六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目监理规划.doc

编号：中国凉都六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目一期（市社会福利中心）监理规划河南元森建设工程监理有限公司中国凉都六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目监理部2016年3月1日中国凉都六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目一期(市社福利中心）监理规划审批表审批：审核： 编制：目 录1工程项目概况11.1项目名称11.2工程地点11.3工程总投资11.4工程工期11.5工程参建单位1 1.6 项目组成.12监理工作范围13监理工作内容24监理工作目标24.1质量控制目标24.2进度控制目标24.3投资控制目标24.4安全控制目标34.5合同管理目标34.6组织协调目标35监理工作依据36项目监理机构的组织形式4 7 项目监理机构的人员配备计划.48项目监理机构的人员岗位职责48.1总监理工程师48.2总监理工程师代表58.3专业监理工程师58.4监理员69监理工作程序99.1施工监理总程序69.2监理工作程序89.3施工质量控制程序99.4投资控制程序109.5进度控制程序119.6施工12安全12控制12程序129.7设计变更（洽商）处理程序139.8违约处理程序139.9工程质量事故处理程序149.10工程量计量程序159.11工程延期审批程序169.12工程停、复工程序179.13工程索赔程序189.14单位工程竣工验收程序199.15工程竣工结算程序2010监理工作方法及措施2010.1施工准备阶段的监理工作2010.2质量控制的方法和措施2310.3 进度控制的方法和措施2910.4 投资控制的方法和措施3410.5 安全控制的方法和措施3810.6 合同管理方法和措施4010.7 信息管理方法和措施4710.8 组织协调4811监理工作制度5111.1施工图纸会审、技术交底制度5111.2施工组织设计审核制度5111.3工程开工申请制度、停工及复工管理制度5111.4施工机械设备、主要原材料、半成品、设备进场报验制度；工程材料、半成品及设备质检制度5111.5设计变更、技术核定单处理制度5211.6隐蔽工程检查验收制度5211.7工程款支付签审制度5211.8监理报告制度5211.9监理日志制度5211.10监理会议制度5211.11旁站监理制度5211.12监理业务学习制度5312监理设施5412.1监理工作需要的办公场所及设施5412.2 项目监理机构配备的监理工作需要的常规检测设备和工具54中国凉都六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目一期监理规划1工程项目概况1.1工程名称中国凉都六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目一期（市社会福利中心）。1.2工程地点六盘水市钟山区凉都森林公园西南侧水淹麻窝。1.3工程总投资投资概算：项目总投资约 2.875 亿元，其中建安费约 2.252 亿元。1.4工程工期 建设计划工期 1095 日历天。（18个月）1.5工程参建单位建设单位：六盘水市交通投资开发有限责任公司勘察设计单位：中交第一公路勘察设计研究院有限公司监理单位：河南元森建设工程监理有限公司施工单位：北京城建道桥建设集团有限公司1.6项目组成本工程由老年公寓一（1#楼）、老年公寓二（2#楼）、老年公寓三（3#楼）、社会福利院（4#楼）、儿童福利院类家庭寄养楼（5#楼）、儿童福利院（6#楼）、光荣院（7#楼）、综合服务楼（8#楼）、康复楼（9#楼）、次大门入口（10#楼）、主大门入口（11#楼）、儿童福利院大门（12#楼）及连廊组成。工 程 建 筑 特 点单位工程建筑层数建筑 高度（m）建筑结构形式总建筑 面积（）建筑占地面积（）0.000老年公寓一地上7层23.81框架结构8377.231367.341924.36老年公寓二地上7层23.81框架结构9056.371408.721925.36老年公寓三下段7层上段2层35.05框架结构13612.541497.991937.36社会福利院地上5层18.36框架结构6051.411219.871937.36儿童福利院类家庭寄养楼地上5层15.36框架结构2538.27529.61943.45儿童福利院地上6层地下1层23.46框架结构8872.661757.211943.96光荣院地上5层18.36框架结构4655.411157.211937.36综合服务楼地上4层地下1层17.91框架结构6540.931799.561935.96康复楼地上4层15.92框架结构3816.21988.481930.962监理工作范围根据中国凉都六盘水休闲旅游避暑生态养生苑项目委托监理合同业主委托我公司代表业主对预算投资范围内的工程内容实施监督管理，主要包括土建工程及装饰工程、屋面工程、给排水、暖通工程、强弱电工程、消防工程、智能化监控工程等。3监理工作内容监理工作的内容主要是施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调及工程保修期阶段的监理工作。实施这些监理内容必须根据工程项目的特点制定监理工作程序，监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求,符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。4监理工作目标4.1质量控制目标严把质量关，要求工程质量必须达到施工合同约定的工程质量目标。4.2进度控制目标严格督促施工单位按总体网络计划进行施工，满足业主和施工单位签订合同所确认的工期要求。4.3投资控制目标在满足质量和进度要求的前提下，严格进行投资控制，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。4.4安全控制目标严防重大安全责任事故，保证安全目标的实现。4.5合同管理目标熟悉各个合同的有关条款和有关的合同经济法规、认真、及时处理施工过程中出现的合同纠纷。4.6组织协调目标力争协调好工程参建各方的关系。5监理工作依据（1）国家有关工程建设的法律、法规等。（2）贵州省、六盘水市有关工程建设的规定。（3）建设工程委托监理合同。（4）工程勘察报告、施工图纸、相关的标准图集、设计变更。（5）业主与施工单位签定的施工合同。（6）业主与供货单位签定的设备、材料购货合同及其附件。（7）国家现行的规范、规程及标准： 建设工程监理规范GB/T50319-2013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；屋面工程质量验收规范GB50207-2012；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013；木结构工程质量验收规范GB50206-2012；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002；通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005；地下防水工程质量验收规范GB50208-2011等。（8）现行的有关设备、材料的检验国家、行业标准或合同约定的企业标准。（9）贵州省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。（10）业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。6项目监理机构的组织形式本工程采用按专业分解的直线制监理组织形式，组织结构见下图。土建监理组安全监理组安装监理组合同、信息、造价管理组总监理工程师总监理工程师代表业主施工承包方 协调 7 项目监理机构的人员配备计划 根据工程进展情况适时安排监理人员进场，保证满足监理工作需要。8项目监理机构的人员岗位职责为提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，现对各监理人员的职责与分工进行明确。8.1总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集 、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1施工监理总程序 9.1施工监理总程序 签订监理合同接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作工程竣工监理结束、总结、建档建设单位提供： 建设施工合同； 与工程有关文件； 工程施工图； 工程水文、地质资料； 图纸会审及变更资料。 9.2监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知图纸会审分包单位资审送承包单位施工现场检查施工组织设计审批第一次工地会议审批开工报告协助建设单位组织竣工验收实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告签发开工指令参与质检部门核定质量等级分项查明原因实施返修返工监理 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结结投资控制审核工程质量审核预算审核签发工程付款单处理索赔质量控制进度控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析 审核年、季、月施工进度计划承包单位申报开工报告承包单位监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样检查结果各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告报验资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师不合格整 改分项（隐蔽）工程报验单附： 隐验单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表附件： 施工组织设计 承包人的资格、证书及管理人员名单及分工、岗位证书 原材料合格证书、复验单不合格整 改不合格不合格整改附合格合格合格9.3施工质量控制程序9.4投资控制程序分项、分部工程报验签认监理审核签认签发支付凭证设计变更费用合同变更费用索赔等费用材料设备采购费用， 付款申请报送业主付款9.5进度控制程序根据合同工期目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师可行编制年、季、月计划承包单位申报审批年、季、月计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查实际进度并与计划进度比较分析计划监理工程师按计划进行继续施工承包单位实现工期总目标附有： 材料设备计划 劳动力使用计划 施工机械使用计划否否上月实际完成工作量、工程量当年（月）计划完成工程量、工作量 计划提前或滞后的原因分析拟采取对策 签发偏离计划通知监理工程师偏离计划纠正偏离进度计划 承包位申报可行9.6施工安全程序控制隐患隐患制定项目安全监理方案或实施细则监督签订安全生产责任书1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书2、总包单位与分包单位之间的安全协议1、生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗核查安全生产保证体系审查安全生产技术措施审查施工组织设计或专项施工方案检查施工机械安全状态1、进场施工机械的完好状况2、施工机械的安全防护和控制装置3、垂直运输设备装拆作业的安全措施检查施工现场安全环境1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、“四口”“五临边”的防护措施4、消防设施是否齐全5、易燃、易爆物资的安全措施6、出入口及高危作业区的警示标识7、现场防雷措施等日常现场巡视检查作好安全记录继续施工通知整改整改复验不整改指令停工报告建设单位施工单位拒不停工不整改对高危作业/易发生安全风险源重点检查报告上级安全监督主管部门安全监理总结 9.7设计变更（洽商）处理程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性同意设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更与建设单位协商9.8违约处理程序违约事件发生受损失一方提出申请报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致9.9工程质量事故处理程序发生质量事故承包单位调查、分析填写事故报告单总监理工程师现场调查必要时签发停工令总监理工程师向建设单位报告及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见必要时请质量监督站检查设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理工程师签认工地指示监理督促实施建设单位、设计、监理听取承包单位汇报9.10工程量计量程序各计量段内分部分项工程施工完成监理工程师签发质量检验认可书施工单位申报分部分项工程量计量表投资控制工程师审查工程量报表施工单位申报计量段的单价、费用计量表投资控制工程师审查费用量计算并签认总监理工程师审定费用计量、并签发证书有误9.11工程延期审批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理调查核实承包单位详细报告事件具有持续性承包单位最终详情报告监理工程师审批延期报总监审批报业主审批临时延期决定有没9.12工程停、复工程序总监理工程师签发“工程暂停令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”总监理工程师签发“监理通知”总监认可总监不认可9.13工程索赔程序施工承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查施工承包方正式提出书面“索赔申报表”总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包方协商总监理工程师向业主提出同意索赔建议书审查业主审定索赔建议书三方不能取得一致总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字口头向总监理工程师汇报附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究、审查监理与施工承包方不能取得一致调解不成索赔生效仲 裁协商同意不成立9.14单位工程竣工验收程序施工单位提交竣工报告监理组织竣工初验总监签署工程竣工报验单提出质量评估报告勘察、设计、建设、施工、监理签署工程竣工验收报告建设单位办理工程竣工验收备案整 改不合格建设单位组织竣工验收勘察、设计、施工、监理参加协 商意见不一致监理工作总结合格9.15工程竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算支付证书建设单位审核建设单位向承包单位支付款保修阶段结束后进行工程款最终结算10监理工作方法及措施10.1施工准备阶段的监理工作10.1.1 在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 10.1.2 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。参加设计技术交底会应了解的基本内容是：（1）设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；（2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；（3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。10.1.3 工程项目开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表。（1）施工组织设计审查程序1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。5）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商组织有关专家会审。（2）审查施工组织设计的基本要求1）施工组织设计应有承包单位负责人签字；2）施工组织设计应符合施工合同要求；3）施工组织设计中的安全方案必须符合工程建设安全强制性标准。10.1.4 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 10.1.5 分包工程开工前，如在施工合同中未指明分包单位，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 10.1.6 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： （1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； （2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 10.1.7 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 10.1.8 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。并按照会议内容做好自身的工作。第一次工地会议包括以下主要内容: （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）建设单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（8）各方代表会签由项目监理机构负责起草的第一次工地会议纪要。 10.2质量控制的方法和措施10.2.1质量控制的基本原则（1）以施工图纸、国家和地方发布的施工质量验收标准、技术规范、规程、工程建设强制性标准为依据，监督承包单位前面实现承包合同中约定的工程质量标准。（2）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理。（3）对工程建设的人、机、料、法、环等因素实施全方位的质量控制，监督承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。（4）未经监理工程师审核或审核其承包单位不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及承担工程供货任务。（5）坚持未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件及设备不得在工程上使用或安装。（6）坚持上道工序未经监理工程师签字，承包单位不得进行下一道工序的施工。（7）以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。10.2.2质量控制的工作内容（1）督促承包单位认真审查施工图。发现问题，或有疑问、意见时，应及时向建设单位和项目监理机构汇报，并与设计单位沟通，召开会议研究解决。（2）监督检查承包单位的质量管理、质量保证体系的落实（主要检查机构设置、人员配置、职责与分工），监督承包单位项目经理部配备专业质检人员，检查专业人员的持证情况，检查质量管理制度是否健全和落实的情况。（3）督促承包单位项目经理部严格按批准的施工组织设计组织施工。（4）审批承包单位对已经批准的施工组织设计的补充、修改、调整。（5）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。（6）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后由总监理工程师予以签任后方可采用。（7）复验、确认承包单位报送的施工测量放线成果。承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。（8）考核承包单位的试验室，进行考核的主要内容：1）试验室的资质等级及其试验范围； 2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3）试验室的管理制度； 4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求。（9）查验承包单位进场材料、构配件和设备。1）承包单位应对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对构配件进行自检，对设备进行开箱检查。2）对新材料、新产品，应经有关部门鉴定、确认的证明文件。3）对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。4）承包单位对拟进场工程材料、构配件和设备向项目监理机构报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，监理人员进行审核。5）监理人员对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 6）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 （10）检查承包单位现场计量、测量设备。1）项目监理机构要求承包单位报审直接影响工程质量的现场有关施工用的衡器、量具、计量装置及测量仪器等设备的有关法定检测部门的检定证明。2）监理人员在施工过程中定期检查上述计量和测量设备的技术状况。（11）检查承包单位进场施工设备的安装、调试。1）要求承包单位报审直接影响工程质量的施工设备的技术说明、调试结果等资料。2）监理人员检查承包单位进场的施工设备是否符合经批准的施工组织设计的要求，进场施工设备是否经过法定检测部门的校验，并在有效期内。3）监理人员通过巡视，督促承包单位保障施工设备正常安全运行，发现问题，即时提出。（12）监督、检查承包单位施工过程的工程质量。1）监理人员对承包单位的施工过程进行经常性的巡视检查。2）监理人员现场巡视检查的重点是： 施工是否符合工程设计、技术标准； 施工是否符合施工规范； 施工是否按审定的施工方案； 施工是否符合施工合同的约定； 施工是否使用合格的材料构配件和设备； 施工现场管理人员尤其是质检人员是否到位； 施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求特种操作人员是否持证上岗； 施工环境是否对工程质量产生不利影响； 过程是否存在质量问题或质量隐患； 已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患监理工程师宜采用照相摄影等手段予以记录。3）监理人员在巡视检查中发现承包单位的施工存在上述问题，要求承包单位立即纠正，并跟踪纠正过程，验证纠正结果，消除质量隐患。4）监理人员依据旁站方案，对工程项目的关键工序、关键部位的施工实施旁站，监督承包单位的施工全过程。5）旁站人员发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现承包单位已经或者可能危机工程质量的，及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（13）检查、验收隐蔽工程。1）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。2）对不合格的施工作业，监理人员签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后监理人员复查。3）经核查合格，监理人员签任报验申请表，承包单位方可进行下一道工序的施工。（14）分项工程、分部（子分部）工程、单位工程质量验收。1）工程质量验收依据建筑工程施工质量验收统一标准。2）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。3）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（15）工程质量问题和质量事故的处理。1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表, 3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 4）总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 10.2.3质量控制的方法（1）总监理工程师组织项目监理机构认真审核有关的技术文件、报表和报告。1）审核施工图纸和设计变更。2）审核承包单位报送的施工组织设计。3）审核承包单位报送的施工测量成果报验申请表。4）审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明。5）审核承包单位拟采用的“四新”的施工工艺措施和证明材料。6）审核承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果。7）审核承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程质量验评资料。8）审核承包单位报送的工程质量事故调查报告和处理方案。9）审核承包单位报送的其他有关工程质量的报表、报告。（2）强化现场检查、监督。1）监理人员对施工过程进行巡视和检查；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站；监督承包单位施工规范和工程质量强制标准的规定，按照施工图纸施工，保证工程质量。2）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（3）量测和试验。1）专业监理工程师复核承包单位报送的施工测量成果。2）依据监理合同的规定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场的实物，采用平行检验或见证取样方式进行抽检（包括试验）。（4）分析与报告。1）在施工过程中出现质量通病或质量问题，在监理例会上分析原因，研究解决的办法和措施。2）对一般工程事故要求承包单位查找分析原因，写出事故调查报告。3）对施工难度较大的分部工程、分项工程，召开专题会议，分析研究承包单位报送的施工方案。4）对工程施工的质量问题及时向建设单位报告。、10.2.4质量控制的措施（1）拒绝签任1）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签任，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签任，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。3）对承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，不合格和不符合要求时拒绝签任。4）对于其他应由项目监理机构签任的报告，凡不符合有关要求的，均拒绝签任。（2）拒绝支付凡未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员拒绝计量和拒绝该部分工程款支付申请。（3）下达监理指令1）施工中出现下列情况之一时，总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位停工整改、返工（注：应符合合同）： 未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工； 未通过监理工程师审查的人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工； 擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工； 使用不合格的或未经监理人员检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料； 工序施工完成后，未经监理人员验收或验收不合格而擅自进行下一道施工； 隐蔽工程未经监理工程师验收并确认合格的擅自隐蔽； 施工中出现质量问题，经监理工程师指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业； 已发生质量事故迟迟不按要求处理；或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故继续发展，承包单位隐蔽不报，私自处理。2）对于承包单位在施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位及时整改，并检查整改结果。3）对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签任的同时，签发监理工程师通知单，要求承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（4）建议撤换对不能胜任分部工程施工的分包单位及承包单位不称职的管理人员，监理机构及时向建设单位提出撤换建议。10.3 进度控制的方法和措施10.3.1 进度控制的原则（1）工程进度控制的依据是工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度。（3）采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。10.3.2 进度控制的内容（1）审批承包单位报送的施工总进度计划1）施工总进度计划应包括下列内容： 编制说明； 施工总进度计划表； 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表； 资源需求量及供应平衡表。2）施工总进度计划审查的主要内容： 是否符合施工合同约定的施工工期要求； 施工部署是否合理； 资源的需求量及供应是否合理、保证进度，以及是否均衡。3）总监理工程师审批施工总进度计划并报建设单位。（2）审批承包单位报送的年、季、月施工进度计划1）施工总进度计划应包括下列内容： 编制说明； 进度计划图； 资源需求量及供应平衡表； 施工进度计划的风险分析及控制措施。2）施工进度计划审查的主要内容： 施工进度安排是否符合合同规定的总工期要求，是否符合合同约定的开工、竣工日期的规定（或阶段性工期目标、里程碑工期目标的要求）； 年、季、月进度计划是否与施工总进度计划的安排和要求相一致； 进度计划中是否有漏项；分期施工是否满足分批使用的需要和配套动用的要求；总承包单位、分包单位分别编制的各单位工程进度之间是否协调；专业分分包工程的衔接是否满足合理工艺搭接的要求； 重要分部分项工程的进度及施工环节逻辑关系是否合理； 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 工期是否进行了优化，关键线路进度安排是否合理； 劳动力、原材料、构配件、设备、施工机具及加工订货的供应计划和配置是否满足进度计划的实现和保证平衡、连续施工，高峰需求能否有足够资源供应满足实现计划； 建设单位提供的施工条件（资金、场地、施工图、临时水电、采供的物质等）是否按计划到位；承包单位在施工进度计划中所提供的各种材料、构配件、设备等供应时间和数量是否明确、合理，是否存在因建设单位违约导致工程延误和费用索赔的可能性。3）总监理工程师审批年、季、月施工进度计划并报建设单位。4）审查中如果发现施工进度计划的安排存在问题时，及时向承包单位提出书面修改意见或发监理通知令其修改，重大问题及时向建设单位汇报。（3）下达开工令监理人员审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； （4）施工进度计划实施的检查与监督1）施工进度计划实施的检查 检查实际进度完成情况，并详细纪录； 检查与分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、设备等生产因素的投入情况； 检查纪录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到位情况； 检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料； 施工方案的实施情况。2）施工进度计划实施的监督 督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工。 重点控制关键线路上的项目和重要里程碑项目的进展，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。 召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划； 当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施； 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（5）施工进度计划的调整1）工程延误。由于承包单位自身的原因，造成进度拖延，监理人员要求承包单位采取有效措施加快施工进度后，仍然影响工程按期竣工时。监理人员要求承包单位修改进度计划，报送监理人员重新确认。承包单位承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。2）工程延期。由于承包单位以外的原因造成工期拖延，监理人员按规定的时间审批承包单位报送的延长工期的申请。（6）向建设单位提供进度报告在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （7）工程移交督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程保修期内，督促责任单位及时修理质量问题。10.3.3 进度控制的风险分析及防范（1）进度控制的风险分析1）安全事故 人身伤亡事故的发生，进行事故调查和处理，施工人员情绪波动，从而会导致工程进度的受阻、中断、经