5S管理技能点4.doc

5S管理技能点4如何推行清洁主题词：现场管理5S管理推行清洁适用情景：当要推行清洁活动，保持工作现场的洁净状态时，查看此技能。技能描述 整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点，必须动员全体员工都参加过来，所有的人都要清楚应该干些什么。推行清洁活动可按以下步骤进行：1确定清洁的标准 所谓清洁的标准，包含三个要素。 （l）干净 （2）高效 （3）安全 在开始时，要对“清洁度”进行检查，制定出详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。2进行员工教育 企业上下必须统一思想才能共同朝着同样的目标奋斗。所以，企业必须将5S的基本思想向全体员工进行必要的教育和宣传。如果每个人对清洁的理解不同，就可能无法贯彻实施清洁计划，从而使清洁活动中止。3进行整理 经过了必要的教育，实施人员应来到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录下来。征求现场作业人员的意见，区分必需品和非必需品。接下来，就应该将非必需品迅速从岗位上撤走。小看板： 要想形成“清洁”的作业环境，动员全体员工参加整理整顿是非常重要的，所有的人都应清楚应该干什么，不妨集思广益，形成专门手册确定每个人的职责。清洁手册应包括以下内容： 作业场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态。 确立区域和界线，规定完成后的状态。 设备的清扫、检查的进程和完成后的状态。 设备关键部位的清扫、检查进程及完成后的状态。 工厂的清扫计划和责任者；规定清扫实施后及日常的检查方法。4进行整顿 撤走了非必需品，并没有完成任务。实施人员必须根据实际条件、作业者的作业习惯、作业的要求，合理地规定摆放必需品的位置，使作业者取放方便，便于运送。 规定了摆放场所，实施人员还要确认一下各种物品的摆放高度、宽度以及数量，然后对这些高度、数量等具体要求制作醒目的标识，方便现场作业人员识别。并将这些规定形成文件，便于日后改善、总结和管理。5清扫并明确责任人，定期检查 在整顿结束后，要将作业现场进行清扫，划分出各个责任区，并确定责任人，以便于管理和检查，此时检查的重点不单是“清洁度”，还要检查“高效的程度”，效率是定期检查的重点。6环境色彩化 色彩化是指厂房、车间、设备、工作服都采用明亮的色彩，这样，一旦产生污渍，容易被发现。明亮的工作环境，不仅有利于保持清洁，更有利于调动员工的工作情绪，这种潜在影响不容忽视。提醒您 开展清洁活动必须实施透明管理，不要把物品放在密闭的柜子里，应拆除那些不透明的金属板，改为安装玻璃；实在不行，也应该安装一个透明的检查窗口。 总之，清洁的目的就是维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫，这是最基本的5S活动，搞好5S是从整理、整顿和清扫的3S开始的。企业应定期检查清洁的效果，使作业现场一直处于清洁有序的良好状态。 牢记要点： 推行清洁的步骤包括： 确定清洁的标准 进行员工教育 进行整理 进行整顿 清扫并明确责任人定期检查 环境色彩化 实践练习 判断下列说法，对的在（）内打“”，错的在（）内打“X”，并说明理由。 1清洁是整理、整顿、清扫的最终目的。（）