效率。徐知远管理效能提升教练！先后于咨询企业、跨国企业、大型集团企业任高管职务，现任天下伐谋企业高级合伙人、签约讲师！企业除开放办公区域和实行弹性工作制以外所采取的更为激进的改革措施，包括改革薪金结构（部分与年龄挂钩、部分与绩效挂钩）和改善董事会成员与员工间的沟通等。4.5专注个人追求。为什么要将一生中最富有活力的时光全部献给企业？帮助企业实现目标，却将个人喜好压抑到退休以后才去追求？让员工每周“购买”一天作为假期，专注于个人爱好，比如艺术、体育或者非盈利事业。一旦退休，这些员工可以在生命中的后半段时间里继续把时间花在这些有意义的业余生活当中。4.6