建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹.docx

建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹让青春在“开拓”中闪光找文章到更多原创- ()在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿XX的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。何秀池1996年毕业于XX煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；XX年参与XX大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。XX年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。XX年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。临危受命 力展宏图出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了XX二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于XX二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于XX年破土动工，无奈之下，XX年建井工程处又从XX二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！与时俱进 率先垂范曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。今年14月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都半夜了他还要下井查看。作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华异彩夺目，尽显英雄本色。突出重点 科学管理作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。111月份，共发生“三违”人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5%的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了机电设备影响追究制度，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。XX年，全队综掘机开机率达到99.4%以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止XX年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445米，完成计划的105%；正规循环率达95%以上；工程优良品率达到100%，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。以人为本 情暖人心何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。XX年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的