房地产培训【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(概要.doc

【北京】房地产项目快速开发策略与 运营管理实战培训 (4月 19日 【课程说明】主办:中房商学院 中房博越地产机构时间:2014年 4月 12-13日(两天地点:厦 门【课程背景】本课程涉及:万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等 大量实际案例房地产行业进入下半场, “快周转”不仅是房地产金融属性的要 求,更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段 !我们是否认识到“快周转”不单是项目开发, 更是企业整体组织 能力的体现 ? 这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做 好产品盈利到底有哪些不同 ?万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们,任何一 种模式都可以实现“快周转“, 关键是“战略、 组织流程、 人力资源、 企业文化”四个层面是否具备快周转要素,它们是否“匹配”? 看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响, 如部门间的扯 皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪那么,如何抓住管理要点来改善这些行为 ? 为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、 6个月开盘、 9个月封顶 ? 产品和流程标准化是如何支持它的 ?结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断, 我们认为房地产 业将进入“后高周转时代”,企业将面临“去政策红利、去存量、去 杠杆”的三大压力, 在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的 规模化增长。 借用保利地产宋广菊的观点, 如何有效平衡“住宅与商 业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系,将直接决定 在未来越来越激烈的同业竞争中,谁将能够走得更好、更稳健。 提周转、 保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提, 各项目必 须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念,提高节点完成率, 加速周转 ; 占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹, 加快建设开发速度,及早进入销售【课程对象】房地产企业董事长,总裁,总经理,副总经理,战略、企管、人 力、运营总监【讲师介绍】谢老师, 资深房地产管理咨询专家, 中国房地产培训网特约培训 师,清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授 ;20年企业管理实战经验, 10年管理咨询经验 ; 主要从事房地产战略规划、 组织管控模式、 流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平 及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏, 由他亲自主持咨询的项 目均取得预期效果。对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究, 包括万科的客 户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与 星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等 ;主持的大型咨询项目包括:复地集团战略评估 /集团管控 /流程再造项目 (2337.HK, 全国地产 十强 北京北辰置地多项目管理模式 /业务流程优化设计项目 (H股和 A 股上市公司, 601588.SH中华企业流程精细化项目 (600675.SH, 2006沪深房地产上市公司 综合实力 10强 上实地产异地项目管理模式 /流程 /绩效管理项目 (2006年地产百 强成长性第一 上海绿庭集团 /组织管控 /核心业务流程,关键管理流程 /绩效管 理体系设计武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目 (地产百强企业 中房集团业务流程优化项目世茂集团、中海地产、上实地产、复地集团、中房集团、农工商 房地产集团、北辰置地、北京新世界地产、北京城建地产、西安紫薇 地产、 西安天朗地产、 南京银城地产、 湖南鑫远集团、 武汉宏宇集团、 浙江金基置业、郑州绿都置业、内蒙维邦地产、南京建邺集团、四川 荣新集团、昆明鼎业集团、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重 庆天景、重庆力扬、郑州未来地产、安徽金大陆集团等 300余家。 【培训内容】一、影响房地产企业快周转的核心因素是什么从单位时间内自有资金收益视角, 谈房地产金融本质属性对快周 转的要求从抵御行业波动风险和市场竞争视角看快周转的必要性案例:从碧桂园的大盘模式和旭辉的住宅开发模式看“战略 /业 务模式、项目开发、组织架构和资源、绩效激励”四个维度影响快周 转的核心因素二、房地产企业项目快速开发周转操作及运营管理(一 房地产企业战略篇1、投资维度(1“城市、区位、地块”的快周转要素 ;(2判断城市物业价值“主升浪”的窗口指标 ;(3如何从复合地产视角判断城市具备产业要素特征案例:蓝光的二三线城市进退原则案例:华夏幸福基业、联东 U 谷、北科建等产业地产的投资选择 原则案例:成都某快速发展型中小房企投资逻辑2、融资维度:如何降低自有资金投入、提升资金运作效率 案例:万达广场和万达城资金运作模式的启发案例:万科“融资术”的启示3、产品维度(1多业态的产品组合原则 ;(2住宅产品的“低总价、高单价”原则 ;(3住宅产品标准化要点案例:从万达的旅游文化项目产品组合, 看文旅综合体的开发快周转 案例：万科、保利、绿地刚需产品线和首改产品线的共性 案例：华润置地改善型住宅产品线复制原则 4、持有资产维度：如何减少持有资产对资金的占用 案例：结合商业地产发展趋势，谈蓝光的商业资产处理原则 (二房地产项目开发运作篇 1、如何实现项目开发“决策快” (1如何借助成熟项目方案在拿地环节实现方案决策 案例：华润置地基于客户细分的项目复制 (2中小房企引入项目启动会实现快周转的要点 案例： 从龙湖的项目启动会看“决策前置、 策划先行、 风险排除” 2、如何实现项目开发“建的快” (1流程管理三层次：优化主流程提升整体开发效率、优化专业 流程提升部门间协同效率、优化作业指引提升专业工作质量和效率 案例：如何通过主流程优化实现项目开发快周转 案例：郑州某房企如何通过采招流程优化既提升效率、又防范风 险 案例：青岛某房企如何提升流程审批速度 (2计划管理三靶： 计划模板增加“固定靶”、 动态管理盯住“移 动靶”、减少“飞行靶” 案例： 万达广场的计划管理如何将综合体开发的“飞行靶”转变 为“固定靶”和“移动靶” 3、如何实现项目开发“快而不乱” 案例：从深圳万科的项目风险管理矩阵图，看开发全过程关键风 险防范 三、房地产企业组织架构和资源篇 1、如何从组织职能保证总部的“高效决策”和“专家支持” (1从万科、龙湖、招商总部的大部制看总部管控效率提升 (2复地总部的战略运营管控和人才梯队建设要点 2、如何从组织职能实现一线操作高效 (1职能制和矩阵制项目管理模式与快周转的关系 案例： 惠州某房企从3个项目的职能制向5个项目的矩阵制转变要 点 (2矩阵制下，项目总经理和运营人员的素质和职能要求 (3快周转对一线专业部门的要求 案例： 上海万科如何从提升项目开发效率的视角进行部门能力建 设 (三房地产考核激励篇 1、公司、项目、部门三个层面的快周转 KPI 2、公司、项目两个