2013秋崔家头小学工作任务分配.doc

崔家头镇中心小学2013年秋工作任务分工安排一、学校领导分工沈宝军：主持学校全盘工作。分管学校财务、后勤、师生食堂，负责教师考核管理等工作。 张长青：主持学校日常教育教学工作，主管安全工作，分管学校教导处、办公室工作。闫拴让：全面负责教学教研工作，分管教学日常规范落实检查教学楼、综合楼部室管理及日常检查。李喜庆：全面负责学校后勤公务工作，主管住宿生食宿安全级秩序公寓楼、餐厅、锅炉房安全运转。崔锋杰：负责学校工会工作，主管卫生保健工作、协助支部工作，分管校园文化环境工作。赵清江：负责学校办公室日常工作，主管上报文件办理、报送。学校办公用品的购买工作。陈亮：负责学校德育工作及学区会计业务，分管班主任工作及学生品德教育。二、教师任课及兼管工作安排刘新翠：一年级语文，一年级品德，一年级班会，一年级美术闫兴让：一年级数学，五、六年级科学，三、四年级信息，五年级书法，二年级美术刘彦云：二年级语文，二年级品德，一年级书法，三年级美术，二年级班会闫拴让：二年级数学，二年级书法赵清江：三年级数学，三年级书法陈 晨：三年级语文，三年级班会，五年级英语，三六年级音乐白元元：四年级语文，四年级班会，四、六年级英语张长青：四年级数学赵玉奇：五年级语文，五年级班会，一、二年级音乐，一、二年级体育，四年级书法陈 亮：五年级数学，五、六年级信息，五年级品德，五年级综健刘玉富：六年级语文，六年级班会，六年级美术，六年级品德、综健崔峰杰：六年级数学，六年级书法李喜庆：四年级品德，四、五年级美术，五年级书法李文芳：三年级英语，四年级科学刘永庆：三、四年级综健，三年级品德，三年级科学沈校长：五、六年级体育，三、四年级体育三、值周人员安排：周次 带班领导 值周教师 1 崔锋杰 张世国 2 刘玉富 刘新翠 3 刘永庆 陈晨 4 陈亮 李文芳5 闫拴让 白元元 6 赵玉奇 刘彦荣 7 赵清江 闫兴让 8 李喜庆 王雷红 以此循环类推。四、路队护送：1、东路负责：张长青 坡边、西庄：刘玉富 柳沟: 白元元 崔家头： 崔锋杰 闫家底下: 赵玉琦接送组：闫兴让 陈 晨 2、南路总负责 ：闫拴让 南路： 陈亮 刘彦荣3、西路负责：赵清江西路： 刘新翠五、部室管理：总负责：闫拴让微机教室管理员：白元元 仪器室管理员：闫兴让 图书室管理员：李文芳 少队部管理员：白元元 体育室管理员：赵青江 卫生室管理员：崔锋杰 阅览室管理员：刘新翠 会议室管理员: 赵清江 科学实验室管理员：闫拴让 多媒体教室管理员：陈亮 心理咨询室管理员：白元元 劳动室、科技活动室管理员：刘玉富 档案室、德育展室管理员：刘永庆 音乐教室、舞蹈室管理员： 陈晨 美术书法室管理员：陈晨 电子备课室管理员：闫兴让 梦想教室 陈亮六、带早操安排1、刘玉富2、赵玉奇3、刘艳荣4、闫兴让5、崔锋杰6、闫拴让7、陈亮8、赵清江9、赵长青七、教研组语文教研组组长：刘玉富成员：刘彦荣 白元元 刘玉富 赵玉琦 刘新翠 数学教研组组长：崔锋杰组员：张长青 闫兴让 闫拴让 赵清江 陈亮 综合教研组组长：李喜庆成员：李文芳 刘永庆 陈晨 白元元 沈宝军八、少先队组织：大队辅导员：白元元 中队辅导员 各班主任（兼）九、会议记录分工：校务会议 赵清江 领导班子会议 陈亮 安全会议 刘新翠 德育及法制教育 陈亮 少先队工作会议 白元元 政治学习记录 崔锋杰 教研组记录由各教研组长负责十、兼职工作人员分工情况 李喜庆：负责对后勤人员履职情况的检查、督导、考评，营养餐管理，负责寄宿生管理、检查、资料整理，师生食堂及学校水电的维修、公物管理等工作。刘永庆：负责学生营养餐采购、存贮、发放、制作监督、资料整理，学校水路维修等工作。白元元：教导员，协助闫拴让做好教导处日常考核工作及教导处打印等工作。陈亮：协助赵清江做好办公室日常事务处理等工作。张世国：负责男女生七个宿舍学生的日常管理及夜间巡逻，公寓二楼阳台楼道，卫生间及餐厅的卫生打扫，公寓楼梯扶手，楼道卫生负责等工作。刘新翠：负责女生三个宿舍学生的夜间巡逻，及女生宿舍突发事件处理。 李文芳：门房值班，前院卫生打扫及前院苗木管理，垃圾清运等工作。 王雷红：教师灶炊事员，负责教师灶操作间、餐厅、锅炉房卫生保洁，绿化苗木管护、协助门房值班、茶水炉烧水等工作。刘彦荣：综合楼清洁保洁工作，教学楼清洁区域保洁工作。11、 教工灶管理：灶委会：李喜庆 崔锋杰 闫拴让 负责每月算灶账 九月、三月：李喜庆 十月、四月：张世国 十一月、五月：闫拴让 十二月、六月：闫兴让 元月、七月：刘玉富 管灶人员职责：1、 食堂每月食谱安排。 2、菜、面、油等物资采买。3、 每天划账，月底结算。 12、 学校各职能部门职责任务： 1、学校行政班子会议：研究学校重大工作及决策。由校长召集主持，成员由支部书记、副校长组成，需要时可由相关中层列席参加。平时职责由分管领导承担，一般性工作由各领导独立执行，重大事项需与校长通气研究商量后决定。 2、办公室：管理教职工考核，学校日常事务处理，日常性财务开支管理。对各部门工作履行情况进行检查推动，分管校长室、办公室、会议室、门房。 3、教导处：课程安排及调整工作；对教学各环节（备、教、批、考、研）进行检查评比，并