个体税收征管工作措施.doc

*所*年个体税收征管工作措施根据*征管工作会议的总体要求,以及对*年个体定税工作情况的通报中反映出来的问题和今年的目标,结合我所的实际情况特制定以下工作措施1、加强个体工作的领导，成立以所长*为组长的工作专班，*具体负责，另外成立由*负责的应急处理小组,由王平（*）负责的拔钉子小组和由*负责的统计考核组.带领全所人员突破难点，打开局面，力争全面完成个体年度工作目标。（户管数增长2%，按户次达征率增长20%，定税总额增长10%，达征户月平税负增长20元，入库收入增长10%）2、做好“回头看”的检查工作，一是检查辖区漏管户的，二是对定税的真实性的的检查，三是对定税的公平性进行检查，重点检查一是市局要求的“八大”重点行业的定税情况，二是07年不达征而06年达征户的定税情况，三是购票户的定税情况，四是不达起征点户的实行动态管理的情况，五是全面定税公示情况。具体要求: *材料市场、*茶叶、副食市场、达征率为100%，*路等所属重点路段达征率为80%，小型农贸市场可按次(日)征收,对已农改超的农贸市场有固定门点、月租金然500元以上的定税达征率在80%以上,分示面达100%。3、做好摸底测算工作,明确工作方向,打攻坚战,针对去年对各管理员所管路段和达征率的情况分别下达户管数、达征率和定税总额三项指标（详见个体指标分解表），细化指标，明确责任，落实到人，力争到6月底达到户管总数1800户, 达征率53.75%,月定税总额35万元。具体要求：一是对各管理员现所管户的达征率按月分解，按周通报，按月考核，按月兑现，二是每月每人净增长2户达征户，三是市场内定税额上升5%，市场外定税额上升10%，四是清理不达征的“空壳户”。4、坚持市局要求的每月巡查制度，在巡查中不走过场做到人员、路段、情况三落实，提高巡查质量，在严格进行辖区巡查清漏的同时，对停业户，非正常户和不达起征点户一并清理，在人员安排上采取交叉进行方法，分管所长对重点路段亲自带队查，从中发现好的做法以之推行和不足之处加以改进，重要的是通过巡查发现征管中存在的薄弱环节和存在的问题。5、对不达起征点的定税户坚持实行动态管理，要严格审批手续纳入考核目标。一是要求纳税人如实自报，填写不达起征点户申请审批表,不达起征点的业户要按月申报，并由管理员登记不达起征点的台帐，核实纳税人的销售日记帐和发票开具使用量，二是坚持管理员下户核实制度，在核实清楚的基础上才能实施电脑定税，三是将定税结果进行公示。6、进一步规范个体市场的税收秩序，突出三个重点，个体工商户的征收管理工作要在市场管理，行业税负管理，阳光定税管理这三个重点上，因此要做到：一是所有重点市场中个体户在录入定税软件时要在“经营地址栏”要注明“所在市场的门面（档）号”，并录入市场信息，对市场的相关考核将严格按机内数据提取。二是重点市场定税全部达起征点，三是市场管理“四有一表”规范性。7、加强定税和发票管理，对已办证户管理员应在规定期限内及时定税，做到定税“五同步”，同时对使用发票的业户要加强监控，防止其真票假开，大头小尾。必须建立个体户的普票管理手工台帐，并按月核实纳税人发票领、用、存情况，要通过业户开具的发票核实其销售额，对核实的销售额超过核定销售额的，要及时补税并相应调高定额。8、加强考核,全面提高个体征管质量,每季从全所人员目标奖中拿出100元汇同区局单项奖金一起对个体管理员进行考核奖励,实行按月考核按月兑现,对完成月均进度（3、4、5、6月份）的奖励300元，超额的加奖200元，对提前完成目标任务的给予通报表彰和重奖;对未完成月均进度的扣目标管理奖20分,进行个别谈话，帮助分析