生产与运作管理二版战略PPT课件.pptVIP

第2章 生产运作战略 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 1 2 1生产战略与生产系统的目标决策 1 生产战略的概念生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想 以及在这种指导思想下的一系列决策规划 内容和程序 2 生产战略的特点 职能级战略 贡献性 一致性 操作性 1 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 2 使命 目标 公司总体战略 事业层战略 职能策略 营销策略生产运作策略财务策略人力资源策略 战术战术战术战术 运作运作运作运作 企业战略的层次 2 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 3 3 生产战略决策的核心内容 生产系统功能目标决策 用户需求 产品的功能目标 生产系统的功能目标 生产系统结构决策 生产系统功能目标 生产系统结构 功能特性 生产类型的匹配 3 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 4 用户对产品的要求 品种 款式 质量数量价格服务交货期 产品对生产系统的要求 创新质量弹性 应变能力 成本刚性 继承性 按期交货 4 2 1 1生产系统功能目标决策 根据用户对产品的要求转化成对生产系统的要求 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 5 产品功能目标与生产系统功能目标不完全互相包容 生产系统的六个功能目标之间有时是互相矛盾的 生产系统的功能目标决策实质上就是在满足产品功能目标的前提下 合理安排生产系统六个功能的优先级顺序 5 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 6 生产管理的任务 第一组 创新 弹性 刚性生产管理和经营管理的共同任务 生产系统设计的长期决策 产品决策 生产能力计划 工艺设计 作业设计 厂址选择 设备布置第二组 质量 Q 成本 C 交货期 D 生产管理直接的 经常性的 基本的任务 生产系统运行和控制的短期决策 生产计划与控制 质量控制 成本控制 库存控制 劳动控制 设备管理 6 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 7 2 1 2生产系统的结构决策 即作出生产系统的类型 目标匹配 生产系统的内在结构与其功能之间存在既定的规律性 描述这种规律的工具 PPM矩阵 产品 工艺矩阵 Product ProcessMatrix 7 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 8 8 物流连续特性 不连续 连续 产品组合特性 多品种单一订货 少品种大批量 继承性 成本 质量 交货 弹性 创新 差 好 PPM矩阵的特点 单一对应特点 极端优势特点 功能相悖 单件订货生产 小批生产 成批生产 大量流水生产 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 9 2 2生产运作策略2 2 1生产运作的总体策略 关于自制与购买比例的决策自制比例高的好处 供应链短 控制方便 自制比例高的短处 设备投资大 人员配备与技术管理难 成本 质量可能不如外购品 决策 充分利用社会化分工带来的优势 11 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 10 关于成本 品种与批量的决策 选择大批量生产 往往成本较低 但品种受限 选择小批量生产 虽然品种受限小 但往往成本较高决策 充分考虑产品特点和市场规模 关于质量档次的决策 产品质量是一组相对指标 而不是绝对指标 质量决策 合理 合法 合标 合时 12 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 11 2 2 2产品 服务的选择 开发与设计 产品 服务的选择确定本企业向社会提供哪些产品 服务 考虑下列因素 市场需求 基本发展趋势及其不确定性 企业自身的能力 企业的继承性 企业能力对外部需求的适应性 企业内部各职能部门工作的协调性 原材料 外购件的供应情况 13 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 12 产品 服务的开发与设计策略做跟随者还是领导者 对创新水平 开发成本 开发风险的综合考量 自己设计还是外包设计 综合考虑开发成本与技术的保密性 独占性 是否花钱买技术或专利 综合考虑开发成本 开发时间与自身技术队伍的利用率 做基础研究还是应用研究 综合考虑当前利益与长远利益 现实需求与潜在需求 14 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 13 2 2 3生产运作系统的设计 生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响 它是企业战略决策的重要内容 也是实施企业战略的重要步骤 生产运作系统的设计有4个方面的决策 选址设施布置岗位设计工作考核和报酬 15 2020 3 21 华中科大管理学院陈荣秋马士华 14 第2章思考题 1 生产运作战略在企业