海上嘉年华项目动感乐园、酒店二期及会展中心精装修工程施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除青岛海上嘉年华项目动感乐园精装修工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 深圳市亚泰国际建设股份有限公司 年 月 日第一章工程概况及施工总体部署31.1 工程概况31.2 编制说明及依据51.3 施工总体部署61.4 施工现场准备、施工平面及临时设施布置14第二章工程重点、难点分析及解决措施182.1 工程重点、难点分析182.2 工程重、难点解决措施19第3章 项目组织机构的配备243.1 项目组织机构图243.2 项目管理机构配备表253.2 项目管理人员职责26第四章施工进度计划与保证措施304.1 总体工期目标及计划304.2施工进度计划304.3 施工进度计划保证措施31第五章劳动力计划及机械设备配备情况405.1 劳动力安排计划405.2 主要施工机械设备情况42第六章主要施工方案456.1 吊顶工程施工方案456.2 地面工程施工方案526.3涂饰工程施工方案636.4饰面板（砖）工程施工方案676.5裱糊与软包工程施工方案866.6机电安装工程施工方案90第七章工程质量保证措施1007.1 工程质量保证体系1007.2 工程质量保证措施1027.3 成品保护措施1087.4 工程创优的保证措施113第八章安全生产、文明施工及环境保护措施1168.1 安全生产、文明施工总目标1168.2 安全生产方案1168.3 文明施工管理措施12778.4 环境保护措施129第九章特殊情况施工措施1319.1 夏季施工措施1319.2 雨季施工措施1329.3夜间施工措施133第十章与相关单位的协调与配合13310.1 建立完善的项目管理机构133410.2 配合协调原则13410.3 与总承包单位的配合13510.4 与业主单位的配合13710.5 与监理单位的配合13810.6 与设计单位的工作配合137第十一章工程档案资料管理及竣工验收方案13911.1 工程档案管理方案13911.2 竣工验收方案143第十二章质量回访、保养、保修及培训14712.1 质量回访14712.2 保养14712.3 保修14912.4 培训149第一章 工程概况及施工总体部署1.1 工程概况1.1.1项目简述序号项 目内 容1工程名称青岛海上嘉年华项目动感乐园（一标段）精装修工程2工程地址青岛经济技术开发区漓江路3建设单位海上嘉年华（青岛）置业有限公司4设计单位上海同济室内设计工程有限公司5监理单位青岛信达工程管理有限公司7施工总承包单位莱西市建筑总公司8装饰施工单位深圳市亚泰国际建设股份有限公司9合同承包范围施工图纸范围内及招标文件规定的装饰工程、水电安装工程10合同工期168日历天11合同质量目标合格1.1.2建设地点青岛经济技术开发区漓江路1.1.3工程范围青岛海上嘉年华动感乐园精装修施工施工内容包括：动感乐园招标范围内防水工程、轻钢龙骨隔墙、卫生间零星砌体及施工中孔洞封堵等建筑工程；本区域内墙、地面、顶面装饰工程、门套安装、栏杆扶手、五金安装等装修工程；卫生间末端给排水安装、卫浴洁具安装；电气工程是从楼层配电箱（不含配电箱）出线至楼层房间内的管、线及设备安装。1.1.4工期要求本标段计划开工日期为2016年4月15日；计划竣工日期为2016年9月30日，总工期为168日历天。实际开工时间以开工令为准。1.1.5工程质量、安全、文明施工要求工程质量标准：达到现行国家验收规范规定的合格标准；安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4以内；文明管理目标：做好现场文明施工管理，使场容、场貌评分达到85分以上“标准化工地”。1.1.6 现场施工条件1、 临时施工用水、用电利用总承包施工单位预留的水源与电源接驳点就近接水、接电使用； 2、临时设施和临时设施场地现场条件有限，项目部办公室由业主指定位置办公；工地首层材料临时周转堆放场地合理利用现有场地进行堆放做到日到日清；临时仓库设置在工地3层、施工班组的工具房等设置于各施工楼层。所有临时设施用房的使用以不影响其它专业施工进度为前提，随着施工进度合理调整搭建位置，临时设施的搭建、挪移、拆除、清理等费用均自行承担。施工管理人员及工人住宿等生活设施工地现场无条件解决，全部在工地附近租房自行解决。3、临时消防设施及配置要求各施工楼层总承包单位设置有消防水，配置消火栓箱内配消防水带能满足施工期间的消防用水。精装修施工的仓库、工具房、加工场地及各施工区域的消防器材及设施我司按要求配置4KG干粉灭火器，并且每层固定配备4KG的干粉灭火器15组（1组2个）、加工场地及工具房等区域灭火器另行要求配置，满足楼层安全生产的需要。4、现场临时安全设施及维护 各施工楼层现场的临边洞口的防护及围挡原总承包单位已经搭设完成，精装修单位进场施工后负责日常维护与管理。1.2 编制说明及依据1.2.1编制说明本施工组织设计是为满足厦门正元希尔顿逸林酒店精装修工程施工需要而编制的，作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，并结合我公司的施工能力、技术装备的情况制定的，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1、本施工组织设计从施工方案、人员配置、劳动力、机械设备、材料供应及运输和工程服务等方面全力投入施工管理工作，我们将此工程列为本公司的年度重点项目，以雄厚的企业整体实力为依托作后盾，优质高效的完成本项目装修任务，交给业主一个满意的精品。2、本施工组织设计是针对厦门正元希尔顿逸林酒店精装修工程，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效。我司本着“诚信、优质、高效、创新”之宗旨，凭借我司多年来设计和施工经验，同时以雄厚的企业整体实力为依托，优质、高效、低耗地完成本项目装修任务，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。1.2.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，主要以以下几项作为依据：一、依据厦门正元希尔顿逸林酒店精装修工程建筑施工图纸等相关资料。二、依据厦门正元希尔顿逸林酒店精装修工程精装饰设计图纸和施工合同。三、依据本公司ISO9001质量认证体系标准文件及作业指导书内容。四、依据国家相关技术规范、规程1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）4、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）5、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50210-2011）6、建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）7、建设工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）8、建筑工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）11、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）12、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2010）13、福建省建筑工程文件管理规程( DBJ/T13-56-2011 )14、适用于本工程但未列出的景洪市地方规定要求 ；除上述技术规范外，若有遗缺，按国家、地方或行业现行的有关规定执行。1.3 施工总体部署针对厦门正元希尔顿逸林酒店精装修工程施工特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制相关计划进行全面实施。1.3.1总体控制目标总的原则是：遵循倡导 “科技创新，技术创新”精神创建和谐工程，在完全响应施工合同和业主、监理相关要求并满足精装修施工图纸要求的前提下，结合施工现场的实际情况和工程特点，走可持续发展之路,积极在传统建筑装饰行业中推行绿色、环保、一体化、工厂化、智能化等精品工程而努力。1、全面响应业主和设计文件要求在充分领会业主要求和设计意图的前提下，结合现场实际情况及我公司的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充分满足业主和设计文件的要求，并相应制定出完善的保证体系和措施，确保各项目标的实现。2、严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准严格执行国家颁布的与本工程相适应的法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及景洪市有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。3、确保工期严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案科学组织施工、合理配置资源。使各项分部工程施工衔接有序、使本项目的资源利用充分，确保全部关键节点工期目标的实现，从而确保满足总工期要求。4、确保工程质量与效果为落实质量目标，严格按质量管理体系ISO9001标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与现场实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施。对施工过程进行严格的质量管理与控制，确保达到国家施工验收规范合格标准。具体要求：所有装饰施工采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可后方可使用。根据业主要求为确保工程效果与质量要求，在每道工序或每个段面施工前完成1：1实物样板，并且实物样板前需按设计图纸将本层所有间墙线、完成面线、房间摆设尺寸线等在施现场一一弹好，经设计单位、业主、监理、施工单位共同验收后方能进行施工。单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。5、建筑节能技术要求及技术指标严格依照设计文件中针对建筑节能方面的要求施工，大力推广建筑节能、绿色环保新材料、新技术、新工艺。满足GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范要求及标准。6、确保创建安全、文明标准工地建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守景洪市有关职能部门制定的有关管理规定，使场容、场貌得分达到85分以上“标准化工地”。7、水土保持及环境保护（1）严格遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001标准进行管理。建一项工程，绿一方环境，通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，给业主回报一项环境达标的精品工程。（2）根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、景洪市所有关于控制环境污染的法律法规、规章制度，采取有效的控制措施，施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等行为，维护交通运输。施工过程执行国标GB12523-2011建筑施工场界环境噪声排放标准，减少噪音污染。实施ISO14001环境管理体系。（3）精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，做好施工期间的水土保持及环境保护工作。8、降低工程成本（1）充分发挥公司自身资源优势亚泰国际多年来坚持走可持续发展之路,积极在传统建筑装饰行业中推行绿色、环保、一体化、工厂化、智能化的施工管理，具有同类装饰工程丰富的施工经验与创新发挥我公司自身资源优势，选派至少担任过两个以上同类工程施工经验的项目经理和施工技术管理人员与施工队伍进场施工管理，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段来指导施工。（2）编制科学、合理的施工组织设计，制定合理的劳动力使用和调配计划，利用新技术、新设备组织施工。（3）配置性能良好的机械设备，充分利用自有机械设备，减少租赁，严格执行机械台班管理制度，实现责任成本管理。（4）施工材料尽量避免二次搬运和造成不必要的浪费。（5）结合现场实际情况，因地制宜尽量利用原土建施工单位的所有设施与资源，减少各种临时设施架设，合理安排运输装卸与储存任务，减少物资运输周转工作量。9、建立高效的组织机构，加强施工现场管理（1）在施工期间，我司将组织强有力的现场深化设计小组进行图纸深化，根据业主的要求和现场实际情况，在深化设计图得到业主和主设计单位确认后方可投入施工，以确保施工的顺利进行和达到预期的装饰效果。（2）我司将组建精干、高效的项目管理班子，选派有着丰富的同类工程施工经验的人员担任项目经理，同时配备一批施工经验丰富、思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干人员，过程中加强管理，确保项目部机构的精干和高效运作。（3）我司将从承担过多项同类工程施工任务的施工劳务队伍中择优选拔4个施工队，组成本工程精装修与机电安装工程的施工队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。（4）抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，在保证质量的前提下提高施工速度。（5）配备足够数量、性能优良的设备来满足施工要求。做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化作业和流水作业。（6）加强资金管理和资金调度，确保重点专业项目及关键工序的资金使用。（7）加强指挥与协调，及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。（8）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。1.3.2施工程序总体设想1、施工组织管理总原则（1）以满足施工要求为总原则，以大堂精装修为施工的关键工序，关键工序和相关专业配合施工，各安装单位节点依据装饰工程节点实施安装进度计划，确保总工期节点顺利完成，在进场后我司会积极和各方安装单位一起协商并编制合理的进度计划。（2）重点处理关健部位施工的原则。2、施工组织机构根据本工程情况及特点，经公司研究决定，本工程列为我公司年度重点实施项目。为强化工程管理,保证项目的顺利完成,公司组织了强有力的项目班子,确保项目保质保量按期完成任务，公司在本项目中实行两级管理体制，即公司成立工程领导小组,现场组建项目经理部。公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，公司成立工程领导小组，由公司董事长担任组长，领导小组成员由公司工程管理中心、预算管理中心、材料采购管理中心、财务管理中心等组成，负责协调、检查、监督工程的实施情况。项目部管理组织机构：项目经理1名、项目执行经理 1人、项目技术负责人1人、深化设计人员3名、装饰施工员1名、机电施工员1名、质检员/仓管员1名、预算员1名、安全员1名、财务1名、资料员1名，项目部管理人员配备在13人以上，根据施工进度的需要进行合理调配。1.3.3总体施工流程根据本工程的特点及具体要求，重点抓住“施工管理、质量管理、安全管理、确保工期”这四项工作组织施工，具体落实和体现在：配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，并采用先进合理的技术措施，科学地有序的组织施工，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，确保工程按时、保质顺利进行。1、施工总体流程为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，施工顺序应满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰饰面的总工序要求。其中：在预埋阶段：先通风、消防、后水暖管道、再电气线路。在封闭阶段：先顶面、后墙面、再地面。在装饰阶段：先木面板、不锈钢、玻璃，后乳胶漆、再五金、设备安装。（1）同施工段的施工顺序：遵循“顶棚墙面地面门安装”的施工顺序。（2）不同专业配合的施工顺序：不同专业施工配合的大致顺序为“顶内管线设备安装吊顶设备安装”的施工程序。（3）一般施工原则：除上述施工顺序外，具体施工时还应按以下原则进行组织实施：按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先顶后墙再地面”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；专业上按照先水电管线安装，后装饰饰面的施工顺序进行；重点抓好大堂的工序管理，因为大堂的施工难度大、工序复杂、质量要求高、协调困难，是本次施工过程中控制的重点。具体从施工平面、立面等空间来控制。其施工顺序如下：局部安排上：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺简单部位。吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线安装，后吊顶骨架，最后饰面板安装。墙面部分：先墙体骨架，后饰面材料安装，再进行不锈钢线条收口处理。地面部分：先结构预埋管道施工，有防水的进行防水施工，最后面层石材等内容施工。从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内管线安装及隐蔽验收完毕。2、空间施工流程在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行平面安排上：从上层开始，自上而下，顺序施工；局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；节点控制：根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短本标段工期,完成施工任务。3、工程施工阶段划分为了加快工程的进度和质量，计划将整个工程按施工楼层和工程量划分为二个施工段进行作业，分别由5个施工队（装饰施工队、水电安装施工队、不锈钢安装施工队、玻璃安装施工队、后勤泥水施工队），各施工队负责各施工段的作业、人员、材料、设备自选安排调配。序号施工区段施工内容施工队伍的配备1负1至5层室内天、地、墙的装修施工、机电未端管线与设备安装装饰施工1队（150人）水电安装施工队（50人）不锈钢安装队（20人）玻璃安装队（20人）后勤泥水施工队（20人）由于本工程楼层多专业工种也多，各个工种、各个工序间关系密切，要求交叉配合密切。为此根据以上特点，我司将采取流水作业施工方式，从而有力地保证施工进度的顺利进展，确保在合同工期内保质保量按时完成本工程施工任务。4、分部分项施工工序的控制先放线，做吊顶的吊杆和主龙骨，墙面龙骨安装，再做安装天花饰面板，后做墙面装饰板与不锈钢、玻璃安装，地面施工，最后门及五金件与机电设备安装。本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。吊顶工程中，可分为吊顶龙骨和饰面板安装、涂饰等节点；墙面工程可分为木饰面挂板、石材干挂与湿贴、涂饰、门及五金等节点；地面工程为地面石材与地砖。1.3.4施工资源调配部署1、劳动力调配部署该工程质量要求高，工期紧，需要有高素质的施工队伍来保证施工质量。该工程将由我公司组织施工过同类工程有施工经验的施工队伍进行施工，相关专业需要特种工作业的，持证上岗率100%。2、施工机械及检测仪器调配部署（1）我司属专业从事大型公共建筑装饰装修的一级施工企业，各类机械、机具品种齐全，数量充足，我司对施工机具及检测仪器进行统一管理，合理调配，有专职人员负责维护、修理。完全能够满足施工时对机具仪器的要求。（2）用于工程施工的机械必须按照分项工程的要求或施工规范的要求组织进场，当需要变更机械使用计划时必须书面提出变更机械使用计划申请，监理工程师审批后方可进行施工。（3）机械施工进场前的检查、保养施工机械在进场前进行全面检查，对于需要跟换配件的机械，跟换完毕后才能进场，对于需要报废的，实行报废处理，杜绝进入施工现场。（4）施工过程中机械计划施工过程中，提前根据分项工程的施工要求提出分项工程施工机械计划表，表中列出机械的型式型号、能量大小、功率、产地、出厂日期、数量以及进入工地的日期，并报监理工程师批准。我公司承诺严格按照表中所列机械计划及进场日期进场，没有监理工程师同意，不得将施工机械运出施工现场。3、施工计划和质量、安全、工期部署（1）我方在施工计划中将严格按照业主认可的工程网络进度计划进行施工，同时对关键线路上的各重要时间节点进行合理的再次细分。基本按照：顶面墙面造型地面的流程进行科学合理的动态部署，见缝插针的完成各项细部构造，确保工期按期完工。（2）我司多年来坚持工程过程控制，即质量、安全、进度、成本、施工队伍素质五项控制，针对本工程，我们对质量、安全、进度成立专门控制小组，结合现场多工种、高空立体交叉施工的实际情况，做到前道工序不验收、不交接，后道工序不开工。宁可加班加点，也绝不放过任何一个细节，做到质量合格、资料齐全、监理认可、业主满意。（3）对于高空作业、电焊作业、脚手架的搭设、易燃易爆物品的堆放、材料和垃圾的垂直运输以及各种专项方案。做到交底仔细，先培训后上岗，特殊工种做到100%执证上岗，同时购买好各种保险，确保工程安全。（4）对于工期，做到大面积施工前，充分与业主、监理沟通，严格执行业主认可的进度计划，在保证总工期的情况下，保持合理动态调整。项目部各专业技术人员下到作业层，与各施工班组对施工内容进行汇商，及时发现并解决问题，保证工程按时、按质、按量圆满完成施工任务。1.4 施工现场准备、施工平面及临时设施布置1.4.1施工现场准备本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工总控制网络计划的安排制定以下施工准备：一、技术准备1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位、设计单位、监理单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、内部交底：内部交底是企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理的组织施工，其内容包括：图纸交底、施工组织交底、设计意图交底和工序、工艺质量要求交底。为了减少不必要的中间环节，提高效率，工程技校术人员把各项交底直接下达到各工种班组长 ，交底要求细致全面，且要结合具体施工项目，关健部位质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，明确施工意图。3、内部交底的同时，针对本工程特点，对建筑、结构、设备安装等有关图纸相互联系熟悉，特别是涉及到土建和安装单位的相关问题，例如，预留洞、预埋管线、建筑标高等要及时制定协调措施。4、深化图纸设计，根据原设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计，结合现场情况将特殊部位节点报原设计、监理、业主进行审批，讨论其施工方案可行性，并制定分项工程施工方案和技术措施。5、进场后首先将对原有的工程标注进行全面复测，包括标高、轴线控制等，进场3天内将复测结果报业主及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。6、技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，图纸不清楚的部分，要通过原设计、业主尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。7、根据现场和深化的设计图纸编制各分项工程切实可行的施工方案，报业主及监理审批后进行施工。8、按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001标准）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。二、施工队伍进场准备1、选定组织长期与我司合作的优良施工队伍进场，根据制定的各阶段施工作业计划，确定各个施工班组承包范围及任务，承包任务应全面覆盖工程量，确定劳动力需用计划，还必须确保工程质量、生产安全、施工进度、质量验收、材料消耗、运输、成品保护，场地清理等各方面的落实完成，不留缺口，确保施工顺利进行。2、项目部组织班组长和技术工人熟悉施工图纸，熟悉施工现场环境，并发放工作证，新工人进入施工现场的人员必须进行三级安全教育并讲解施工过程中的防盗、防火等安全、文明施工等，所有工人持证上岗。3、组织好上岗前的培训工作，本工程所有管理人员均实行持证上岗制度，对于专用设备以及电工、焊工等特殊工种必须有当地部门颁发的准用证及上岗证书方能进行操作，严禁无证上岗野蛮施工，对于施工人员进行质量、安全意识教育，杜绝故事发生。三、材料进场准备1、材料是本工程的关键控制因素，其质量的优劣直接影响到整个工程项目以及经济效益。根据本工程具体特点及工程清单，由专职人员负责对材料价格、性能、质量等情况的了解，并负责收集材料样板，与业主有关人员交流，最后确定材料样板，以便大批量采购及在施工中质量、色差对比。2、材料进场时间根据施工进度计划制定，对于大宗材料（如石材、木饰面挂板）的采购必须由主管技术人员参与排版、下单等工作，确保工程材料的质量和工厂化生产。3、机械设备及材料进场的准备（1）落实垂直运输、水平运输的机具和车辆，保证施工材料供应及时。（2）组织好施工机械设备的进场，根据施工机械计划要求，对所选的较大的施工机械充分考虑机械设备性能及使用频率，做好易损件的配备和现场维修工的安排，保证在施工中机械设备正常使用和处于可控制状态。（3）部分材料需安排在夜间进场，对此，我司将提前做好材料进场计划，保证施工进度，材料进场安排将由项目负责人专门负责做计划并落实，在主要进场道路边设置必要的交通标志，以保证进场送料车辆通行。施工现场首层设材料临时堆放区，材料到场后安排一批工人负责专门运输到指定位置。1.4.2施工平面布置1、根据业主指定区域位置搭设临时设施（仓库、工具房、易燃易爆品仓库等），各施工区域的材料堆放和加工场地、临时设施搭设和施工现场必须符合安全生产、文明施工规定要求和消防要求，现场按要求配备消防设施，还需保证现场运输道路畅通。现场仓库搭设的计划面积为：100平方米；班组工具房计划面积各为40平方米共需3个；易燃易爆品材料库计划面积为：20平方米，临时设施施工单位自行搭建、围挡、看管。2、对于原留下的建筑垃圾开工前进行全面清理，并规划安排好施工现场材料堆放，成品、半成品加工场地，并明确标明产品名称、产地、质量情况。3、临时用水、用电的准备（1）临时用水的准备施工现场的临时用水按总承包单位指定的接驳点并按规范要求进行现场接驳及架设，施工单位挂表计量，费用施工单位自费。（2）临时用电的准备施工临时用电按总承包单位架设到位二级电箱进行现场接驳与三级箱的架设，需符合现有的临时用电安全技术规范。施工单位挂表计量，费用施工单位自费。1.4.3施工准备工作组织和时间安排一、进场施工条件1、业主和原总承包单位已提供临时施工用电、用水接驳点，垂直运输设备运行正常，确保顺利施工。2、施工现场场地已移交，现场已提供工地办公室和仓库等用房搭建位置。3、设计图纸会审完毕。4、施工交底完毕。二、施工准备原则1、超前原则:装饰工程的准备工作应在招标期间开始着手；2、关联原则:装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3、覆盖原则:装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4、贯穿原则:装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程。三、施工准备工作组织内容1、施工队伍及劳动力的准备；2、技术准备；3、施工现场临时设施搭设准备；4、施工机具准备；5、物资准备；6、资金准备。四、施工准备工作组织和时间安排施工准备工作由项目经理负责进行统一组织安排，各种准备工作时间安排如下：序号工作内容完成时间备注1施工队伍准备中标后第3天2技术准备中标后第6天3临时设施搭设开工第7天4临时水电安装开工第10天5现场放线定位开工第5天6物资及材料样品开工第15天7施工机具准备开工第3天8资金准备开工第4天第二章工程重点、难点分析及解决措施2.1工程重点、难点分析2.1.1施工质量要求高，施工工艺复杂本工程设计中大量采用天然石材，对石材色差、平整度等要求较高；还有就是超高层对墙面饰面材料的防火要求很高。这要求施工单位有丰富施工的经验，通过有效的组织、管理、高超的施工技术与资源来保证装饰效果和相关要求。2.1.2深化设计涉及内容多、任务重本工程设计要求高，属于高层建筑，装饰工期紧迫，设计图纸与施工现场冲突很大，需要进场后深化设计调整工作量大，施工图的深化设计涉及内容多（包括施工图是否符合相关规范及标准要求、收边收口及结点做法的深化、设备点位的深化等），工程施工过程中可能带来大量的设计深化和工程变更，将会给工程施工带来了极大的困难。2.1.3主要材料的选型（材料样板确认）、排版、加工及生产本工程属于高档建筑精装修项目，施工工艺复杂、艺术性强。施工中涉及到的常规材料、异型材料、新材料多。由于工期极短，工程一开工就存在大量材料（型号、颜色、厚度、尺寸大小等）需要提供材料样板待甲方确认。在材料样板确认的同时及时完成施工现场放线工作，以便生产厂家完成准确无误的排版生产图，双方确认排版图提交生产厂家排版生产。这其中的每个环节都是严重制约工期的因素，尤其是现场放线工作与排板深化图的完善，将会给施工工期带来了极大的影响。是施工伊始需要重点注意与解决的问题。 2.2 工程重、难点解决措施2.2.1施工配合措施本工程由几个子单位工程组成同时施工；怎样有效地控制、高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱，有条不紊的进行施工是本工程。1、本工程涉及的各专业(装饰、给排水、电气、电梯、消防系统等安装工程)较多，装修与安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，因此装修与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下：（1）装修进度必须服从安装的进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从大局出发互谅互让，装饰要为机电安装创造条件，机电安装要注意对装饰成品和半成品的保护。2、本工程装饰施工时消防、强弱电等管线安装的隐蔽工程均需在吊顶施工前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。3、装饰工程施工时，应加强对安装产品设备的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏己安装好的产品，特别是空调消防管道和风管。4、所有灯具、面板、强弱电系统设备等产品安装完成需进行封闭围护，以防丢失和二次损坏。设备安装完毕后采取防水、防尘等对设备进行密封保护。5、加强施工人员产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。6、在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。7、在每层楼设置保安对出入楼层所有人员进行检查，确保材料的被盗；并且楼层保安人员还负责楼层巡视确保楼层安全生产、文明施工。2.2.2石材施工措施本工程地面石材铺贴与干挂质量要求高。因此施工前须对每块石材各边的尺寸进行精确排版，并且须交由专业石材加工厂家针对每块石材尺寸的大小进行数控切割，而且石材在工厂加工时还需注意石材纹理、色差等情况。同时，石材到达施工现场铺贴与干挂前应总体控制好平整度、纹理、色差等。1、选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员对此部位进行施工。2、项目部施工人员及班组技术骨干利用经纬仪对大堂等区域的地面进行抄平，并根据图纸设计要求在墙、柱上弹好相应的1m的水平线，地面做好标筋，由专职测量员依装饰设计图纸放好各种色泽纹理石材装饰条格的边缘线，并根据设计图纸确定地面石材的块数，从而确定每块石材的规格。为了便于加工和施工，我公司将对每块划分的石材进行编号，再形成定单，对于异型石材则交由石材加工厂专门量身定做。3、对于图纸未表达清楚的部分，我公司深化设计师将与设计师沟通协调解决，并专门制作模板。4、石材进场时应严格质量验收制度，不符合要求的材料坚决不用。5、进场后的石材，均按编号进行预铺，同时对石材的规格、编号、尺寸质量再次进行检查，以确保石材加工与精确放样一致，并确保色泽均匀一致，纹理通顺。6、铺贴时实行全部拉线铺贴，并执行“每铺一块均检查其接缝高低差和缝格平整度，每铺贴三块检查其表面平整度”的检验标准。执行谁施工谁负责的责任制度。确保施工质量达到一次性验收标准。7、采取分段施工封闭的方法，既保证其他工种穿插施工，保证施工质量。8、施工结束一天后，石材接缝全部采用纸胶带进行封闭，以防止接缝被垃圾填塞而影响质量。对养护期结束的地面，将采用满铺彩条布上加夹板或石膏板的方法进行成品保护。2.2.3降低施工影响的措施1、我方在施工时要采取可靠的措施，使噪声、粉尘减到少。在设备引用方面，都采用一些新的低噪音设备，减少对公共环境的影响。施工中尽量少用空压机、发电机、振捣棒、电锯等噪声大的设备；水泥、沙料在搬运、制作、堆放过程中应轻拿轻放，以减少场尘；噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边人员身体健康。利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，集中堆放及时清理，统一运送至指定的堆放点。必要时应实行三班制施工，夜间施工前应做好准备措施。2、一切可能产生较强燥音的加工措施都应尽量少在工地现场加工。3、所有施工人员在上岗前必须进行严格的文明施工教育、交底，各施工人员应统一服装，以便于区分，施工人员在施工过程中不得在非施工范围内游走、大声喧哗，更不得与人争执。2.2.4深化设计本工程设计复杂为欧式风格并且前期设计方案不成熟，施工过程中将可能遇到大量的二次详图设计和变更，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次深化设计、节点深化设计、工艺深化设计工作，从而达到以下目的：（1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；（2）各专业工程之间的配套与衔接；（3）完成收边收口及结点做法；（4）确保工程的使用功能和设计风格；（5）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3、严格进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。 4、在工程上我们会十分尊重设计意见，来实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。5、针对本工程的施工图深化设计任务重、难度大。是前期制约工期速度的关键因素，我司在投标过程中就采取了相应措施，公司设计部提前成立深化设计小组对本项目的施工图进行深化设计，最大可能的将这些制约工期的因素消除或减少。2.2.5主要施工材料保证措施1、公司针对本项目设材料主管1人。开工前依据施工合同、设计文件等要求，编制主要材料选型、材料样板的提供等详细的材料入场计划。 2、充分利用我司多年来建立的可靠材料供应资源体系，全力保证按时、按质、按量供货，避免因材料供应因素制约工期的情况产生。 3、材料主管即将据招标文件、设计文件等要求准备好的样板送甲方确认，争取在3天内完成前期基层施工材料的样板确认；各种饰面材料力争在30天完成样板确认工作。4、样板确认后立即与意向厂商签订正式购销合同。要求其全力保证按时、按质、按量供货。 5、针对本工程的主要材料的选型、加工及生产品种多、时间紧。是前期制约工期速度的关键因素，我司在投标过程中就采取了相应措施，公司与部分主要材料供应商签订意向合同，最大可能的将这些制约工期的因素消除或减少。 2.2.6安全文明施工1、做好现场布置 施工现场将按照施工进度和施工方案的要求，设计编制具体有针对性场地布置，使材料堆放，施工运作即顺畅又合理；并从安全管理、宣传教育的方面来考虑。使在安全工作的开展方面得到有力的保证。本工程位于城市设计重点控制区，并且工地的场地场貌对于文明施工来讲具有较好的条件，同时一个管理上要求具有较高目标的项目，不仅要有较高的起点，而且要面面俱到，因此加强安全文明施工管理越发显得突出和必要，我们将尽量加大投入以完善设施。2、封闭管理（1）利用总承包施工期间已设置好的围墙与大门等围护设施，对工地进行封闭式管理。（2）施工现场设置专职保卫人员进行24小时值勤巡逻，建立施工人员出入登记制度。项目管理人员、施工人员、外来人员进入施工现场，必须遵守工地施工现场的各项规章制度，进入工地人员正确佩带安全帽。3、施工现场 现场地面门口主干道、办公室前进行硬化，做到畅通、平坦、整洁无散落物。同时沿硬化地坪边做好场地内的临给排水系统，使场地排水畅通、无积水，在工地设置吸烟室，工地现场严禁吸烟。4、材料堆放 工地建筑材料和周转材料按施工总平面图堆放，材料分类归堆整齐，插挂名称、品种、规格标牌，做到一目了然。在油漆、氧气、乙炔瓶等易燃易爆处设明显的危险标志。现场建筑垃圾集中堆放整齐，强调各工种施工人员每天必须做好落手清工作。5、现场防火 施工现场严格执行防火责任制。防火和易燃易爆物由专人管理，配备足够数量且符合要求的消防器材（灭火器和消防箱、消防桶、消防铲等），做到布局合理。工具房、仓库及存有易燃易爆物处严禁吸烟并采取特殊的安全措施。6、治安综合管理 加强现场施工人员安全、文明、礼貌教育，制订治安保卫制度，落实责任，分解到人。职工应遵守操作规程，注重精神文明建设，工地外宿舍所有人员严禁赌博、斗殴及其他违法行为，积极配合社会治安综合整治，做好各项工作。不仅使职工减除后顾之忧，提高工作效率，同时也加强了现场的精神文明建设。7、 施工现场标牌 施工现场各楼层等区域张贴各类标语、标识、标牌、操作规程等，随时提醒施工人员的安全、文明的施工。第三章 项目组织机构的配备3.1项目组织机构图项目经理：李胜林执行经理：项目技术负责人：蔡彭华深化设计师：廖洋生绘图员：严行健李辉耀资料员：赵晔申告华质检员：谭红军施工员 ：黄浩、向芳东安全员 ：陈小云预算员：雷剑忠不锈钢安装班组后勤泥水班组玻璃安装班组水电安装班组装饰施工班组3.2项目管理机构配备表序号姓名职称职务来源（固定/聘用）1李胜林工程师项目经理固定2陈润聪工程师执行经理固定3蔡彭华工程师项目技术负责人固定4廖洋生/深化设计师固定5严行建/深化设计师固定6李耀辉/CAD固定7雷剑忠/预算员固定8黄浩/装饰施工员固定9向芳东 /水电施工员固定10谭红军 /质检员/仓管员固定11赵晔/资料员固定12陈小云/安全员固定13丘菊芳/财务固定3.3项目管理人员职责项目管理机构的配置由决策层和执行层二个层次组成，共配备21人，组成强大的项目管理班子。其中决策层是由项目总指挥、项目经理和项目执行经理组成；项目执行层由各个部门管理