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访谈记录田野范文 访谈内容总结时间3.23被访谈人田野被访谈人部门冬映红市场部职务副经理被访人联系方式访谈人王昱记录人王昱访谈内容Q请谈谈公司的情况，你本人的情况A我是去年6月到公司，和采纳合作进行市场调查，8月负责华东市场。 去年的工作规章的落实不够。 比如说；操作程序的落实，经理会制定的政策往往流于表面，公司的远期战略发展定位大家把握不准确。 Q了解公司战略吗A去年的战略是整合整个冬枣行业的资源。 去年做到不好的原因，是执行力的问题。 不是领导没想到，执行的有问题。 行业知名度可以。 去年吕副总管营销，单总是总经理，但单总也管，如去年的冬枣销售时不知按谁的办。 琢磨人的多，琢磨事的少，官员气很浓。 Q营销A最近没有什么事干，现在很多同事比较浮躁，对公司的前途比较担心。 在小范围地做市场。 是没有办法的办法，培训也没有办法。 产品结构单一，困难特别大。 枣酒就两瓶，定位不准确，干红的市场积极的反映多。 也出一些货，但量很少。 产品结构必须丰满，公司财力也要充足。 营销共32人，市场人员共23人。 15个左右足够。 围绕冬枣做文章。 Q A公司的制度没有人来监督，政策不停出，但还不行。 Q A部门协调的问题，责任不明确，大家就扯皮。 推责任。 Q A现在人员多的原因是东营的一些关系硬加进来。 财务人员的能力差。 司机基本没有什么事，去年车多。 最近一直在进保安。 企管干的是9000，其他不知道干什么。 如果忙起来，生产的人就不够，但家里分拣不出来。 Q A待遇基本工资不到2000，不可能从公司内部比，跟市场比我们是低的，外界的销售人员应该不低于35万。 应该80是奖励。 Q A离家远的同事有走的打算。 所有员工住公司的宿舍。 Q A我不知道谁对我考核，这些东西都没有做。 Q A去年上海的市场排在第二，销售收入共100万，整个公司有700万，
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