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文档简介

二 如何设计绩效评价指标体系 专家经验判断法 权值因子判断表法 层次分析法 加权平均法 FANG 绩效指标权重设计方法 第一步 将所有考核项目以下表形式列出 权值因子判断表法 FANG 第二步 确定两项目相比较时的分值的差额 如 A和B相比时 A显得非常重要 4分 比较重要 3分 同样重要 2分 不太重要 1分 很不重要 0分 除了相同的两个外 任何两个都要比较 第三步 进行对比打分 权值因子判断表法 FANG 第四步 求出平均分和权值 权值 该项平均评分 60 宏正公司绩效协议书受约人 王红军职位 销售部经理直接主管 市场部总经理绩效期间 2008年8月1日至2009年1月31日 受约人签字 主管签字 时间 注 本绩效计划若在实施过程中发生变更 应填写绩效计划变更表 最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准 权值因子判断表法 FANG 权值 该项平均评分 60 权值因子判断表法 FANG 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
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