建设工程进度控制-2012年进度控制真题-2013年版.doc

中大网校引领成功职业人生 1、下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的是( )。A:地下埋藏文物的保护、处理B:合同签订时遗漏条款、表达失C:施工场地条件不能及时提供 D:特殊材料及新材料的不合理使用答案:C解析:考查有关影响进度的八类因素。A项属自然环境因素；B项属组织管理因素； D属材料设备因素。2、下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是( )。A:建立进度协调会议制度 B:编制进度控制工作细则C:对应急赶工给予优厚的赶工费D:推行CM承发包模式答案:D解析:本题考查进度控制的四大措施。A项属组织措施；B项属技术措施；C项属经济措施。3、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是( )。A:进行设计进度目标决策B:建立图样审查、工程变更管理制度C:向建设单位提供有关工期的信息D:编制详细的出图计划答案:C解析:监理工程师的任务：在设计准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。4、建设工程采用流水施工方式的特点是（ ）。A:施工现场的组织管理比较简单B:各工作队实现了专业化施工C:单位时间内投入的资源量较少D:能够以最短工期完成施工任务答案:B解析:流水施工方式特点是：1）工期短；2）专业化施工；3）最大限度地搭接；4）资源均衡；5）文明施工，管理科学。A、C项属依次施工特点，D项属平时施工特点。5、下列参数中，用来表示流水施工在时间安排上所处状态的参数是( )。A:流水步距 B:流水间隔C:流水强度 D:流水时距答案:A解析:考查流水施工三大类参数，其中时间参数包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。C项属工艺参数，B、D不是流水施工参数范畴。6、某工程划分为3个施工过程、4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4和4天，则应组织( )个专业工作队。A:3 B:4C:6 D:7答案:D解析:流水步距K=min6,4,4=2，专业工作队数：b1=6/2=3；b2=4/2=2；b3=4/2=2；n=bi=3+2+2=77、某基础工程包括开挖、支模、浇筑混凝土及回填四个施工过程，分3个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该基础工程的流水施工工期为( )天。A:17 B:20C:23 D:24答案:C解析:考核非流水施工参数计算，“累加数列、错位相减、取大差”法。8、关于工程网络计划的说法，正确的是( )A:关键线路上的工作均为关键工作B:关键线路上工作的总时差均为零C:一个网络计划中只有一条关键线路D:关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移答案:A解析:B项的前提是计算工期等于计划工期；C项明显错误，一个网络计划可能存在多条关键线路；D项不正确，关键线路在网络计划执行过程中随工程实际进展，可能发生转移。9、工程网络计划中，工作E有两项紧后工作G和H，已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28，工作E的最早开始时间和持续时间分别为1 7和6，则工作E的自由时差为( )。A:1 B:2C:3D:5答案:B解析:草图如下，工作E的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=1 7+6=23，则工作E的自由时差为=min25-2，3,28-23=210、工程网络计划中，某项工作的总时差为零时，则该工作的( )必然为零。A:时间间隔 B:时距C:间歇时间D:自由时差答案:D解析:对同一项工作，工作总时差为零，自由时差必然为零。11、双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。A:总时差最小B:自由时差为零C:时间间隔为零 D:时距最小答案:A解析:双代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。12、某工程双代号网络计划如下图所示，关键线路有( )条。A:1 B:2C:3 D:5答案:C解析:用标号法最为简便：关键线路：； ；，工期1913、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为( )天。A:1 B:2C:3 D:4答案:A解析:工作A的紧后工作C、D，其中C为关键工作，A工作总时差=min紧后工作的总时差+时间间隔（波形线），C工作的总时差为0，按取最小的原理，可不计算D工作的总时差，即可求出A工作总时差=114、工程网络计划的工期优化是通过( )来达到优化目标。A:改变关键工作之间的逻辑关系B:组织关键工作平行作业C:组织关键工作搭接作业D:压缩关键工作的持续时间答案:D解析:工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。15、某分部工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该节点所代表工作的持续时间，关键工作是( )。A:工作C和工作D B:工作A和工作BC:工作C和工作ED:工作B和工作D答案:A解析:按单代号搭接网络计划时间参数的计算步骤，先求最早开始时间和最早完成时间，然后求时间间隔，最后逆向按时间间隔为0的线路判定为关键线路。注意虚工作的增加。 16、某混凝土工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成工程量如下图和下表所示，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为( )m3 。A:20 B: 50C:60 D:150答案:C解析:从每天实际完成工程量表中可以算出，第4天下班时刻实际累计完成工程量为90+20+80+100=290，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量=计划累计完成工程量-实际累计完成工程量=350-290=6017、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出( )。A:工作C拖延1周，不影响工期B:工作E提前1周，不影响工期C:工作D拖延l周，不影响工期D:工作I可以从第5周以后提前进行答案:B解析:A项错误，C工作拖延两周；B项正确，工作E提前1周，但有1周的波形线为可利用的机动时间，不影响工期；C项错误，拖延1周，由于位于关键线路上，影响工期；D项错误，工作I有紧前工作G和E，由于关键工作D拖延l周，使工作G、I均受影响，不能提前进行。18、调整建设工程进度计划时，可以通过( )改变某些工作之间的逻辑关系。A:组织平行作业B:增加资源投入C:提高劳动效率D:设置限制时间答案:A解析:当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。19、监理单位监控设计进度的工作是( )A:建立健全设计技术经济定额 B:编制设计总进度计划C:核查分析设计图样进度 D:组织设计各专业之间的协调配合答案:C解析:A、B、D项为设计单位监控设计进度的工作。20、编制单位工程施工进度计划的工作包括：计算劳动量和机械台班数；计算工程量；划分工作项目；确定施工顺序；确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是( )。A: B:C:D:答案:B解析:单位工程施工进度计划的编制方法：7步。1）划分工作项目 2）确定施工顺序3）计算工程量4）计算劳动量和机械台班数5）确定工作项目的持续时间6）绘制施工进度计划图7）施工进度计划的检查与调整21、通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，正确的做法是( )。A:不改变工作之间的先后顺序关系B:缩短非关键线路上工作的持续时间C:压缩费用增加量最大的关键工作D:不改变原有计划的关键线路答案:A解析:施工进度计划的调整方法主要有2种：1）通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；2）通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期 。通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时不改变工作之间的先后顺序关系即逻辑关系。22、关于监理工程师审批工程延期应遵循的原则的说法，正确的是( )。A:工程延期必须符合计划进度安排B:延长的时间不应超过工作总时差C:工程延期必须事先申请和报告D:工程延期必须符合实际情况答案:C解析:工程延期的审批原则1合同条件；2影响工期；3实际情况。A项错，工期延期有可能对计划进度进行调整；B项错，发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。D项错，批准的工程延期必须符合实际情况。 C项正确工程延期必须事先申请和报告。23、关于物资需求计划的说法，正确的是( )。A:编制依据：概算文件、项目总进度计划B:组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划C:主要作用：确定材料的合理储备D:编制单位：各施工承包单位答案:B解析:物资需求计划，编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。主要作用：确认需求，施工过程中涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。组成内容一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制单位可为建设单位、监理单位或施工单位。24、监理工程师控制物资供应进度的工作内容是( )。A:决定物资供应分包方式及分包合同清单B:审核物资供应合同C:审查和签署物资供应情况分析报告D:办理物资运输及进出口许可证等有关事宜E: 答案:C解析:A错误，提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；B错误帮助业主拟定并认真履行物资供应合同；C正确，在物资供应过程中，监理工程师要审查和签署物资供应单位的材料设备供应情况分析报告；D错误，协助办理物资运输及进出口许可证等有关事宜。25、建设单位计划系统中工程项目年度计划的内容有( )。A:年度建设资金平衡表B:年度设备平衡表C:投资计划年度分配表D:年度出图计划表E:年度竣工投产交付使用计划表答案:A,B,E解析:建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括: 工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。其中程项目年度计划包括：(1)年度计划项目表 (2)年度竣工投产交付使用计划表 (3)年度建设资金平衡表 (4)年度设备平衡表。26、利用横道图表示工程进度计划的缺点有( )。A:不能明确反映关键工作和关键线路B:不能明确表示工作之间的相互搭接关系C:不能反映工程费用与工期之间的关系D:不能实现工程进度计划的优化和调整E:不能利用电子计算机进行绘图答案:A,B,C解析:利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：4个，(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路(3)不能反映出工作所具有的机动时间(4)不能反映工程费用与工期之间的关系。27、下列施工过程中，由于占用施工对象的空间而直接影响工期，必须列入流水施工进度计划的有( )。A:砂浆制备过程B:墙体砌筑过程C:商品混凝土制备过程D:设备安装过程E:外墙面装饰过程答案:B,D,E解析:施工过程是流水施工的主要参数之一。根据其性质和特点不同，施工过程一般分为三类：建造类施工过程运输类施工过程制备类施工过程。建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。A、C为制备类。28、建设工程组织固定节拍流水施工的特点有( )。A:相邻施工过程的流水步距相等B:流水施工工期与间歇时间成倍数关系C:专业工作队数等于施工过程数D:施工段之间没有空闲时间E:所有施工段上的流水节拍相等答案:A,C,D,E解析:固定节拍流水施工的特点：4个，所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。29、某工程双代号网络计划如下图所示，工作B的后续工作有( )。A:工作DB:工作EC:工作J D:工作KE:工作L答案:B,C,D,E解析:紧后工作是络图中相对于某项工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。工作B的后续工作有E、G、H、I30、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。A:工作1-2为关键工作 B:工作1-3的总时差为1C:工作3 -5为关键工作D:工作4-7的总时差为0E:工作57的总时差为0答案:A,B,E解析:在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。1)当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。2)还要满足下列判别式：ETi+Di-j=ETj 或LTi+Di-j=LTj。根据上述判定本题中关键线路有两条。其中A项正确，工作1-2在关键线路上，为关键工作；E项正确，工作57在关键线路上，总时差为0；C项错误，工作3 -5不在关键线路上，不为关键工作；D项错误，工作4-7不在关键线路上，总时差不为0；B项正确，根据工作的总时差等于工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间，即TFi-j=LTj-ETi-Di-j，工作1-3的总时差=5-0-4=1,同理对于选项D，其总时差=11-7-2=2。本题也可以用工作计算法计算六个时间参数进行计算，但耗时较长。31、工程网络计划中的关键线路是指( )的线路。A:单代号搭接网络计划中由关键工作组成B:双代号时标网络计划中自始至终没有波形线C:单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零D:双代号网络计划中自始至终没有虚箭线E:双代号网络计划中由关键节点组成答案:A,B,C解析:双代号网络计划中关键线路上有可能存在虚箭线，如上题中图中-；双代号网络计划中由关键节点组成的不一定是关键线路，如上题图中-。32、工程网络计划资源优化的目的为( )。A:使该工程的资源需用量尽可能均衡B:使该工程的资源强度最低C:使该工程的资源需用量最少D:使该工程的资源需用量满足资源限制条件E:使该工程的资源需求符合正态分布答案:A,D解析:资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。33、建设工程进度监测系统过程中的工作内容有( )。A:分析进度偏差产生的原因B:收集实际进度数据C:实际进度与计划进度的比较D:分析进度偏差对后续工作的影响E:实际进度数据的加工处理答案:B,C,E解析:1.进度计划执行中的跟踪检查：1）定期收集进度报表资料 2）现场实际检查工程进度情况 3）定期召开现场会议；2.实际进度数据的加工；3.实际进度与计划进度的对比分析。A、D项属于进度调整系统过程中的工作内