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文档简介

. 泌尿外科工作思路 泌尿外科自从年开科，经过10多年建设，现已发展为集临床、科研、教学及预防于一体的综合性科室，在全省二级医院中处于领先地位。一、 科室现状 科室技术力量雄厚，技术水平在全市处于领先地位。业务特长主要为泌尿系结石的处理、泌尿系肿瘤开放手术治疗。科室病人来源主要为本地，少部分为周边县市的病人。目前科室存在的问题是技术领先优势在缩小，中医院等发展迅速，并且我们的价格处于明显劣势。二、 科室下一步工作思路1、 制定科室中长期发展规划。（1） 学科发展方向为微创，目前泌尿系结石是我科主要病种。虽然微创治疗发展良好，但中医院也在迅速发展，我科的技术领先优势在日渐缩小，并且我们的平均价格价格处于竞争的劣势，这些因素导致我科一部分病源在慢慢流失。所以一方面要调整收费结构，降低费用，再者根据学科发展需要，通过新技术项目引入，将持续保持我科的技术领先优势。结石病为我科主要病种，也是专科领域内的常见病和多发病，我们要力争在常见病方面做出自己的特色，同时要在少见病、疑难杂症能予以指导性的治疗，才能保持我们领域领先地位。那么可以走中西医结合治疗常见病多发病，对于肿瘤发病率的升高，虽然我科对于传统开放手术具有优势，但学科发展趋势为微创手术，由于病例数少，经验积累不足，仍存在短板情况，所以要较大科室内人员与上级医院的联系，通过进修，短期培训等形式，提高科室处理能力。（2） 男科门诊开科一年余，取得了良好的成绩。随着社会的老龄化，二胎生育政策的放开，对于男科需求将会更多更高。且在辖区内没有规范的男科治疗中心，有学科发展的一个很好的平台。根据三级医院发展的要求，下一步准备开科成立男科治疗中心。2、 建立健全科室管理制度（1）参照本专科的指南制定好科内各种疾病的诊疗规范；（2）制定好科室的各项工作制度及工作流程，明确工作职责；落实核心制度的执行，依据各项制度督查科内人员工作；（3）制定好科室绩效管理方案，通过药占比，抗菌药物使用率、床位使用率等指标引导科内人员开展工作；3、 重视人才培养，根据科室的中长期发展规划制定好人才培训计划，完善好人才梯队建设。（1）协调好科内人员关系，营造团结向上、积极进取的科室环境。（2）建立适合人才竞争发展的机制，促使科室人员相互促进，协同发展。（3）针对学科发展方向，结合科室中长期发展规划，根据我科人员的特点，合理进行人员的定向发展，避免内耗。（4）根据科室中长期发展规划，搞好科室人才的梯队建设。4、 加强教学科研工作；5、 对内对外增强营销理念，扩大科室影响力。1） 对内积极参与医院内多学科协作，促进共同发展。比如和肿瘤内科协作进行肿瘤规范化治疗，和妇科进行尿失禁、盆底重建等相关疾病的协作。对外加大和兄弟单位的联系与合作，比如分级诊疗等。加大与周边县市的技术交流扩大科室的辐射范围。【
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