人力资源一季度总结计划.pptx

Conclusion招聘工作总结 2015年1 6月重点工作总结 上半年各岗位招聘完成情况 业务类人员需求相比14年有大幅下降 人员比较稳定 上半年武汉公司子午胎增编招聘业务3人 中策公司储备1人 米其林公司招聘2人 山西1人 广西1人 新胜3人 客服流动性依然较大 主要体现在电商和米其林两个部门 装卸类员工很难稳定 上半年新员工流失率分析 人员入离职总结与分析 2015年上半年月度入离职分析 3月份为节后补充春节离职的旺季 浏阳基地入职8人 武汉公司入职5人 3月 4月调整一批业务 客服人员 同时装卸工离职 导致离职人数较多 6月份因筹备新开基地 人员有调整 因此装卸人员和送货员离职较多 上半年各部门入离职分析 备注 均剔除因缩编而离职或辞退人员 2015年上半年各岗位离职分析 销售岗位上半年离职14人 因缩编调整8人 1人违反公司制度辞退 个人选择离职仅有5人 因此稳定性较好 客服的流动性较14年仍未有好转 上半年离职原因分析 员工关系分析 面谈总结分析 业务类新员工面谈中谈到最多的问题就是关于市场的问题 市场的疲软让新人的压力剧增 这样的情况直接导致新人对未来信心不足而现在离职 有工作经验的成熟社会人会担心收入问题离开 无社会经验的毕业生则会因为技能和思维的欠缺无法达成任务离开或被公司淘汰 公司对新人缺乏系统的后续培训和跟进机制 尤其是客服岗位 改制后客服缺乏统一的管理和指导 因此新人很难适应 老员工尤其是后勤类离职的主要原因是对薪酬不满意 尤其是对薪酬方案和发薪不准时产生很大的抱怨选择离职 员工面谈管理 上半年工作总结 招聘工作开展有条不紊 除个别岗位一直处于招聘状态外 其余需求岗位都能在时限内到位 招聘完成率达95 重新修订招聘制度 员工关系制度和离职制度并签批下发 确保人力资源工作的有效性 上半年财务类人员招聘陷入瓶颈 自4月中旬开始 一共面试结算会计 主管会计人员共计53人 其中面试通过9人 最终只有2人来公司任职 会计主管一职主要是薪资达不到候选人要求因此5个通过面试的候选人没有选择进入公司 暂时储备在人才库中 结算会计因工作 生活环境问题有4人入职后马上离开 因此加强财务人员的储备力量将是下半年的招聘重点 Theworkplan招聘工作计划 下半年工作计划 1 招聘工作 加强招聘的时效性 1 7月份 应届毕业生 储备优秀业务人员 9 10月份 招聘旺季 参加各省现场招聘会 为2016年储备人员 11 12月 计划在4所二线高校实施校园招聘会 贮备高学历人员 2 业务 财务 文职类岗位主要采取传统网络及现场招聘 在对应的招聘月加大力度投放广告 重点加强省外网络及现场 学校的招聘渠道开发并实施 加强储备人员招聘财务系统人员梯队建设不强 下半年财务人员的储备将是招聘工作的重点 11月将进入院校招聘有潜质的应届生作为后备培养力量 2 提升招聘效率 招聘创新点 1 2 3 4 5 HR 甄选合适的招聘渠道 外部以网络 现场和校园招聘为主 同时增强内部招聘 做好招聘规划 处理好 即用与储备的关系 建立人才储备库 对新增岗位确立明确的招聘目标 有清晰的岗位职责和全面的能力素质要求 提升招聘人员的能力素质 对所有经理以及HR实施招聘技巧培训 提升招聘人员的面试能力 加强对候选人的背景调查 同时持续跟进适应期员工的工作状态 3 有效提升员工归属感 降低人员流失率 从招聘开始 寻找最合适的人员 过去的招聘更重视求职者的经验和工作能力 下半年的招聘需要改变思路 除了经验和能力外 基层岗位求职者的性格是否与企业和直接上级匹配将会成为是否录用的一大重要因素 设计更科学合理的招聘流程和招聘方式 建立按照岗位划分的人员胜任素质模型 包括专业 经验 技能以及个人价值观和性格特征 以便于更精准的寻找适合企业的人员 积极参与到部门人员工作中 每月面谈不少于10名员工 及时掌握员工动态 同时充分分享企业信息 增强员工的信心 对人员离职有预判 避免因为短期大量招聘而人为降低招聘标准 强化离职管理 充分挖掘离职员工的离职原因 为企业提供人力资源信息 主动离职的优秀人员定期保持联系 在合适的时间愿意重返公司将是一笔可观的人力