宁夏节水灌溉建设与咨询有限公司创业计划书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 宁夏大学第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 宁夏节水灌溉建设与咨询有限公司 创业计划书目录 第一章 概述 3 1.1 宗旨3 1.2 公司简介3 1.3 背景介绍3 1.4 产品与市场4 1.5 营销策略4 1.6 财务与融资4 1.7 风险分析4 第二章 公司介绍5 2.1 公司宗旨与理念 5 2.2 公司名称、组织形式与地址5 2.3 公司机构设置5 2.4 人力资源管理6 2.5 公司战略规划6第3章 设施分析7 3.1 设施概述7 3.2 设施优势8 第四章 市场分析9 4.1 市场规模9 4.2 目标市场分析9 4.3 决策机构9 第五章 竞争分析10 5.1 本公司的水利设施与传统设施的对比10 5.2 行业机会10 5.3 产业竞争力分析10 第六章 营销战略11 6.1 营销目标11 6.2 销售渠道11 6.3 技术服务11 6.4 价格策略11 第七章 投资分析12 7.1 股本结构与规模12 7.2 资金来源与应用12 7.3 未来十年费用列12 7.4投资收益与风险分析13 附录：团队人员的介绍14第1章 概述1.1 宗旨我们的宗旨是“团结一心，打造一流企业，勇创佳绩”。我们计划创建的宁夏节水灌溉建设与咨询有限公司是致力于对现有农业水利设施中存在的一些不足之处进行改进和对部分缺少农业水利设施的地区进行水利设施的建设，从而真正的做到服务于民、造福于民。1.2 公司简介我们创建的宁夏节水灌溉建设与咨询有限公司是一家主要以股份制经营形式为主的有限责任公司，公司地址暂定于宁夏大学土木与水利工程学院。1.3 背景简介我国是农业大国，又是一个水资源相对贫困的国家，农业用水占70%以上，90%是灌溉用水，灌溉水的利用率仅为43%，农业水的利用率只有一千克每立方米与国际先进水平差距很大。因此加强农业节水技术的研究与示范提高灌溉用水量从水源到形式作物产量过程中各个环节的转化效率，为建设高产、优质、高效和节能型农业创造条件。2011年国家发布中央1号文件关于加快水利改革发展的决定对水利工作进行了全面的部署。文件明确指出，要大兴农田水利建设，力争在5至10年内，从根本上扭转农田水利设施明显滞后的局面，基本完成大型灌溉区，重点中型落后区续建配套和节水改造任务。这对未来我国农田水利基础设施提出了挑战。我们公司的建立是由于我们发现现今宁夏本地区的耕地面积较大，但是农业水利设施建设却十分落后，大部分地区采取传统灌溉方式，不利于水的节能化及效益高效化，所以公司以对水利设施的改进和建设为主，使农田水利设施达到先进水平。1.4 产品与市场本公司的主要产品有：干旱地区微灌系统（包括滴灌设施、微滴灌设施、涌泉灌设施）、喷灌系统（包括固定式喷灌设施、移动式设施、半固定式设施）、防渗渠道的建设等及产品的综合利用。本公司的市场主要面向于广大农民，为他们提供适合当地地区的先进水利设施和对现今存在的一些农业设施进行改造。1.5 营销策略本公司营销方式主要采用竞标的方式，与政府农业相关部门进行合作，建设先进水利设施，造福于民。1.6 财务与融资本公司财务上采用股东大会集体决议下拨款项，从而做到公平公开透明的原则。公司采取向银行贷款的方式和对外招商引资两种方式进行融资，将公司部分股份让出，以达到融资的作用。1.7 风险分析公司在经营中主要面临的风险有工程结算款不能及时到位导致公司财务短缺，资金链出现缺口，从而使公司不能正常工作。还有在施工过程中因出现质量问题，从而使财物受损，公司名誉遭毁，给公司带来严重后果。本公司会严格监督施工质量，提高施工水平，从而大大降低风险。第2章 公司介绍2.1 公司宗旨与理念公司宗旨：团结一心，打造一流企业，勇创佳绩。理念：努力提高对农业水利设施的建设水平，降低成本，真正做到对农民既经济又实惠，真诚为农民提供服务，做农民值得信赖的公司，造福于民。2.2 公司名称、组织形式与地址公司名称：宁夏节水灌溉建设与咨询有限公司组织形式：股份制有限责任公司公司地址：宁夏大学土木与水利工程学院2.3 公司机构设置总经理副总经理1人事部财务部副总经理2施工部后勤管理部市场营销部外联部总经理：进行全局掌控，做出重大抉择副总：管理施工部，后勤管理部副总：管理市场营销部，和相关的外交事宜施工部：管理和对外施工作业后勤管理部：管理公司仪器，设备的更新人员管理部：进行部分人事的任命调配，重大人事的调动由总经理最后决定市场营销部：进行市场调研和对外宣传财务部：管理公司内的所有财务支出2.4 人力资源管理公司争取有能力者破格任命，使有能力的人尽情的挥洒自己的能力，争取为公司取得最大效益，重大人事的任命是由经理共同商讨来决定的，从而做到公平公正。2.5 公司战略规划本公司目前战略规划是：争取在三年之内有属于自己的品牌力量，打造成一个宁夏本地区的有名气的建设公司。在十年之内使自己的团队成为全国的先进团队，将本公司的招牌在全国各地挂起。第3章 设施分析3.1 设施概述1. 渠道防渗：通过对渠道进行硬化处理从而达到在输水过程中减少水分的流失，使水有效利用。2. 低压管道输水灌溉：这是节水灌溉的一种形式，因其节水、节地、节能的优势，应用于土地整改项目。3. 喷灌：喷灌固定式喷灌半固定式喷灌移动式喷灌4. 微灌：微灌涌流灌溉滴管微喷灌地下渗灌3.2 设施优势1. 渠道防渗与普通渠道相比：输水过程中可以减少不必要的水资源浪费，以节约水资源。2. 喷灌、滴灌与传统灌溉相比：可以减少不必要人力物力的浪费，使土地全方位利用水，提高农作物的产量。第4章 市场分析4.1 市场规模本公司面对的市场具体是农业建设，我国耕地面积是18.36亿亩，近年来受旱土地面积达3266万亩，仅云南四川两省就有1807万亩耕地受旱。其中大部分干旱地区的水利设施没有完善，存在很大的缺陷，据此分析：1 全国大概有3266万亩耕地需要建设节水水利设施，从而减少受旱耕地；2 全国大概有9亿亩的耕地水利设施不完善，亟待改善。综上所述，本公司的经营市场很大，前景十分诱人。4.2目标市场分析1 受旱耕地3266万亩有待建设水利设施2 设施不完善的耕地9亿亩有待建设水利设施4.3 决策机制采取股东机制，召开股东大会对工程的大事进行投票决定，然后由总经理全权负责公司的正常运行。第5章 竞争分析5.1 本公司的水利设施与传统的水利设施的对比 公司的水利设施具有节水，节能，低成本的优势，通过引进先进技术，从而改进设施存在的问题，提高产业数量与质量。5.2行业机会因为大部分公司规模较小，技术明显滞后，施工质量不能得到有效的保障，所以本公司具有相当大的竞争优势，有望在未来几年内成为行业的领头公司。5.3产业竞争分析（波特理论）现国家大力支持对农业水利设施的建设，该行业未达到饱和状态，还有很大的发展前景。本公司与其他的公司相比，其优势在于技术领先，符合现在社会提倡的节能理念。第6章 营销战略6.1 营销目标：面向干旱的地区及水利设施不完善的地区。6.2销售渠道：通过政府招标，与政府进行长期合作，对水利设施进行建设。6.3 技术服务：水利设施建设成了以后，本公司将会对其进行检测及 维修服务，提供技术上的指导，做好技术服务工作。6.4 价格策略：本公司保证在质量上严密把关，尽量减少不必要的费用，与同类产品相比做到物美价廉，在施工过程中利用先进施工技术减少施工过程中的不必要的材料浪费及人力资源浪费，从而降低成本。第7章 投资分析7.1 股东结构与规模股东为公司固定资产及流动资金，然后通过招商引资将公司所有股份按一定比例外售，为保证总经理有一定的决定权，就还要使本公司三分之一的股份留在总经理的手中，从而保证了公司的独立性。7.2 资金的来源与运用资金来源：银行来源、招商引资、工程收益。资金运用：技术创新与研发、公司设备的更新、员工工资的开支、施工设备及仪器的购买。7.3 未来十年费用列支预算I. 公司成立初期300万用来注册资本，向银行借贷200万用来做流动资金。II. 13年内，公司预算收入每年500万，总计1500万。除去设备更新及员工工资开支外，总计800万。III. 36年内，公司预算收入每年800万，总计2400万。除去设备更新、员工工资、技术研发、广告费用，总计1200万。IV. 610年内，公司预算收入每年1200万，总计4800万。除去各项开支，总计3000万。截至10年后，公司总资产达到5300万，