传统照明摆正心态是关键.doc

传统照明摆正心态是关键 在全新的LED照明时代，所有传统照明企业都要有归零心态，学会颠覆自己，放下架子，重新融入到行业大熔炉中去。在技术研发上，以一颗谦虚的心去学习、积累;在渠道开发上，贴近渠道，走近经销商;在资源整合上，需摆正自己的姿态。因为，LED照明将改变传统照明格局，甚至是颠覆或局部替代后者。 近半年来LED照明，渠道上很是热闹。新兴派的亿光照明、特优仕光电发起强势进攻;以户外照明为主导的勤上光电及以外销为支撑的东箭照明也不甘示弱，渠道上动作不断;而TCL照明、美的照明也是重新出发，以重夺江山的气势杀入市场。 面对这些企业的攻城略地，传统照明巨头也开始了反击战。我们看到，在过去的这几个月里，以佛山照明、雪莱特、达美灯具、大明灯业、阳光照明等为代表的传统巨头企业也在全力推广LED照明。 品牌知名度、渠道基础、流通体系管理经验等成为传统照明企业的巨大优势，这成为他们炫耀和再续辉煌的基础，不过也应该明白，单凭这些并不能万保自身。诺基亚、摩托罗拉的衰败，就给我们透露出这样一个信号 品牌、渠道不是万能的。 笔者认为，在全新的LED照明时代，所有传统照明企业都要有归零心态，学会颠覆自己，放下架子，重新融入到行业大熔炉中去。在技术研发上，以一颗谦虚的心去学习、积累;渠道开发上，应贴近渠道，走近经销商;在资源整合上，需摆正自己的姿态。因为，LED照明将改变传统照明格局，甚至是颠覆或局部替代后者。 第一次成功相对比较容易，第二次却不容易了，原因是不能归零。疯狂英语创始人李阳曾经就说过：心态一定要归零!千万别把自己太当回事!自己没有什么了不起! 现阶段，把自己当作一个 小学生 或许是传统照明企业，甚至是巨头型传统照明企业的当务之急。这种 心态定位 是指从一个 大学生 ，甚至是 研究生 回到 小学生 。当然，这很难。甚至有的企业无法接受，认为自己非常厉害，非常了不起。但这就是市场经济，这就是竞争。三十年河东，三十年河西，像柯达这种长达百年的知名品牌都会破产，何况是一个最多经历30年的照明品牌。 归零心态要求企业不能沉迷于过去传统照明时代的业绩，要调整自己去适应新的变化。在传统照明领域，很多企业已经是佼佼者，但是在LED照明方面，还需要主动以一颗学习的心态积极探索。正如澳克士照明在其20周年之际，面对LED时代，其提出了 二次创业 路线，通过加快升级转型，大力推进灯饰及LED渠道建设进程，以期引领市场风潮。澳克士照明能够把在LED照明领域的发展定位为 再次创业 便是以谦虚的心态重新开始。我们也期待有更多的传统照明企业能够以一颗归零的心态来迎接LED照明时代。 在全新的LED照明時代，所有傳統照明企業都要有歸零心態，學會顛覆自己，放下架子，重新融入到行業大熔爐中去。在技術研發上，以一顆謙虛的心去學習、積累;在渠道開發上，貼近渠道，走近經銷商;在資源整合上，需擺正自己的姿態。因為，LED照明將改變傳統照明格局，甚至是顛覆或局部替代後者。 近半年來LED照明，渠道上很是熱鬧。新興派的億光照明、特優仕光電發起強勢進攻;以戶外照明為主導的勤上光電及以外銷為支撐的東箭照明也不甘示弱，渠道上動作不斷;而TCL照明、美的照明也是重新出發，以重奪江山的氣勢殺入市場。 面對這些企業的攻城略地，傳統照明巨頭也開始瞭反擊戰。我們看到，在過去的這幾個月裡，以佛山照明、雪萊特、達美燈具、大明燈業、陽光照明等為代表的傳統巨頭企業也在全力推廣LED照明。 品牌知名度、渠道基礎、流通體系管理經驗等成為傳統照明企業的巨大優勢，這成為他們炫耀和再續輝煌的基礎，不過也應該明白，單憑這些並不能萬保自身。諾基亞、摩托羅拉的衰敗，就給我們透露出這樣一個信號 品牌、渠道不是萬能的。 筆者認為，在全新的LED照明時代，所有傳統照明企業都要有歸零心態，學會顛覆自己，放下架子，重新融入到行業大熔爐中去。在技術研發上，以一顆謙虛的心去學習、積累;渠道開發上，應貼近渠道，走近經銷商;在資源整合上，需擺正自己的姿態。因為，LED照明將改變傳統照明格局，甚至是顛覆或局部替代後者。 第一次成功相對比較容易，第二次卻不容易瞭，原因是不能歸零。瘋狂英語創始人李陽曾經就說過：心態一定要歸零!千萬別把自己太當回事!自己沒有什麼瞭不起! 現階段，把自己當作一個 小學生 或許是傳統照明企業，甚至是巨頭型傳統照明企業的當務之急。這種 心態定位 是指從一個 大學生 ，甚至是 研究生 回到 小學生 。當然，這很難。甚至有的企業無法接受，認為自己非常厲害，非常瞭不起。但這就是市場經濟，這就是競爭。三十年河東，三十年河西，像柯達這種長達百年的知名品牌都會破產，何況是一個最多經歷30年的照明品牌。 歸零心態要求企業不能沉迷於過去傳統照明時代的業績，要調整自己去適應新的變化。在傳統照明領域，很多企業已經是佼佼者，但是在LED照明方面，還需要主動以一顆學習的心態積極探索。正如澳克士照明在其20周年之際，面對LED時代，其提出瞭 二次創業 路線，通過加快升級轉型，大力推進燈飾及LED渠道建設進程，以期