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文档简介

战略管理与伦理冲刺阶段复习说明及安排战略管理与伦理课程组2013年11月一战略管理与伦理课程特点全书章节多，内容量大，总共有十章，考点分散，每章均分布有考点。考试分数分布，总分100分，80分的案例分析，20分的客观题。重点是案例分析题，主要是提高案例分析能力。课程编排密切结合企业实际，培养学生实际解决能力。课程中尤其是伦理部分，要求学生结合案例、结合生活实际答题。二战略管理与伦理试卷分析1. 总分100分，60分为通过，80分的案例分析，20分的客观题。项目题型具体题型分数1.客观题1.选择题10分2.简答题10分2.主观题3.大案例分析40分4.小案例分析或简答40分（四选二）2.从试卷分析中可知：（1）掌握客观题，手段主要是记忆，多练习每章课后练习题。（2）突破主观题，手段主要是要求掌握答题思路和答题方法，具体可以参考真题。三案例的答题方法（参考）：（1）案例的答题方法为：“课本知识+案例中的要点+总结”的方式。A审题眼，如果题目中有课本知识点，则先答知识点。B然后，再结合案例，找到相关要点，记住，多重复案例中的信息。记住，一定要分几小点回答，比如：（1）、（2）、（3）等。C总结。四战略管理与伦理结构框架战略管理与伦理课程中，讲解的战略分析工具比较多，全书可以概括为“8+1”的结构框架，“8”可以分解为“3分析+五战略方案”，即PEST分析、资源分析、波特五力分析；“五战略方案”可以概括为SWOT、波士顿咨询矩阵、波特价值链分析、一般竞争战略、产品各阶段的战略，“1伦理”，主要是讲解企业战略管理中的伦理决策，重点是伦理中决策中的步骤和难点。五迎考主要步骤：1战略管理与伦理各章的重难点，如下：第一章：企业面临的伦理问题（主要是案例分析题）、战略实施。第二章：企业使命、企业战略目标。第三章：PEST、波特五力分析。第四章：资源分析（无形资源和有形资源）、商业模式分析。第五章：利益相关者，主要是企业对股东、员工、消费者、政府、社区、环境应负什么责任。第六章：SWOT、波士顿咨询矩阵、波特价值链分析。第七章：一般竞争战略、产品各阶段的战略。第八章：多元化，主要是讲解相关多元化和不相关多元化的优点、缺点。第九章：国际化经营战略的动机、整合同化理论。第十章：战略实施的问题，战略实施的主要任务，战略实施成功的因素。六战略管理与伦理特重点章节及特重点知识点：第三章：PEST、波特五力分析。第四章：资源分析（无形资源和有形资源）、商业模式分析。第六章：SWOT、波士顿咨询矩阵、波特价值链分析。第七章：一般竞争战略、产品各阶段的战略。第八章：多元化，主要是讲解相关多元化和不相关多元化的优点、缺点。七复习资料的使用： 背诵复习资料内容。 理解特重点（参考第六条），这几点容易考到案例分析。 理解单向选择题，见复习资料P20.八战略管理与伦理历年真题分析中可知历年必考点：（参考）(1)波士顿咨询矩阵（
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