第八讲团队执行力PPT课件.ppt

第八讲团队执行力 1 目录 1 如何打造团队执行力 2 目标设定 分解与承诺3 责任锁定4 过程检查5 业绩评价和反馈 打造团队执行力 1 如何打造团队执行力 3 纵观当今中外市场 诸多企业中 为什么有着相似策略的企业结果却相反 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终 为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥 我们再看 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀 为什么在众多的超市中只有沃尔玛 家乐福能够成功 同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头 所有那些失败的企业都有着不同的失败原因 所有那些成功的企业也有着诸多的原因 但有一点是相同的 就是 引言 强有力的执行力团队 一宝典一 团队意识塑造 二宝典二 执行型的领导 三宝典三 快乐工作氛围 四宝典四 学习狼性精神 五执行力小扎 团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力 它会让每位队员产生一种归属感 觉得为团队做贡献 就是在为自己争荣誉 这是任何企业都梦寐以求的 一个企业内若充斥团队意识的氛围 那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力 如何实现 1 1团队意识塑造 团队意识 公司职员对本公司的认可程度 把公司利益放在第一位的意识 个人利益服从团队利益的意识 有明确的团队目标 并使其深入每个员工的内心 要尊重员工 以鼓励为主 尽量少一些批评 要充分调动员工的主观能动性 要树立领导的威信和建立良好的人际关系 团队意识塑造四要点 1 2执行型的领导 伊利董事长郑俊怀认为 好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则 人力资源就可以发挥最大的执行力 英吉尔总裁自己作风强悍 准时上班 具有平民作风 没有独立办公室 正直勤俭 他认为人们总是先认同领导 再认同他代表的文化 由此可见 一个好的执行力团队首先需要执行型的领导 他能够打造执行力企业文化 打造有执行力的团队 领导需先营造良好的执行力环境 1 良好的沟通氛围 2 将员工与公司愿景连接 3 适应内外部竞争 4 发展企业核心竞争力 5 打造团队文化 1 3快乐工作氛围 快乐工作 理念 就是要创造一种 快乐工作 的氛围 使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能 使员工在为企业创造出最大利润的同时实现个人价值 只有这样的快乐 才可以称得上是一种真正的快乐 快乐工作 成就高绩效 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情 我们很难想象 一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作 得到很好的工作业绩 快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力 取得惊人的成绩 因此 对 工作 的观念的转变 传统上 员工与企业结成的是契约的关系 在这种关系下 工作是为了赚取收入 而赚取收入是为了 做自己真正想做的事 因而 在某种意义上 工作是员工实现自己愿望的一种工具 我们提倡 快乐工作 实现自我超越 必须摆脱 工具性 的工作观 把工作视为美好人生的一个重要部分 是 自己真正想做的事情 从而领悟 快乐工作 的内涵 而 快乐工作 是会传染的 特别是在团队中 在一个个面带微笑 积极工作的人面前 你很难保持懒散的态度 快乐工作 的人会散发出健康 愉悦 进取的光芒 使团队的人际关系变得容易沟通 创造力能发挥到极至 使得大家工作起来身心健康 一头老驴 掉到了一个废弃的陷阱里 很深 根本爬不上来 主人看它是老驴 懒得去救它了 让它在那里自生自灭 那头驴一开始也放弃了求生的希望 每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾 按理说老驴应该很生气 应该天天去抱怨 自己倒霉掉到了陷阱里 它的主人不要它 就算死也不让它死得舒服点 每天还有那么多垃圾扔在它旁边 可是有一天 它决定改变自己的态度 它每天都把垃圾踩到自己的脚下 从垃圾中找到残羹来维持自己的生命 而不是被垃圾所淹没 终于有一天 它重新回到了地面上 四 小故事大道理 无论现实多么不如人意 我们也可以慢慢积累 很多时候 决定一切的是态度 有了正确的态度 就可以将压力转化为动力 踏上成功的舞台 快乐提示 把工作快乐化 使自己每天以崭新的眼光 积极的心态去对待属于自己或来之不易的一份工作 热爱你的工作 从平凡的工作中感受到它的不平凡之处 那样就会感受到工作的快乐 工作是物质的基础 快乐是精神的享受 我们拥有良好团队环境 也就拥有了快乐的重要因素 我们是最优秀的团队 让我们快乐的工作 在所有的动物之中 狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物 狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作 因为狼在同其他动物相比 实在没有什么特别的个体优势 在生存 竞争 发展的动物世界里 它们懂得了团队的重要性 久而久之 狼群也就演化成了了 打群架 的高手 狼者 群动之族 攻击目标既定 群狼起而攻之 头狼号令之前 群狼各就其位 欲动而先静 欲行而先止 且各司其职 嚎声起伏而互为呼应 默契配合 有序而不乱 头狼昂首一呼 则主攻者奋勇向前 佯攻者避实就虚 助攻者蠢蠢欲动 后备者厉声而嚎以壮其威 1 4学习狼性精神 2020 3 20 15 在狼成功捕猎过程的众多因素中 严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素 这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜 学习 狼文化 也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来 争取建立一个成功的团队 团队精神塑造 集体利益至上 优胜劣汰 原则至上 目标明确 前赴后继 勇于创新 不断进步 狼的精神 狼的团结协作 共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的 我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界 但是 我们善于学习 在这里引用张建国在建设团队中的一句话 那就是 你现在如果不是狼 最起码你要成为一个 披着狼皮的羊 然后是 披着羊皮的狼 最后成为 披着狼皮的狼 不管如何 狼的特质一定要体现出来 1 5执行力小扎 执行的8字方针认真第一 聪明第二执行的24字战略一决心第一 成败第二速度第一 完美第二胜利第一 理由第二执行的16字原则结果提前 自我退后锁定目标 简单重复 2 目标设定分解与承诺 2 1目标设定 目标设定的原则有五个 第一 了解是谁确定团队的目标 第二 团队的目标必须跟团队的愿景相连接 第三 必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标 第四 实施有效目标的分解 第五 必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人 2 2目标分解 目标来自于愿景 愿景又来源于组织的大目标 而个人的目标来自于团队的目标 它对团队目标起支持性的作用 目标分解的步骤 找到拆分目标的原因设下时限 在什么时间做到什么程度以便于检查及度量衡量实现目标所需的条件了解要实现目标自己要做什么自我承诺采取行动衡量每天的进度 3 责任锁定 富有责任感的员工更有效率 更容易成功 他们不仅对工作过程负责 更对结果负责 他们只在意是否做了正确的事情 而绝不为恶劣表现找借口 负责任的员工愿意接受别人的考验和审查 喜欢承担以贡献为导向的任务 锁定责任 才能锁定结果 没有责任感 对工作只是敷衍 有了责任感 才能尽心工作 才会有结果更有成绩 亨利 沃德 毕察曾经说过 决定一次航行是否成功 不是离港起航 而是归航入港 4 过程检查 设定一个固定间隔 按照这个间隔进行衡量和度量过程与进度 以便发现问题及时纠正 不要让进度太偏离所设定的目标 5 业绩评价和反馈 业绩评价 是为了实现企业目标 按照企业管理