康复医学科发展规划课件

康复医学科学科发展规划 1 2015年科室人才培养思路 科室2013年9月至2014年3月在保证日常工作的同时 选派医生到江苏省人民医院康复科学习归来 在2014年9月底派治疗师赴徐州市中心医院康复科进修学习 同时参加江苏省康复治疗师技能培训 2 2015年科室人才培养思路 2015年随着门诊治疗空间的改造 海港康复中心的投入使用 科室在人才队伍上绝对紧缺 引进人才是必然的 引进什么样的人才 引进多少 在没有明确的发展规模下盲目引进人才 是对科室和人才的不负责 有待观望运行情况 3 2015年科室人才培养思路 人才培养上 一 充分发挥疑难病例讨论的机会 全科参与 查找资料以及全国的治疗动态提高全科的医疗能力 二 充分利用进修回来的机会 开展科内技术讲座 了解外院的学科发展水平 4 2015年新技术开展 国家医疗二类技术 肉毒毒素注射 已开展12例 每位病人都有信息记录 5 2015年新技术开展 在开展新技术 做好病员信息统计的同时 等待国家二类医疗技术验收 一旦验收成功会尽快开展相关科室合作 如面肌痉挛等 6 2015年业务增长 科室的业务增长一直明显 尽管我们科室突然面对治疗空间狭小 很多治疗无法正常开展 但是科室治疗量 业务收入增长比较明显 在明年门诊治疗空间改造 海港康复中心的投入使用 业务增长必然明显 同时也会面对人员的紧缺 7 2015年业务增长 科室近几年的收入大致情况 2011年40万2012年80万2013年71 5万2014年103 9万 8 2015年业务增长思路 门诊治疗室改造后 治疗空间会扩大 很多治疗可以更好的开展 康复治疗和病房是我么主要的经济增长点 除了观望海港病区的运行外 我院的治疗也在同步开展 我们现在的病区和心内科在一起 不适合病区开展早期康复治疗 9 2015年业务增长思路 如果能和脑外科 神经内科在一起的话 就很方便在病区开展早期康复治疗 这样除我们科室业务增长外 也会促进相关科室一同业务增长 10 2015年科研论文思路 科研论文的数量和质量 跟科室进职称的人数 科主任的关注程度密切相关 今年和明年都是科室变化明显的时候 安排好日常工作尤为重要 在能安排好日常工作 保证科室人员进职称的科研论文需要 11 2015年继续教育开展情况 这几年科室打算联系省康复医学会 在连云港开展省级继续教育项目 但是我们科室目前的空间 设备配置 病员量均达不到能参观的基本要求 2015年在科室建设的同时 积极参加省级 国家级召开的学科论坛 陪同投资商和相关领导参观国内的康复医学科建设 尽快缩短空间 设备配置的差距 以及内涵的差距 12 科室发展需院内支持情况 1 门诊治疗空间的合理化配置 2 病区楼层的合理化配置 3 康复医疗开展的医疗程序的设定执行 科室要做的好 除科室层面的努力外 医院层面的管理支持是必不可少的 就像上年我们医务处发给我一个卫生部的文件 规定临床10大病历的康复要求 结果也就是我在看看 怎么落实 从科室层面做根本无法落实 13 科室发展需院内支持情况 这几年我也在观望别的医院的开展情况 很多医院在几年内 把康复科从零做到400多张床位 开始做的时候都涉及到医院层面的制度执行 观念改变 双赢的出现 在某些程度上 康复的开展好坏决定医院患者的功能恢复水平 如果没有功能的恢复 再好的前期操作都是存在缺陷的 14 科室发展需院内支持情况 4 投资商介入学科发展 这是院企合作的模式 没有太好经验值得借签 怎么合作 如何管理 除我们自身努力外 院层面的监督管理尤为重要 15 临床带教及理论带教计划 目前科室尚未有徐州医学院实习带教任务 目前的带教多局限于科室新毕业医生和低年资医师带教 这种带教多为专科带教 根据临床疑难病例 学术会议 读书心得为基础进行交流 16 迎三乙复核评价计划 三级医院评审给医院带来机遇 科室应以此为契机 进行