岗位说明书(经营部经理).doc_第1页
岗位说明书(经营部经理).doc_第2页
岗位说明书(经营部经理).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档岗位说明书部门：经营部岗位名称：经理一、 岗位概要：负责经营部的全面工作，负责业务承揽，商定全同，进度管理，成本管理。二、相关岗位及信息流示意：总经理各部室本岗位业务员工程助理预算员说明：信息流线用颜色箭线表示，蓝色表示下行，黄色表示上行。二、 岗位职责、内容及权限：职责内容权限1. 全面统筹部门的工作。1. 根据公司年度工作计划和经营目标，部署安排本部门的日常经营工作。主办2. 制定本部门工作计划，撰写工作总结。主办3. 主持公司经营例会。主办2. 代表公司参加投标、议标、报价、签订工程合同。1. 对工程信息安排联系，经常分析，决策跟进。主办2. 运用灵活的经营方法，广开门路，拓展经营，承揽工程任务。指导3. 统筹预结算工程投标报价的审定。4. 负责建安工程招标方案的确定、资格预审的文件编制及主持、招标文件的编制、合同文件的起草等，包括合同谈判和参与决标。3. 对工程合同的实施进行监控。1 对送出的投标文件进行审核。审核2 对合同评审严格把关。主办3 做好工程合同条款实施备忘，指导合同的严格履行。指导监控工程成本的有效节约。主办4 负责工程的所有合同管理及签订（包括甲方、分包商及材料供方商）工作，包括合同结构的设计、项目所有合同文件的编码和动态管理等一切有关合同的事务。主办5 对项目的合同进行跟踪管理。审议、落实结算追签。主办4. 费用控制。1. 负责审查工程概算、编制施工图预算。审核2. 负责整个项目的投资控制工作。监控批准的工程投资预算，提供已完成工程费用及对未完工程费用的估计，并进行比较。主办3. 在项目实施的各阶段负责提供资金流量报告和预测，包括：年、季、月投资资金流量报告，说明可能的误差范围。编制工程投资报告，包括：年、季、月实际投资报告和投资比较报告。主办4. 负责准确、完整、及时地搜集实际投资数据。主办5. 按付款程序审查提交的工程付款申请单和设备付款申请单，提交业主代表。审议分包工程进度款和分包结算。审核5. 进度计划。1. 提出项目总进度计划，利用承包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部计划、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。主办6. 组织本部业务学习。1 组织经营人员业务学习、培训、交流提高本部人员的综合业务管理水平。主办7. 协调本部与各部门的关系。1. 协调本部与各部门的关系。协调2. 协助财务部收取工程款。协办8. 完成总经理临时交办的其它工作。三、 经营使用的设备和工具：电脑、汽车四、 与外界联系情况：因承接任务，与外界（建设单位、监理公司、设计院、供应商）联系频繁。五、 任职资格条件：1. 具有相当大专以上文化程度。2. 初级职称，有预算员证。3. 具有三年或以上经营工作经历。4. 熟悉国家招投标和工程合同的法律法规和政策，熟悉企业经营管理
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论