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公司视频会议总结第一篇:网络视频会议项目总结 网络视频会议项目工作总结 信息中心 一、基本情况 网络视频会议是通过专用线路及专业设备实现的多媒体实时通讯，本项目主要是在沈煤集团与集团内的九个分公司之间建立的双向网络视频会议及远程培训等系统。 二、建设过程： 网络视频会议系统于2006年经由沈煤集团计划处、局办公室、局调度室及信息中心开会专题研究并实施建设。目前设有一个中心会场和九个分会场。其中林盛煤矿、红菱煤矿、红阳三矿、西马煤矿、清水煤矿、蒲河煤矿、培训中心，七个分会场于2006年建设落成，已运行5年，系统运行稳定、情况良好。2011年经考察后决定在内蒙古北方能源公司和黑龙江盛隆公司分别设立两处分会场，从运行一个月的情况看，系统运行稳定、情况良好。 根据合同约定，长途线路及视频终端设备由中兴公司统一提供，对方收取系统租用费。各会场的电视机、灯光、布线等配套设施费用都由集团公司统一安排，目前线路及各分会场设备全部到位，从运行的多次会议状况看，系统运行稳定、情况良好。 三、项目取得的效果 网络视频会议系统运行以来，各矿反映良好，对节约会议经费、减少差旅时间、减少会议传达环节，提高工作效率等都产生了积极的影响。 四、主要经验与体会： 1. 联合协作：项目经沈煤集团计划处、局办公室、局调度室统一领导，由信息中心具体组织实施。 2. 尊重实践：运行期间对线路及设备进行严格的现场测试，在沈南各分会场运行良好的情况下增加了内蒙古、黑龙江两个分会场。 3. 尊重科学：视频会议建设前实行规范的专家咨询论证，实施严格的专家评审制度，充分发挥专家知识和经验在项目中的决策作用。 4. 广泛参与：邀请全局各业务部门领导参与现场测试效果评测。公司视频会议总结 5. 总结记录：视频会议调试后认真总结记录每次遇到的问题及解决办法。 五、存在问题与建议 视频会议调试过程中个别分会场的布置如灯光达不到要求，视频效果受到影响；麦克与音响的距离过近，出现音质嘈杂的情况；移动设备终端影响下一次会议的及时召开。建议加强技术培训，各分会场的电视机等项目配套设备不准许随便移动，如因事移动，需征得信息中心同意，并在移动后重新进行连通测试。第二篇:2016年视频会议行业年终总结之发展趋势展望公司视频会议总结 2016年视频会议行业年终总结之发展趋势展望 一直以来，新兴潮流都是视频会议行业发展的重要推动力，也是业内企业创新的重要源泉。那么，在2016年的视频会议行业将会出现潮流性的发展趋势？本文将为您大致预估一下，以便您对来年的行业发展进行更加清晰的判断。 细化应用模式或开启，视频会议移动化“落地” 如果说，在2014年移动视频会议仅仅属于热门趋势，那么，到了2015年，移动视频会议已经成为了重要的应用形态，开始在真正意义上渗透到了大众生活应用。之所以会如此，以4G为代表的移动互联网崛起以及云应用成熟无疑是“能力者”担当。得益于相关企业的持续发力，无论是4G应用还是云计算应用，都将进一步升温，而基于此，移动视频会议常态化应用或将并非空谈。公司视频会议总结 对于移动互联网建设，三大运营商都是加足了马力，比如，中国移动公开表示，到2016年年底，其4G用户将超过5亿，明年计划再建30万4G基站，基站总数达140万。同时，国家政策的利好也为移动互联网的完善提供了绝佳的契机，如，工信部曾在官方网站公开发布“互联网+”三年行动计划。根据计划,到2018年4G网络全面覆盖城市和乡村。 可以说，日益强大的移动互联网为移动视频会议的普及推广提供了强力的支撑。 与传统的视频会议相比，移动视频会议的突出属性就是随时随地，只要有网络以及移动终端设备，就可以无负担应用，在这种情况下，方便快捷就成为了先决条件，而这正是云视频会议的突出属性。云视频会议无需专网，通过任何设备、任何网络都可以实现远程沟通，无疑在最大限度上契合了视频会议移动化的“随时随地”需求。在2015年，云应用在视频会议行业已经开始了落地化发展，一个最显著的标志就是各路厂商纷纷推出了特色化的解决方案。 同时拥有了移动互联网和云应用的加持，从技术应用层面，移动视频会议已经万事俱备，而在应用层面，“东风”也已经在2015年显形基于远程教育、远程医疗等贴近大众的细化应用，人们对于随时随地跨地域沟通的需求日益强烈，从而为移动视频会议的应用提供了广阔的平台。公司视频会议总结 市场需求的永远是厂商投入的核心驱动力。可以预见的是，在2016年的视频会议市场，移动视频会议的细化应用或将成为主流的行业发展特色。对于从业企业来说，针对特定的行业应用，进行定制化移动解决方案的推广，或将成为市场竞争的利器，特别是对于传统的视频会议企业而言，这将成为其与IT企业、运营商等抢滩企业产异化竞争的关键所在，毕竟无论是IT企业还是运营商，涉足移动视频会议市场都是立足于全局，而传统视频会议企业则不同，深耕行业多年，在传统视频会议推广阶段已经形成了应用为王的经营思维，让其能够更快的适应全新的市场发展节奏。 2016年将会是移动视频会议关键的变革期，市场或将结束混沌一体的发展状态，厂商之间的市场定位将更加明确。对于传统视频会议企业而言，如果能够牢牢把握住这一变革机遇，就能够在未来的市场竞争中获得更多的话语权。 北京信和时代科技有限公司(UCSSI)是微软云服务提供商&微软金牌合作伙伴，目前在国内一线区域(北京，上海，广州，深圳，成都)建设有专业的服务团队。信和时代在企业协作应用领域具有丰富的项目经验和深厚的技术积累，能够为企业用户提供基于云和本地的整套UC应用解决方案和服务。第三篇:视频会议系统技术总结 一 MCU MCU(英文全称Micro Control Unit)中文名称为微控制单元，其含义是指多点控制单元。也可以简单理解为相当于交换机，做视频会议的音视频数据交换。MCU在视频会议中起到核心领导设备，通过MCU设备给下面终端设备设置好权限属性就可以组建一个完整的视频会议网络。 通过以下方面更全面理解MCU在视频会议起的作用： 1、MCU从定义不难理解多点指的是三点及三点以上。如果只是两个点（或者说是点对点），则可以不需要MCU。 2、MCU在实现多点间的视频会议中，处理图像、数据、声音；决定图像的格式、质量、显示方式，混合音频处理声音，传输和控制数据。这点也说明了MCU在视频会议中的核心地位。 3、一个视频会议系统的核心就是MCU（就类似电脑CPU一样），它决定了整个视频会议系统的可靠性与稳定性。 4、外观通常是工业标准机柜式，1U的倍数，和普通机架式服务器外观相似。 5、有些MCU集成了网关功能，支持不同网络和不同格式的视频会议。 6、MCU是一个物理实体。为长方体，外观一般类似影蝶机，MCU不能独立使用，必须配合视频会议终端一起使用。 还可以通过以下MCU常见问题理解MCU是什么含义： 1、不同品牌视频会议MCU能否兼容？ 一般来讲不存在这个问题，因为不同品牌的MCU都是互联互通的。 2、MCU有那些品牌？ 华为、中兴、泰德、科达、宝利通等。 3、超过三方以上的视频会议需要用到MCU的远程视频会议系统吗？ 三方或者是超过三方以上的视频会议系统而言，必要加入MCU或者是视频会议服务器软件。 4、主会场MCU如何与视频会议终端连接起来？ 硬件MCU会分配一个固定IP，就可以和其他分会场之间互通。 如果还不明白MCU是什么请联系我们。 二 视频会议一套多少钱 视频会议分为两种：一种是视频会议软件、另外一种是视频会议硬件。根据这两种的不同收费方式也不一样。然后根据自己的需求选择不同视频会议系统方案。 根据自己需求：是以会议室模式还是个人模式，如果是个人模式有包含多少人参加；预算如果是完全自己控制，要求非常高可能是采用硬件视频会议，如果要求不是那么的高可以采用软件视频会议等因素考虑。 视频会议软件收费模式： 一般采用收费是按人头的，人头又按年费和月费，有的公司还会限制最少人使用标准。例如：至少5人收费标准，假如每月每人是100元的标准，一年5000元。当然根据不同的视频会议服务商人头多少，每个月费用、每年的费用都不一样。这种模式也称为视频会议租用。 特点：短期内价格比较低，当人少较多多情况下，持续性的费用非常高。 适合的对象：稳定性要求不是非常严格、安全性相对要低、语音质量效果相对要弱点、对网络宽带要求相对较高、硬件设备投入低（只需要电脑与摄像头）、成本低、扩展性强等。 视频会议硬件收费模式： 费用主要是来源于购买视频会议设备，硬件价格和网络价格昂贵，使基于专用硬件的视频会议系统难以普及，目前主要是一些中大型企业、政府部门使用比较多。 特点：一次性费用高，技术要求含量高，后期不需要费用。 适合的对象：与视频会议软件恰好相反。第四篇:个人绩效考核总结4篇总结一：20XX年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。20XX年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。一、20XX年度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。因20XX年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。对于一部分在20XX年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。因种种原因，20XX年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用?”的现象还是存在。3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象；当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象；作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见-此问题在部门经理层尤其突出；20XX年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现，个别基层员工并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清楚，应该取消下级评分。7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象；20XX年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。8、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现象；集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。【个人绩效考核总结4篇】个人绩效考核总结4篇。9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象；大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现象；集团在20XX年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清楚09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。二、20XX年度绩效考核实施后的效果：1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了2015年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，到底是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的原因；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2-3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。3、大部分人员对“绩效沟通”一事比较认可，但更希望能够得到直接上级的评定