基层管理人员《执行力》PPT课件.ppt

执行力基层管理培训课程 人力资源部2013 9 24 可编辑 2020 3 22 内容概要 5 如何提升团队执行力 4 如何提升个人执行力 3 执行力不佳的原因 2 什么是执行力 1 班组领班在管理层级中的位置 6 对新晋升班组领班的几点建议 2 可编辑 2020 3 22 小故事 有一个农夫一早起来 告诉妻子说要去耕田 当他走到田地时 却发现耕耘机没有油了 原本打算立刻要去加油的 突然想到家里的三四只猪还没有喂 于是转回家去 经过仓库时 望见旁边有几条马铃薯 他想起马铃薯可能正在发芽 于是又走到马铃薯田去 路途中经过木材堆 又记起家中需要一些柴火 正当要去取柴的时候 看见了一只生病的鸡躺在地上 这样来来回回跑了几趟 这个农夫从早上一直到太阳落山 油也没加 猪也没喂 田也没耕 3 可编辑 2020 3 22 思考 1 这位农夫一天到晚什么也没有做 为什么 2 我们工作中是不是也存在这样的现象 4 可编辑 2020 3 22 一 班组领班在管理层中的位置 不同的管理层级有不同的分工和侧重方向 您现在属于哪一层级 您的主要任务是什么 5 可编辑 2020 3 22 二 什么是执行力 执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力 6 可编辑 2020 3 22 什么是执行力 7 可编辑 2020 3 22 执行力的三个层次 执行力度 执行速度 执行方法与执行方向 执行力 8 可编辑 2020 3 22 三者的关系 方向是帆 力度是动力 速度是行驶的进程 如果方向错了只能离目的地越走越远 动力不够速度就慢 就不能按时到达 9 可编辑 2020 3 22 名家讲 执行力 1 杰克 韦尔奇 通用电器董事长 没有执行力 哪有竞争力 2 彼得 德鲁克 现代管理之父 大师中的大师 管理是一种实践 基本不在于知 而在于行 知 知道 行 做到 3 比尔 盖茨 在未来的10年内 我们所面临的挑战就是执行力 每个组织并不缺乏伟大的战略 真正需要的是把战略落实到位的执行力 构想再伟大 也要有人将它实践出来 这一切靠的就是执行力 4 柳传志先生 执行力就是任用会执行的人 5 迈克尔 戴尔 执行力就是在每一阶段 每一环节都力求完美 切实执行 10 可编辑 2020 3 22 执行理念 1 海尔的执行理念 最不容易的事情 就是把公认最容易的事情 做对1000遍 2 西点军校22条军规 据统计 在历届世界五百强企业里面 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名 副的也有二千多名 总经理然后董事一级以上的是五千多名 两任总统 美国第16任总统格兰特 第24任总统艾森豪威尔 多个将军 包括巴顿 二战盟军统帅道格拉斯 麦克阿瑟 22条军规 部分内容借鉴 1 无条件执行 2 工作无借口 3 细节决定成败 8 团队精神 14 全力以赴 15 尽职尽责 16 没有不可能 17 永不放弃 18 敬业为魂 19 为自己奋斗 21 自动自发 22 立即行动 11 可编辑 2020 3 22 思考 大家了解了什么是执行力 现实中有些工作并不能执行好 是什么原因呢 12 可编辑 2020 3 22 三 执行力不佳的原因 了解工作中的现状 差不多主义 不重细节 缺少对偏差的敏感性工作虎头蛇尾 三分钟热度 不能持之以恒管理者不能以身作则 员工仿效 倦怠不知道一项工作的重要性 不当回事管理者在与不在 员工标准不同有安排没有落实 有计划没有结果事情没做好时 会听到太多的原因 理由与借口 或遇到困难不积极面对总有事情在相互推诿 扯皮和拖延当中制度 流程 标准无法彻底地执行 13 可编辑 2020 3 22 在目标与结果之间 缺少什么 14 可编辑 2020 3 22 执行力不佳的12大病因 选人无方 用人不当目标不清 计划不明时间失控 领导乏力事必躬亲 不会授权只重使用 惩多教少轻诺寡信 奖罚无据有章不循 自废规矩只发指示 忽略沟通标准缺失 考核无据流程不畅 衔接不良心态失衡 能力不济表面文章 不负责任 15 可编辑 2020 3 22 四 如何提升个人执行力 个人能力基础 工作态度关键 16 可编辑 2020 3 22 责任感如果一个人没有责任感 那么他干什么事都不会积极主动 更不会尽心尽力的使自己做得更好 17 可编辑 2020 3 22 务实与细节从小事做起 从一点一滴做起 一件一件抓落实 一项一项抓成效 干一件成一件 养成脚踏实地的工作习惯 18 可编辑 2020 3 22 19 可编辑 2020 3 22 高效执行者的9个特征 20 可编辑 2020 3 22 提升个人执行力的方法 21 可编辑 2020 3 22 22 可编辑 2020 3 22 关于 时间管理 区分事件的重要性和紧迫性 23 可编辑 2020 3 22 日计划表 时间A M 上午时间P M 下午 6789101112 未完成事项 12345678 原因及措施 24 可编辑 2020 3 22 周时间计划表 25 可编辑 2020 3 22 待办单 年月日 26 可编辑 2020 3 22 五 如何提升团队执行力 破窗定律 如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃 又没有及时修复 别人就可能受到某些暗示性的纵容 去打碎更多的玻璃 提升团队执行力之一 把破窗补好 发现执行不好的工作 立即调整 不要造成恶性循环 27 可编辑 2020 3 22 提升团队执行力之二 1 事前 布置清楚 沟通到位 定义结果 有方法 有标准 有时限 有责任人 不留漏洞 2 事中 跟进 推动 检查 纠正 3 事后 评估结果 好的方面即奖励 不足之处总结经验 为下一次执行好打好基础 培养成习惯与意识 28 可编辑 2020 3 22 1 员人不会做你希望的 只会做你检查的 2 TOTE测试法 事前测试 事中测试3 认识执行偏差执行偏差 管理者要求状态 员工实际执行状态 问题 29 可编辑 2020 3 22 执行的5个要素 提升团队执行力之三 做好沟通 沟通得好才有理解 综合协调各种资源 强化反馈 执行好坏通过反馈得知 既要有责任心干好工作 又要有干好工作的决心 30 可编辑 2020 3 22 提升团队执行力之四 提升下属的执行力 提升下属执行力 31 可编辑 2020 3 22 六 对新晋升领班的几点建议 现象分析 员工一般都具有心理优势 因为他们熟练业务的每一个细节 而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色 很多人认为新晋升的管理者并不比自己强 反而比自己的地位高 这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪 新晋升的管理者总是想做出骄人业绩 以此来证明自己的能力和上司的选择 这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈 想改变的欲望越强烈 所施加的作用力就会越大 而反作用力也会越大 容易有以下评价 新晋升的管理者自身管理经验缺乏 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路 使员工很难接受 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握 就开始发号施令 当管理