双挂钩二期项目管理执行方案1.doc

双挂钩二期项目管理执行方案1、 施工前1、 摸底提前做好现场摸底工作：a、 后勤小组周琴琴提前制定好“双挂钩项目图斑摸底情况汇总表”（附表2）。b、 确定摸底小组：白马镇：王化春、李凤莲、鲁俊军，牵头人为王化春；略坪镇：黄明刚、陈光明、张华，牵头人为黄明刚。c、 摸底小组提前与设计单位对接好，对施工现场进行摸底。d、 摸底内容及标准严格按照附表2上内容进行，每天完成的摸底情况，摸底小组指定人员填写附表2并于当天晚上10点前发送至李娟处。e、 摸底进行时，摸底人员应对图斑情况进行拍照存档，拍照以数字牌为参照物，分四个不同方向进行拍照，以拍出整个图斑情况为标准（注明：此次数字牌定点位置为此图斑终身定点位置，后面不得更改）。拍照完成后，由两组指定人员对照片统一进行整理，按每块图斑建好文件夹后打包并于当日晚上10点前发送至后勤小组李娟处。d、摸底完成后，李娟针对附表2上的摸底情况进行组价，计算出成本。预算科王银波协助，负责找出整理土地的组价标准。2、各小组拟定好机械成本控制管理。3、各组提前与各镇村领导对接：请镇村领导先做好老百姓思想工作，便于我方开展整改工作；2、 施工中：（1） 进场： 1、进场施工时，组长安排施管人员提前与设计单位对接好路线，经镇村协调好后进入该图斑，并与镇村谈判好我方严格依照镇村指引的道路进入，如遇压坏道路、农田等均不能由我方承担。 2、机械进场管理： 材料科李科长统一对机械进行编号，各小组使用机械要提前一天与李科长联系，说明清楚所需机械数量及大概机械退场时间，施管人员按照编号对机械进行管理，组长及组员不得随意更改机械编号。 机械进入图斑，施管人员首先对施工该图斑的机械司机进行安全教育及工作详细安排：施工过程中，司机必须严格按照施管人员的安排进行操作，否则发生一切事故均与我方无关，或者司机故意降低工作效率，则立即给予现金处罚并通报批评。 3、杂工进场管理： 杂工进场施工，施管人员首先对其进行安全教育及工作详细安排：施工过程中，杂工必须严格按照施管人员的安排进行操作，否则发生一切事故均与我方无关，或者故意降低工作效率，则立即给予现金处罚并通报批评。（2） 拆除： 1、存在需要拆除建筑物的，施管人员首先与镇村衔接该建筑物是否可以拆除，确定能拆除后，施管人员先对该可拆除物进行安全隐患排查，例如拆除过程中是否会打到附近农作物、建筑物等，然后与材料科李科长联系，确认可拆除后，由施管人员出具文字性确定无安全隐患的字据，双方签字确认后再安排机械进行拆除。 2、拆除中，施管人员要对拆除物进行过程拍照，每块图斑至少4张照片为宜，整理后于当日交与李娟处。 3、对协调后仍不能拆除的林地、坟地、建筑物，应测量面积，标明在竣工图中。（3） 土地复垦： 1、施管人员在清理杂草时，首先仔细确认杂草中有无农作物，发现农作物时应及时与村上对接，确定农作物是否可以清除后，再进行复垦，杜绝进场就盲目复垦。 2、整改土地时，要尽量做够图斑的设计面积。对设计范围外1m至2m可利用的已复垦土地要进行面积测量，并画入相应图斑竣工图内。 3、严格按照设计单位要求的标准进行复垦，保证土地平整、可利用。 4、完成一块图斑后，要先进行内部验收。施管人员联系组长对图斑完成质量进行验收检查，通过后请验收小组人员进行验收，验收人员按照“验收问题汇总表”（附表5）检查验收并填写，不合格的立即进行整改，直至合格为止。“验收问题汇总表”在每次验收后，验收小组人员及时交予周琴琴处。 5、在复垦过程中，遇到特殊情况不能处理，施管人员应及时请本组组长给予帮助，如不能解决后组长协同组员打报告给组织请求帮助。（4） 机械退场： 1、施管人员根据图斑情况提前联系李科长申请机械退场事宜，并严格按照进场时的路线安全退场。（五）施工中机械、杂工使用的控制：1、 各小组在考虑使用机械时，应充分结合现场实际情况，能用人工清理干净的尽量不用机械。2、 各小组使用机械施工时，应合理安排机械，监管好司机，严格控制时间，提高工作效率。监管机械时间：施工人员不仅要记录机械启动和结束时间，还应在机械的时间表上抄起止时间表（机械动和停均应抄录），对比两种时间是否有差异，以准确机械使用时间，并如实填写机械使用时间表。3、 在使用杂工清理土地时，如需用杂工，要提前向龙经理打书面报告，写明清楚杂工使用数量、时间、原由，取得同意后请工人将身份证复印件交至施管人员处，以便结账时对号入座，并记录好杂工用时用量。4、 施管人员每天如实填写机械使用时间表，施管人员与机械司机在表上签字。组长每天审查机械使用时间表，并签字确认。财会部人员及材料科李科长同时对各小组进行不定期抽查及收取机械使用时间表，核实后签字，由财会部统一收取。5、 后勤人员周琴琴针对各组完成的图斑，进行成本计算，对成本高的图斑，主动与该图斑施工人员对接，找出原因，杜绝再次出现高成本图斑。每周一次与会计部对接机械及人工费用情况，理出成本上报至公司。6、 施管人员在完成每块图斑复垦后，应与之前进场计划成本做对比：使用机械费用、杂工费用是否超出计划，若已超出，要制定措施节约成本，提高工作效率。（6） 各小组对成本的控制 1、各小组在进场对图斑施工时，要首先计划图斑完成时间。在该图斑完成后，与计划时间形成对比，是否超出。 2、每天施工完成后，施管人员要对当日完成工作量进行统计：图斑复垦面积多少、拆除房屋多少、清除竹林面积，相应使用的机械费用、杂工费用，计算出当日使用成本，找出中间环节高于计划的成本，并制定措施，杜绝再次出现高成本。小组组长收集组员每天完成工作量及使用成本，对本组使用总成本进行控制和管理。 3、施管人员要对单块完成图斑进行成本统计，对超出成本计划的图斑进行分析总结，找出原因，并制定节约措施，杜绝再次出现高成本。（七）杂工、机械费用的单价确定及发放： 1、杂工单价由公司统一给予计取，若遇特殊情况，施管人员应及时打报告给组织请示。 2、有杂工费用产生的，小组统计后及时报告财会部，财会部按照有杂工费用产生，及时按照小组收取的身份证复印件对人给予现场发放的标准实施。 3、机械单价由公司统一给予计取，费用发放方式为工程完工后，由财会部统一给予支付。（八）工程资料： 1、施管人员每天按照实施图斑情况，填写进度汇总表（附表3）。验收小组人员每天按照检查验收图斑，填写图斑验收汇总表（附表4）。 2、各小组将进场前、过程拆除建筑物、完成图斑的影像照片及时交予李娟处，进场前照片整理后于摸底当日发送至李娟，拆除建筑物照片于拆除第二天整理后发送至李娟处，照片均以至少4张为准。 3、各小组按照“双挂钩项目每日情况汇报表”（附表1）每天如实填写，并于隔天早上10点前报至后勤人员周琴琴处（表格上关于面积及费用的一经填报，后期不允许更改）。 4、后勤人员周琴琴做好统计各小组每日完成图斑面积及机械人工费用，并于每日下午6点前报至龙经理处，让领导及时了解图斑完成情况。 5、图斑整改完成后，验收小组人员对图斑进行验收，并填写验收问题汇总表（附表5）。 6、对整改完成的图斑负责该图斑的施管人员要如实绘制初步竣工图，图中绘制并标明实际复垦和已复垦范围及面积，标注不可拆除林地、坟地、建筑物面积，标注拆除建筑物面积，标明实际复垦面积，并于图斑复垦完成后两日内交与李娟处。 7、各小组及验收小组交资料人员必须严格按照以上规定时间交所有资料，若遇特殊情况不能及时上交，需提前告知后勤小组相关人员，否则将按照延迟一天罚款10元，依次叠加的方式进行处罚。（9） 劳保费用补贴方法： 1、通讯费按两类标准执行：组长120元/月，组员50元/月，不足整月的部分按天折算。 注：已享受通讯补贴的人员，原标准高于本次补贴标准的，按原标准执行；原标准低于本次补贴标准的，补足差额部分。 2、饮水补贴按每人每天4.5元（3瓶水）的标准执行。 3、油费按实际产生费用报销。 4、餐费按15元/人.天的标准补贴，在白马食堂就餐的不再补贴。 5、防暑降温药物由人力资源部统一购买，由各小组组长领取后发放至组员。 三、竣工验收 1、工程全部整改完成后，组长邀请该工程负责人参加检查验收，组长、施管人员、验收组人员均到现场。按照土地复垦厚度、平整度、表面整洁度是否符合设计标准进行验收，不合格的立即要求小组进行整改，直至合格。 2、内部验收合格后，由各小组牵头人联系设计单位到现场验收并测量复垦面积，组长、施管人员、验收组人员、工程负责人均到现场。施管人员协助设计单位人员对完成的图斑进行面积测量，对不合格的图斑进行整改，直至合格。 3、各组施工人员在设计单位对图斑进行验收时，对合格的图斑进行拍照，拍照以数字牌为参照物，分四个不同方向进行拍照，以拍出整个图斑情况为标准，由每组专门做资料人员对照片统一进行整理，按每块图斑建好文件夹后打包发送至后勤小组李娟处。 设计单位参与指出边界线摸底小组对图斑进行情况摸底，标准按“图斑摸底汇总表”双挂钩二期项目管理执行方案流程图 摸底小组每天填写“图斑摸底汇总表”并交至李娟 李娟根据摸底情况测算成本，王银波协助找出组价标准公司审核通过施工前 施工小组拟定好机械成本控制管理标准施工小组提前与各镇村领导对接 组长安排组员提前与设计单位对接，并与镇村协调进入图斑路线 施管人员对机械司机及杂工进行安全教育及详细工作安排 施管人员安排机械杂工进场施管人员联系材料科李科长确认无安全隐患后签字确认可拆除，拆除中留影像资料施管人员对接镇村确定是否可拆除，确定后排除安全隐患拆除建筑物、附属物验收小组人员对完成图斑质量进行验收施管人员严格按照设计单位要求及成本计划进行复垦土地复垦施工中施管人员提前联系李科长机械退场事宜，并严格按照进场时路线安全退场机械退场施管人员对机械、杂工使用进行控制，并每天按完成量、使用费用进行成本分析摸底人员、施管