“信息时代的全面预算管理”系列论坛点亮华东预算之秋.doc

DD 会计考试 “信息时代的全面预算管理”系列论坛点亮华东预算之秋2012年上半年，元年诺亚舟2012年8月23日，系列论坛将走进华南上海，为华东地区的企业管理和财务管理者提升带来精彩的培训和资源共享。管理提升势在必行2012年3月，一场由国务院国有资产监督管理委员会主持发起的管理提升活动开始在中央企业全面推开。此次提升活动的政策目标为：在为期2年的时间里，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业工作奠定坚实基础。在这样的政策趋势下，中央企业和大型国企开展了轰轰烈烈的企业管理提升活动。于此同时，在市场竞争推动下，大型民营企业集团和其他合资企业集团也不甘示弱，纷纷展开企业管理提升工程。从战略到管理，从业务到财务，企业管理者无不劳心劳力的研讨和力争突破和创新。然而如何在这关键的两年内实现企业管理的华丽转身，成为市场竞争的赢家，还需要寻找管理提升落地执行的突破口和主线。在企业管理提升建设中，全面预算管理对企业战略目标制定和执行、企业业务和财务流程规范建设以及费用控制和风险管理起到重要的支撑作用，也正因如此，全面预算管理被企业管理者视为重中之重，一场前所未有的预算管理风暴在大型企业集团管理提升变革中掀起。而对于大动作大手笔的国企央企和大型的民营企业集团来说，如何把全面预算管理这条管理提升主线抓好落实？选择走信息化道路是必然趋势。在这场变革中，您需要：一个全面预算管理信息化平台；一套融合战略、业务、财务的预算体系；一套全球领先的成熟的符合中国国企特点的预算管理软件；一个专业而又高水平的咨询和实施团队。然而所有的重中之重，在于一个正确的选择，和一场切实有效的变革战斗。8月23日，元年诺亚舟联合全球最大的软件厂合全商甲骨文公司在上海举办信息时代的全面预算管理系列论坛。活动将邀请来自全球领先预算管理专家和大型企业集团管理提升专家现场论道，围绕现代中国大型企业集团如何做好预算管理提升展开探讨交流。在此，我们诚邀您参会，与百位来自大型中国企业集团的管理提升专家和工程负责人共同参与这场头脑风暴。活动报名：有兴趣参会的企业管理层和财务管理人士请提供：企业名称、姓名、联系方式、职位、邮箱，通过以下方式免费参会：1、邮件报名：发送至：2、电话报名010-82252999转275；有关活动详情请查看活动官网：Article/1010.html2012年上半年，元年諾亞舟2012年8月23日，系列論壇將走進華南上海，為華東地區的企業管理和財務管理者提升帶來精彩的培訓和資源共享。管理提升勢在必行2012年3月，一場由國務院國有資產監督管理委員會主持發起的管理提升活動開始在中央企業全面推開。此次提升活動的政策目標為：在為期2年的時間裡，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，為做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業工作奠定堅實基礎。在這樣的政策趨勢下，中央企業和大型國企開展瞭轟轟烈烈的企業管理提升活動。於此同時，在市場競爭推動下，大型民營企業集團和其他合資企業集團也不甘示弱，紛紛展開企業管理提升工程。從戰略到管理，從業務到財務，企業管理者無不勞心勞力的研討和力爭突破和創新。然而如何在這關鍵的兩年內實現企業管理的華麗轉身，成為市場競爭的贏傢，還需要尋找管理提升落地執行的突破口和主線。在企業管理提升建設中，全面預算管理對企業戰略目標制定和執行、企業業務和財務流程規范建設以及費用控制和風險管理起到重要的支撐作用，也正因如此，全面預算管理被企業管理者視為重中之重，一場前所未有的預算管理風暴在大型企業集團管理提升變革中掀起。而對於大動作大手筆的國企央企和大型的民營企業集團來說，如何把全面預算管理這條管理提升主線抓好落實？選擇走信息化道路是必然趨勢。在這場變革中，您需要：一個全面預算管理信息化平臺；一套融合戰略、業務、財務的預算體系；一套全球領先的成熟的符合中國國企特點的預算管理軟件；一個專業而又高水平的咨詢和實施團隊。然而所有的重中之重，在於一個正確的選擇，和一場切實有效的變革戰鬥。8月23日，元年諾亞舟聯合全球最大的軟件廠合全商甲骨文公司在上海舉辦信息時代的全面預算管理系列論壇。活動將邀請來自全球領先預算管理專傢和大型企業集團管理提升專傢現場論道，圍繞現代中國大型企業集團如何做好預算管理提升展開探討交流。在此，我們誠邀您參會，與百位來自大型中國企業集團的管理提升專傢和工程負責人共同參與這場頭腦風暴。活動報名：有興趣參會的企業管理層和財務管理人士請提供：企業名稱、姓名、聯系方式、職位、郵箱，通過以下方式免費參