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文档简介

综合部物资管理工作框架和内容 工程中心综合部编制人 炫魄 2020 3 23 1 收集和分析 统计和跟踪 记账和汇总 管理和核查 项目前期 项目实施期 需要支持的工作 项目管理部提供总承包合同 设备采购合同 供货计划表 工程部项目人员提供物资需求计划表 需要支持的工作 工程部项目现场管理人员及时提供签字的材料验收单 材料消耗单 电子版材料出入单提供给项目管理部 2020 3 23 2 分析和反馈 整理和归档 统计和处理 办公设备交通设备通信设备 项目固定资产 项目后期 部门物资管理 需要支持的工作 工程部项目现场管理人员协助清点和出分析报告 项目管理部给出处理结果 并最终一起完成处理 需要支持的工作 缺少的相关资料希望项目管理部 工程部项目现场管理人员能够提供 需要支持的工作 希望项目经理提供相关数据并协助处理 通报人力资源部 详细内容和表单模板请见下方 2020 3 23 3 项目合同的收集和分析 2020 3 23 4 设备和资料的统计跟踪 2020 3 23 5 物资出入库的记账和汇总 2020 3 23 6 项目现场物资的管理和核查 2020 3 23 7 项目剩余物资的分析和反馈 2020 3 23 8 项目完工资料的整理和归档 2020 3 23 9 项目固定资产清点和登记 2020 3 23 10 1 2020 3 23 11 2 2020 3 23 12 3 2020 3 23 13 4 2020 3 23 14 5 2020 3 23 15 6 2020 3 23 16 7 2020 3 23 17 THEE
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