企业主要负责人职责及考核办法.doc

公司主要管理岗位职责与考核办法1岗位：总经理（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。（2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。（3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。（4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。（5）向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。（6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8）聘任或解聘公司中高层管理人员。（9）审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（11）定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。2. 生产部经理（1） 参加定期召开的中层干部例会。（2） 在生产技术部经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。（3） 加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会。（4） 根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。（5） 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。（6） 负责生产管理制度的起草和修订工作，生产技术部经理及总经理批准后，督促各车间及有关部门贯彻执行。（7） 负责各生产车间、班组的生产协调，处理各车间、班组的信息反馈，检查主要产品的完成情况，对生产超期的车间、班组进行处罚。（8） 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。（9） 根据生产计划和生产需要，向采供、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。（10）根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。（11）按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。（12）加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。（13）组织安排生产各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。3、车间主管（1） 严格按相关程序办理各类物资出入库，负责物品出入库登记，保证账、物、卡三相符。（2） 严格按照相关规章做好废料管理。（3） 入库物资严格按照入库通知单对物资名称、数量、规格进行审查，符合标准的办理入库。（4） 及时通知质检人员进行入库物资质量检验。对于质量检验不合格的，上报上级主管，并根据流程办理退库手续。（5） 严格按照计划定额和领料单办理物资出库。（6） 定期清点、盘点库存物资，及时对账。发现重大问题的及时上报车间主管或生产副理和采购部经理。（7） 对于验收合格办理入库的物资，按照规定的分类项目和要求仔细记帐，并及时做好物资出入库明细帐。（8） 定期向主管和技术部反馈库存情况。（9） 保证库存物品的完好及库房安全。（10）定期汇总物资出入库物资明细登记表，编制统计报表，并及时上报。（11）定期核查统计报表与库存情况，做到账、物、卡三相符。（12）及时向财务部上报材料消耗汇总表、材料收发存报表。（13）根据技术下达的工程单或安全库存量负责生产需求物料的提报和跟踪。 4、供应部经理（1） 严格遵守采购部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。（2） 及时上报需要审批的采购合同。（3） 定期向采购部经理汇报各项生产物资采购情况。（4） 及时汇报采购中出现的各类问题。（5） 总结、上报供应商及采购市场信息。（6） 完成与供应商每月的对帐工作。（7） 完成采购部经理临时交办的任务。5、质检部经理（1） 贯彻企业质量方针，制定质量管理规定，推行全面质量管理，保持质量体系的正常运行。（2） 全面负责生产的质量控制、检验管理工作，组织实施职工质量意识和质（3） 质量控制方法培训。（4） 质量信息的收集、处理及反馈，以及处理突发质量事件。（5） 制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。（6） 制订质量检查标准，并审查各流程检查人员实施情况。（7） 对于质量异常产品的妥善处理，及鉴定报废品。（8） 检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。（9） 对原料供应商，外协加工厂家交货质量控制工作。（10）督导并协助外部协作公司改善质量，建立质量管理制度。（11）客户对于产品质量的抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。（12）参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。（13）完成上级领导临时交办的任务。6、综合管理部部经理 （1）完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。（2）协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。（3）各项规章制度监督与执行。（4）参与公司绩效管理、考勤等工作。（5）奖惩办法的执行。（6）协助管理部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。（7）会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。（8）负责公司快件及传真的收发及传递。（9）参与公司行政、采购事务管理。（10）负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。（11）做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。（12）对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。（13）协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。（14）协助管理部经理做好公司各部门之间的协调工作。考 核 办 法一、考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。 客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。二、考核组织和职责分 厂领 导办 公 室直 接上 级 厂长是员工考核的最终责任者 其他管理人员是分管部门员工考核工作的监督者 考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责 员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责员工考核三、考核流程考核实施流程绩效考核结果存档办公室考核者被考核者相关考核者厂长考核者上级被考核者绩效考核表履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过审核通过未通过审批未通过确认被考核者工作考核信息四、考核流程考核结果反馈和运用流程通过办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通接受考核申诉调查核实考核申诉内容考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划不接受，提出申诉接受考核申诉处理厂长审批通过未通过未通过申诉处理结果五、考核主体考核对象考核者考核内容职业素质工作绩效工作态度工作业绩车间主任、班长厂长、主管副厂长厂长、主管副厂长厂长、主管副厂长班长、车间职能人员车间主任、部门主管车间主任、部门主管车间主任、部门主管一线员工班长六、对于管理者考核方面指标名称指标定义品德诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理素质领导组织能力集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力决策能力注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力专业素质问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力专业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力七、对于职能人员考核方面指标名称指标定义品德诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任管理素质组织能力能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力专业素质专业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力问题解决能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力钻研能力对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力创新能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力1.总经理（总裁）职位名称总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。2人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。态 度:具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力； 很强的计划性和实施执行的能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。3.生产总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和