历年《建设工程项目管理》真题及答案(2004-2010).doc

历年建设工程项目管理真题及答案（2010）本人2011年参加一建机电考试，三门公共课通过，实务没通过。现把自己搜集整理的三门公共课的真题与大家共享。资料的特点是：1、把历年的题目按2011年大纲（2012年大纲未变）编排，可以很容易看出题目的分布；2、重复或类似的题目做了简化，只保留典型的题目，节省大家时间；3、剔除了新大纲已经没有的内容，也是为了节省时间。希望能对大家有用，也希望今年自己能过机电实务。共三篇，还有两篇是：历年建设工程经济真题及答案（2004-2010）历年建设工程法规及相关知识真题及答案（2004-2010）历年建设工程项目管理真题及答案（2010）1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理71、建设工程项目的实施阶段包括（）。A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究性阶段D施工阶段E、动用前准备阶段1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制1建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制64按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方1Z201011 建设工程管理的任务1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束46某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。A决策B施工C动用前准备D保修E运营12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ ）等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标74根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织71组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系E动态组织关系3工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A静态组织B动态组织C工艺D从属1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用3建设工程项目结构图描述的是（）。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图1Z201022 组织结构在项目管理中的应用2如图所示的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D线性组织结构图73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A指令路径较短B指令源是惟一的C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项E允许越级指挥63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构4线性组织结构的特点是（）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示76关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A1B2C3D472、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨部门下达指令E职能组织结构适用于大型组织系统72下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统3、建设工程项目结构图描叙的是（ ）。A组织系统中各部门的职责分工B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系D项目参与各方的关系1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题53编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A合同B经济C逻辑D指令5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划13、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容3建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设93在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。A项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（ ）方式AEPC发包（Engineering, Procurement and Construction）B分包C再分包D转包58、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、负责项目的征地拆迁B、进行并负责工程设计C、编制项目可行性研究报告D、办理项目规划许可证83关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”5某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构75建设工程项目总承包方式的核心是（）。A实行总价包干B业主可得到“交钥匙工程”C实现设计单位和施工单位的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成E为项目建设增值74可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E一个设计单位9在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。A构造B施工图C功能D规模95、根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A、办理项目资料归档B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部1Z201044 施工任务委托的模式43某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务72与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。A可以边设计边施工B施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D分包合同价对业主透明E分包单位的工程款可以由业主直接支付5施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位1Z201045 物资采购的模式1根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法6建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A业主方B业主方的项目管理单位C设计方D施工监理方E项目总承包方47按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目管理规划分为（）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划1Z201051 项目管理规划的内容23、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容57编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A施工进度计划B施工总平面图C施工部署和施工方案D工程概况82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用6、项目管理最基本的方法论是（）。A项目目标的策划B项目目标的动态控制C项目管理的目标D项目管理的的信息化6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）A项目决策策划B制定纠偏措施C目标分解D收集实际数据73应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C调整投资控制工作流程D更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A、编制资源需求计划B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施D、审核设计预算E、应用价值工程方法7建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施1Z201072 动态控制在进度控制中的应用42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值1Z201073 动态控制在投资控制中的应用56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值74建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A工程概算与投资规划B工程预算与工程概算C工程合同价与工程概算D工程款支付与工程概算E工程决算与工程概算95在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A工程预算与工程概算比较B工程合同价与工程预算比较C工程合同价与工程概算比较D工程款支付与工程合同价比较E工程款支付与工程预算比较99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位9按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作44建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会1Z201082 施工企业项目经理的任务74、施工项目经理的职责包括（ ）。A确保项目建设资金的落实到位B贯彻执行有关的法律法规C确保工程质量D预防重大工程质量安全事故的发生E确保工程工期7在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人27建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人1Z201083 施工企业项目经理的责任73根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作90、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法8根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（ ）。A编制项目沟通计划B明确项目参与各方职责C建立健全项目管理团队D项目管理人员绩效考评E建立健全信息传输渠道59、项目人力资源管理的目的是（）。A、调动所有项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力11建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力1Z201092 项目风险管理的工作流程20下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A分析各种风险的损失量B分析各种风险因素发生的概率C确定风险因素D对风险进行监控1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质3、我国建筑法规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A全国人大常委会B国务院C各级地方政府D县级以上建设行政主管部门2我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A政府主管部门B业主方C质量监督机构D建设工程项目总承包方2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方61当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A服务性B公平性C科学性D独立性1Z201102 监理的工作任务2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系。A代理与被代理B合同C委托和被委托D监理和被监理73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验81在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（）。A督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E在质量责任缺陷期间监督和检查质量问题的处理结果1Z201103 监理的工作方法40在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。A项目管理实施规划B施工质量计划C监理规划与实施细则D施工组织设计75根据建设工程监理规范（GB50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。A在收到设计文件后开始编制B在签订委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由总监理工程师主持编制E依据项目审批文件编制10对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师1Z202000 建设工程项目施工成本控制12作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务12施工成本计划通常有三类指标，即（）。A拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标13项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益D分析成本偏差的原因10施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划B施工成本预测C施工成本核算D施工成本考核14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程12、成本考核：对实际成本进行对比考核，评定成本计划完成情况和责任者业绩。1Z202012 施工成本管理的措施80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔13在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施76下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔84下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A编制资金使用计划B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最合适的施工机械D编制施工成本控制工作计划E使用先进、高效的机械设备1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型76施工项目的成本计划按其作用可分为（）。A单位工程成本计划B分部分项工程成本计划C竞争性成本计划D指导性成本计划E实施性成本计划20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性14项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额B单位估价表C预算定额D施工定额32建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。A施工图预算成本B工程概算成本C施工预算成本D施工结算成本1Z202022 施工成本计划的编制依据15施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。A固定成本B目标成本C预算成本D实际成本11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额92建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A建设投资估算书B投标报价文件C施工组织设计或施工方案D施工成本预测资料E施工招标公告1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（）编制。A施工成本组成B人力资源需求C子项目组成D工程进度E材料种类14编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A措施费和企业管理费（间接费）B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金26、根据建筑安装工程费用项目组成，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A、企业管理费B、措施费C、规费D、直接工程费1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1、大中型工程项目是由多个（）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程16对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A单项工程成本单位（子单位）工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本B单位（子单位）工程成本单项工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本C分项工程成本分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本单项工程成本D分部（子分部）工程成本分项工程成本单项工程成本单位（子单位）工程成本9编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。A前期工作B主要分项工程C企业管理费D所有的分项工程1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法17如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。A成本目标B项目目标C成本分解D项目划分88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间成本累积曲线”来表示13、三种编制施工成本计划的方法（成本组成、项目组成、施工进度）可以结合起来使用。1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据93、工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更1Z202032 施工成本控制的步骤24、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本25、施工成本控制的基本步骤为（）。A、比较纠偏分析预测检查B、比较分析预测纠偏检查C、比较预测分析检查纠偏D、比较检查预测纠偏分析89在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A检查纠偏措施的执行情况和效果B比较计划值与实际值C确定偏差的严重性及偏差产生的原因D估计完成项目所需的总费用E考核成本降低的实际效果18、成本控制的核心是：分析23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。A纠偏B分析C比较D检查1Z202033 施工成本控制的方法80采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负费控制C零星材料采用定额控制方法进行控制D合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作23某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A成本超支3万元，进度拖延5万元B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元D成本节约2万元，进度提前3万元54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.8023工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A横道图法、表格法和曲线法B网络图法、横道图法和表格法C比较法、因素分析法和差额计算法D网络图法、表格法和曲线法82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（）。A能够直观地显示偏差分析所需用的资料B能够准确表达施工成本的绝对偏差C能够准确表达施工成本的相对偏差D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E能够直观地显示偏差的严重程序20、赢得值法评价曲线：进度拖延1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（ ）。A资产、负债、利息B负债、存货、折旧C资产、负债、所有者权益D利息、存货、所有者权益22在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（ ）。A会计核算B业务核算C动态核算D统计核算58业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A预测成本变化发展的趋势B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平D记录企业的一切生产经营活动1Z202042 施工成本分析的方法79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A、比较法B、因素分析法（连环置换法）C、统计核算法D、差额计算法E、比率法23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（ ）。A因素分析法B差额分析法C差率法D比较法26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A相关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法24某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。项目单位目标实际产量m3500550单价元m3540590损耗率%43A产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元。B产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元。C产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元。D产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元。81、比率法：相关比率、构成比率、动态比率。24分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本83、进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（）。A工程合同总价B实耗人工和材料C施工预算D工程概算E实际工程量81施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径79单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。A目标利润分析B目标成本分析C预算成本分析D主要资源节超对比分析E主要技术节约措施及其经济效果分析24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（ ）。A进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B月度成本分析的依据是当月的成本报表C企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较1Z203000 建设工程项目进度控制28建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（）。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C控制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴各不相同70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法79建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。A进度目标的分析和论证B进度控制工作职能分工C定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施及调整进度计划E进度控制工作流程的编制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的7在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度1Z203012 项目进度控制的任务97为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划1Z203013 项目进度计划系统的建立25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。A在项目的前期决策阶段建立B在项目的初步设计阶段完善C在项目的进展过程中逐步形成D在项目的准备阶段建立86、建设工程项目进度计划系统的内容包括（）。A总进度纲要B二级进度计划C进度计划审批程序D进度计划实施效果分析E工程实际进度信息25某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同（）的进度计划。A计划深度B计划功能C项目参与方D计划周期84、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A总进度规划B设计进度计划C项目子系统进度计划D施工进度计划E业主方项目实施进行计划8在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A监理方B政府行政主管部门C投资方D采购和供货方1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制84、进度计划中运用计算机：保证计算准确性有利于及时调整有利于编制需求计划1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容70、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体部署