招商引资展开状况.doc

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=招商引资展开状况小范文为你提供招商引资展开状况招商引资展开状况一一、现在招商引资展开状况区委区政府本年分配给我镇的招商引资使命为1、4亿元，自营出口创汇3750万美元。截止到现在，全镇实践到位资金8800万元，占全年使命的62、9%，自营出口创汇1900万美元，完结全年使命的50、6%。二、上半年招商引资项目共12个1、大盛食物项目： 5条新上fd出产线已建成投产，检测中心室内装饰作业正在进行，设备行将装置，8月底悉数竣工投入使用。2、天工塑料项目：出产车间已建成，设备已装置结束，现已投产。3、*花园小区：已有两幢居民楼开工建造，正在施工。4、三财脱水机械制造项目：车间改造工程已完结，设备已装置，现正边改造边出产。5、*农贸商场项目：产品批发楼已完结主体工程，2个大棚已完结，7月上旬投入使用。6、嘉禾食物项目：粉粒加工车间设备已装置结束，正在进行调试;钢结构大棚已建成，烘箱出产线正在建造，方案7月10日投产。7、汇鑫食物项目：化验室设备已到位，正在进行调试;速冻车间正在进行改造，方案7月10日投产。8、圪墩食物项目：粉粒加工车间，土建工程已完结，出产设备正在装置。方案6月30日投产。9、金刚岭钢砂项目：出产厂房已开工建造，现正在垒墙，方案4月30日投产。10、立异饲养项目：猪舍已开工建造，现正在垒墙，方案7月30日竣工。11、开泽食物项目：方案出资XX万元， 新上5条md出产线，粉粒加工车间，于6月16日开工建造。12、圪墩木材加工项目：方案出资600万元，新上木材加工出产线。于6月6日开工建造。三、在谈项目共2个1、凯源塑料制品项目，方案与韩国客商协作，出资60万美元，新上两条塑料编织袋出产线。2、仁蒋钢化玻璃项目，方案出资500万元，新上钢化玻璃出产设备。四、下步的作业打算和作业措施：(一)持续要点施行以企招商、以商招商。一是杰出规划企业的进步和扩展。充沛依托和发挥蔬菜脱水加工企业密布、规划企业多和外向度高的优势，经过广泛招引资金注入，鼓舞企业增资扩股等方法，扩展招商引资，进一步胀大企业的规划，进步规划企业的层次和水平。充沛使用国际国内两个商场、两种资源，大力展开外经外贸，要点在对外出口、加工交易和使用外资上下功夫，力求本年全镇出口创汇额打破3800万美元。二是杰出技能改造，添加技改投入。坚持以商场为导向，不断优化工业结构，坚持依托科技进步，不断推进工业添加方法的改动。本年全镇企业的技改共16个，用技能改造进步企业的出产水平，做大做强支柱工业。三是杰出办理水平的进步。运用现代企业的办理手法和运营理念，广招人才，添加技能力量，大力施行名牌和规范化战略，构成一批较高品牌和较强商场竞争力的产品，扶持民营经济展开，赶快使民营经济生长强大，使企业赶快向现代企业过渡。四是杰出骨干企业的扶植。把优势工业和骨干企业做强。依照做大工业、做强企业、做优产品的要求，要点培养脱水蔬菜等工业集群。经过扩展规划，技能改造，构成联合舰队，抗御商场风险。本年咱们将以大林、万全、全益等企业为支柱企业，安排脱水职业协会，经过12年时刻，扶植成大的工业群体，本年全镇规划以上企业力求到达32家，新增5家，2年内力求打破40家。全力支持大林集团尽力成为上市公司，力求2年内产量过10亿元，利税过亿元，并全力扶植万全、全益、大鹏、中霸、齐创、田源等骨干企业，敏捷胀大规划，成为象大林相同的龙头企业，力求2年内产量过亿元，利税过千万元。扶植国家级龙头企业1家，省级龙头企业5家，市级龙头企业10家。五是杰出招商引资项目的落地率。加强对建造预留地的监管，进步出资强度，禁止不合法占地，最大极限的为大项目、好项目供给用地确保，一同搞好土地资源的挖潜使用，多渠道招商引资，使项目落得下，安得住。六是进步招商引资的质量，依托工业优势和环境优势，引进大项目和要点项目，引进添加财政收入的项目，进步经济和社会效益。(二)持续施行名牌战略。充沛使用我镇蔬菜脱水加工和金刚岭万亩荷塘生态园这两张手刺，杰出工业招商、特征招商、环境招商。对金刚岭万亩荷塘生态园进行归纳开发，争夺上级环保、游览和农业等部分立项，建成集生态、科研、演示、特征于一体的观光和游览景点，建造特征生态镇，完结全方位招商引资。(三)持续搞好环保办理的进步改造。在XX、XX年接连两年对企业进行环保办理的根底上，本年要持续抓好环保办理，以污染整治促进蔬菜脱水职业上规划、上水平、上层次，搞好剖析证明，延聘技能专家，对全镇企业的污染办理进一步改进进步，用最紧密的手法和愈加规范严厉的办理，加大环保办理，支持、扶持、维护好大的、环保办理好的企业，逐渐关停小的、环保办理差的企业，确保我镇蔬菜脱水工业健康科学的展开、可持续展开。真实把*蔬菜脱水工业做大做强。近期，咱们已多次举办脱水企业首要负责人会议，一致思想，进步了搞好环保办理重要性的知道，广阔业主知道到位，活跃性空前高涨。一同进一步优化招商引资环境，搞好全镇根底设备的建造改造，建成圪墩大桥。校园招商引资作业报告一为了进一步推进招商引资向高层次改动，全面完结区局下达的招商引资作业使命，我校一直把招商引资作业列入重要作业议事日程，校领导亲自抓,教职工全员参加，加强与外商、客商的交流联络，采纳走出去、请进来的方法，尽力完结好区局下达的招商引资使命。现就我校2011年已做的招商引资作业状况简要报告如下：一、 本年以来所做作业1、签约项目状况。虽与部分客商进行了联络，但至今仍未有合适的签约项目。2、外出招商及盯梢洽谈项目状况。上半年，我校安排人员别离赴上海、姑苏、常州等地招商引资。姑苏楼门大街、姑苏正泽物业有限公司欲在步凤高速公路出口处的安龙村兴办生态游览项目。因为步凤镇政府在两年前已收取了其他公司出资定金，但至今项目未付诸施行。所以，有望争夺到这块土地，施行生态游览项目。上海居雅金属制品有限公司柏林董事长有意向到盐城出资兴办不锈钢板商用冰箱和厨具项目，现在，咱们正在盯梢洽谈，有望签约。3、邀请或招待客商调查状况。四月份，我校特邀请了姑苏楼门大街朱建平书记、姑苏正泽物业有限公司王震董事长来亭湖区调查出资环境。咱们做到招待热心，效劳周到，让他们留下了夸姣的形象。二、下半年作业打算1、进一步搜集招商信息，加强信息盯梢问效作业。 深化做好招商引资的宣扬发起作业，发动全体教职工、广阔学生家长供给招商引资信息，对招商信息分类办理、逐项交流、盯梢问效，活跃对接洽谈，鼓舞他们来亭湖区出资展开。2、做好效劳作业。凡是在我区出资办实业的客商，需求我校供给效劳和谐的，咱们都极力协助。客商的小孩需在我校就读的，将悉数接收。3、营造亲商、爱商、尊商、重商空气，真实做到诚信招商，诚信待商，诚信留商。把改动观念与立异思路相结合，正视困难与树立决心相结合，发挥优势与挖掘潜力相结合，清晰政策与执行职责相结合，做到谋事超前，干在实处，力求近阶段招商引资作业有新的打破。篇一：酒店保安部年终作业总结2017新年将至，在曩昔的一年里，我保安部紧紧环绕酒店全年的中心作业，以兢兢业业的作业作风，求真务实的作业态度，活跃立异，不断进步，全面地完结了本年的各项使命，为咱们今天大酒店再创了新的成果。总的来看，咱们一年来的作业有许多好的方面，也有许多缺乏，为了能在往后作业中，扬长敝短，特对本年作业做一个简略的作业总结：各项查核方针全面完结。20XX年在酒店各级领导的辅导下，在全体职工的共同尽力下，我保安部顺利完结全年的安全捍卫使命。在一年里未发作一同严重职责事故，消防设备、设备的完好率全年到达了90%。为酒店各部分进行消防安全训练达20多课时。真实起到了保驾护航的作用。树立健全绩效查核准则，施行鼓励机制，发挥职工最大的作业活跃性和创造性。施行绩效查核是咱们酒店从严治企、强化办理的需求，是执行政策职责制的强有力依据。我部分结合本身的特色，将职工的薪酬、奖金与职工个人的作业体现等直接挂钩，经过不断完善的鼓励机制最大极限的发挥职工的作业活跃性和创造性。出现了许多感人的案例。强化办理，不断进行学习和训练，力求优质效劳。现在游览效劳职业人才竞争尤为剧烈，只要充溢优异的人员，才能使酒店的运营蒸蒸日上。部分在留住优异人员的一同，加强了对全体职工的训练力度。先后进行了两次较为会集的理论和实践训练。均匀每个月使用业余时刻的训练到达8个课时。在每次早班下班后，没有一个人脱离，而是自动留下来参加训练。经过对职工的训练和再训练，加强了各职工的酒店认识、礼节礼貌、治安消防各方面的常识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等效劳上各异人员存在的操作中不甚规范的缺点，一致了规范。为客效劳的思想明显得到加强，如能自动协助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格崇高，为咱们酒店、部分赢得了荣誉。尽力做好酒店的治安和消防作业，加强消防设备、设备的保养。安全作业是企业的生计之本，在局安监处及八达集团安监部的辅导下，我部分坚持 安全榜首，预防为主 的政策，仔细、厚实做好每项安全防备作业。我部分还多次迎候电力体系、当地消防公安大检查，活跃参加江南片组的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。尽管曩昔的一年咱们部分在各方面取得了可喜的成果，办理水平得到了极大的进步，但咱们也必须正视到作业中存在的困难及面对的挑战。一是，职工还不能彻底依照规范进行自我捆绑，本质良莠不齐，有待下一步的进步。二是，咱们的办理人员水平还有待于进步。三是，咱们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需求进行改进。所有这些问题和缺乏，都有待于咱们往后仔细地思考和总结改进。回忆了20XX年一年来的作业，切实感触到了更为严峻的作业局势形。但咱们保安部深信在酒店各级领导的辅导下，紧紧环绕酒店的全年中心作业，以兢兢业业的作业作风，为酒店的展开和安稳做出新的奉献!篇二：酒店保安部年终作业总结2017自己，*某酒店总经理兼*大酒店总经理，在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体职工完结总公司拟定的各项运营、办理方针，共同进步酒店的效劳质量、办理水平和经济效益。现就20xx年度的作业报告如下：树立酒店的运营方案展开规划及运营政策，拟定酒店的运营办理政策，并指挥施行。*某酒店自开业以来，受诸方面要素影响，运营状况不容乐观，拟定20xx年度展开规划及运营政策便是环绕着改进运营状况进行的，20xx年根本断定某酒店以中餐、西餐、客房三大经营点为要点，辅以会所、泳池等配套设备，加强营销，细化效劳，进步出品，然后进步酒店全体盈余能力为酒店根本运营政策。20xx年度某酒店原方案收入为万元，实践收入为万元，完结率为%。除掉中餐收入影响，某酒店方案收入为元，实践收入为元，完结率为%。其间西餐方案收入为401万元，实践收入为万元，完结率为%，客房方案收入为1186万元，实践完结1145万元，完结率为%。为推进住宅，带动消费，某酒店在运营方面首要采纳以下措施确保运营持续添加：1、对住宅客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住宅累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣扬推行作用。酒店保安部年终作业总结3篇酒店保安部年终作业总结3篇2、针对6月下旬的住宅预售低，施行对散客和商务住宅赠送早餐，对游览社调低周末价来招引住客。3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化效劳，加强出品。捉住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午饭价格上调至58元/位，一同新推出下午茶项目。4、某酒店运营未达政策，首要原因为中餐收入与方案相距过远。下半年中餐景象极不容乐观，在*公司决议方案下，于9月11日宣布歇业。意味着某酒店脱节中餐捆绑，轻装上阵，扭亏政策指日可下。5、辅导拟定策划中西方节日活动，完结创收顶峰。主持拟定和完善酒店各项规章准则，树立健全内部安排体系，和谐各部分联系，树立内部合理而有用的运行机制。为使酒店的日常运作逐渐纳入到作业有方案、有辅导、有盯梢、有总结的办理体系中去，有用地将方案性作业和应急性作业亲近结合起来，树立清晰的作业政策，要求各部分树立方案性的作业准则，经过每月总结、方案，对各项作业有方案、有执行，按方案步骤予以施行。树立每月作业报告准则，经过对作业的完结状况，对各部分负责人予以考评。酒店成立之初，各项准则未健全完善，准则的完善及各项作业程序的树立需在长时间很多的实践中方能逐渐完结。因而，准则的树立也是一项长时间杂乱的作业。现该部分作业已根本完结，某酒店各项岗位程序及流程已拟定。 酒店办理的规范化、准则化建造是酒店展开的根底,酒店办理层自20xx年年初开端，即对酒店全体规范与规范作清晰规定，相继出台了相关程序化、规范化办理文件。在政策查核方面，一方面依照已出台的查核施行方法进行查核，另一方面每月每季度举办上月/季度作业总结会，针对拟定的作业方案，总结实践施行进度，提出需处理的问题，使各项作业执行到人，也以此作为对各部查核的依据。研讨并掌握商场的改动和展开状况，拟定商场拓宽及价格体系，适时提出阶段性作业要点，并指挥施行。商场的改动与酒店的展开休戚相关，某酒店正是基于此紧扣商场脉博，及时提出各阶段作业要点：一月份拟定20xx年商务散客、长包房、会议团房、游览社团散房价格及合约版别。二月份策划情人节活动及推行作业，加强财务办理，拟定库房办理准则，施行总机与效劳中心分开办理。三月依据季度改动调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的效劳功用。狠抓营销作业，执行酒店营销方案，做好或销使命分配。拟定西餐厅的作业流程及奖罚准则。拟定*会员卡规章。四月完善酒店部分岗位职责修订，起草酒店各部分作业程序，展开游泳池的开业筹备作业，完结对西餐厅露台的安置。安排营销人员进行