生产部部门简介PPT课件.pptx

生产部部门简介 2020 3 24 1 部门简介 天堂伞业生产部是隶属于集团执行总经理管理的负责雨伞从零部件到成品的组装管理机构生产部下辖大地 金昌 银河 天堂 精品 月球 金星 高档八个分厂 共计员工 人 管理人员 人 闲林 外协可须添加 管理纸箱 辅料 骨片仓库生产部经理管辖下有生产调度经理 伞面控制经理 成品伞制程控制经理 外协管理部部长成品雨伞组装主要分为裁剪 装配 缝纫 吊伞 检验主要五大部分 2020 3 24 2 生产部组织架构图 2020 3 24 3 部门职责 1 根据产销计划部下达的生产计划制定月计划 周计划 发放到各分厂与外协 控制生产进度 保证按时交货 2 计算核定公司生产能力 确定生产任务 3 负责生产流程的管制 工作调度 人员安排 制 修订计件工资标准4 负责生产工人的管理 教育 培训和配合人力资源部进行考核 奖惩 5 负责质量管理及异常的预防 纠正 改善 6 负责生产物料采购及仓库管理 7 负责生产设备计划 采购 验收 安装 调试 维修 保养 生产设备事故的调查 处理 8 搞好生产现场管理 负责安全生产 预防各种危险事故的发生 9 负责生产过程中的各项目标职能的实现与监督 2020 3 24 4 2012年部门绩效指标质量指标 裁剪出次率 0 2 配面出次率 0 1 丝印机印出次率0 13 缝纫出次率 0 17 装配出次率 0 237 丝印手印出次率 0 22 串伞架 外包 出次率 0 1 吊伞 外包 出次率 0 23 缝纫 外包 出次率 0 08 生产指标 半成品周转率 当月进仓数 日均半成品结存数 0 80广告伞交货及时率 99 5 90 计划完成率 110 能耗指标 单把损耗率 修伞总工资 总入库产量 0 02元 把用电指标达到年平均180度 产量 万把 单月统计不得超过190度 产量 万把 坏境指标 危险废弃物100 进行控制 2020 3 24 5 计划完成率指标曲线图 2020 3 24 6 计划下达 1 产销计划部根据库存和销售下达生产计划2 月计划指的是进仓的计划3 临时计划用内部工作联系单进行沟通确认 计划分解 1 生产部负责对集团月计划进行分解2 各分厂根据计划反馈原辅料计划3 临时性计划由生产部填写内部工作联系函进行沟通确认 计划实施 1 分厂车间与外协负责计划的具体实施2 分厂车间便于及时进行监控 外协则发布月和周的两份计划 确保计划的准确性 生产计划实施与控制流程图 2020 3 24 7 半成品周转率 伞面 生产部 半成品周转率 当月进仓数 日均半成品结存数 0 80天堂分厂 0 80 大地分厂 0 80 银河分厂 0 95 金昌分厂 0 85 精品分厂 0 65 直杆分厂 0 60 月球分厂 0 90 广告分厂 0 90 高档分厂 0 85 金星分厂 0 85外协单位 当月日累计库存数 出勤天数缝纫工序 月产量 0 25吊伞工序 月产量 0 20装配 吊伞 检验综合工序 月产量 0 30 0 45 装配 缝纫 吊伞 检验综合工序 月产量 0 45 0 50 2020 3 24 8 产销计划部 生产计划 月计划 周计划 面料领用 分厂半成品控制 外协半成品控制 临时计划任务 部门控制 1 生产部负责对半成品周转源头的面料领用进行控制2 计划的层层分解有利于精细化的控制3 部门经理负责面料领用的签字和掌控4 临时性的计划任务也纳入控制范围 分厂控制 1 分厂负责本分厂内部和外协半成品周转2 分厂负责对外协半成品周转监督3 外协部负责对外协周转进行考核 频率为每月一次 生产部半成品周转控制流程图 2020 3 24 9 分厂半成品周转率制定依据1 部门目标分解2 外协生产周转能力3 外协半成品周转标率制定依据 1 路程远近2 发车频率3 外协单位产能4 工序配套情况 2020 3 24 10 2011年生产部半成品周转完成情况 2020 3 24 11 2011年生产部各分厂半成品周转率曲线图 2020 3 24 12 2011年度外协半成品周转率目标完成情况 2020 3 24 13 2011年外协半成品周转达标单位统计 2020 3 24 14 2020 3 24 15 2020 3 24 16 生产过程中的质量控制流程图 原辅材料 外协单位 外协最终检验 仓库 半成品 成品 外发 加工 外发 公司最终检验 进货检验 本厂半成品 外协质量控制 最终质量控制 包含骨片 杆子 塑料件 面料 原辅材料等 主要为伞杆组装 伞面裁剪缝纫 工序包括伞杆组装 缝纫 吊伞 检验等 工序包括挂质保单 搭花样 产品包装等 2020 3 24 17 物料管理流程 2020 3 24 18 本厂半成品过程生产与质量控制工序范围 装杆 钻杆 缝纫 裁剪 配面生产部a 保证计划的准确性和完整性b 保证原料的及时供应c 保证机器的正常运转和及时维修d 参与新员工的培训质管部 a 主导员工的岗前培训与换岗培训b 负责车间内日常的抽检工作分厂车间 a 负责本车间的现场管理工作b 负责本车间的工序的自检互检工作c 负责现场对员工的技术指导 2020 3 24 19 本厂半成品过程生产与质量控制流程图 2020 3 24 20 2011年裁剪工序质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 21 2011年配面工序质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 22 2011年缝纫工序质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 23 2011年装配工序质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 24 今年质量目标未能达成的原因分析 最好有质管部分析 2020 3 24 25 外协过程生产与质量控制工序范围 装配 缝纫 吊伞 检验生产部 外协部a 保证计划的准确性和完整性b 保证原辅材料的计划供给c 保证机器的正常运转和及时维修保养d 对外协进行月度满意调查 解决外协实际困难e 定期对外协进行现场考察生产 质量情况质管部 a 负责外派管理员的反馈的信息的分析和解决b 定期派遣优秀的操作工去外协进行指导外协单位 a 负责本单位的现场管理工作b 负责本单位员工的激励机制实施c 负责与外派管理人员现场沟通解决生产质量问题 2020 3 24 26 外协过程生产与质量控制流程图 2020 3 24 27 2011年外协缝纫质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 28 2011年外协吊伞质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 29 2011年外协串伞架质量目标达成情况与每月出次统计 2020 3 24 30 2020 3 24 31 2011年外协满意度调查分析 2020 3 24 32 外协满意度调查总结 2020 3 24 33 外协目标达成情况分析 总括 2020 3 24 34 最终检验阶段控制流程图 成品雨伞 全检 抽检 成品检验控制 1 外协免检的雨伞采取抽检方法 其余的全检2 车间分检每天两次例行进行巡检3 检验员两年一次能力测试 合格后颁发岗位证书4 对于抽检不合格的外协产品 一律进行全检 质保单控制 1 每天用的质保单每天发放2 折伞工的位子上不得多于一种质保单3 检验员可暂时保存将要使用的不同类别质保单 花色控制 1 每批雨伞有花色搭配须遵循样稿2 分检 分厂总监随时进行监督 赏罚分明 包装控制 1 雨伞包装入箱进行承重确保数字准确2 生产部组织定期对仓库库存雨伞进行抽查 2020 3 24 35 2011年成品雨伞称重与市场少伞投诉走势图 2020 3 24 36 针对少伞措施原因分析 1 成品箱封箱时胶水未封牢 运输过程中纸箱破损 导致雨伞缺少 2 搭伞工雨伞装袋时疏忽 雨伞少装 3 进仓员在雨伞称重时疏忽未将重量不对的雨伞挑出拆箱 4 车间管理人员监督不到位改进措施 1 对搭伞工进行培训 要求数量准确 2 要求打包工更换箱刷 且刷胶水时箱盖上胶水必须覆盖一半 成品箱装小车时倒置 确保纸箱上下都粘牢 3 对进仓员进行培训 要求称重准确 有重量不对的及时拆箱清点 4 车间和仓库里发现有破损的纸箱及时到车间统一更换 5 车间管理人员对相关操作人员进行监督 6 生产部对入库的成品箱进行称重抽查 2020 3 24 37 2011年质保单检查与市场质保单混错投诉走势图 2020 3 24 38 成品的最终检验是雨伞质量的最后一道关 也是最重要的一道关 为了把好这道关 生产部做了很多监督改进措施 并结合市场反馈和投诉 针对性的做出措施 2020 3 24 39 成品雨伞出伞率 单把雨伞伞面或伞套消耗面料的长度影响因素 1 面料的门幅2 雨伞的规格类型3 面料的厚度等2011年生产部从三月份对各分厂集团的面料的出伞率进行监督 年度集团出伞率达标为75 2012年开始对各个分厂厂长 裁剪车间主任进行绩效考核 2020 3 24 40 2011年出伞率质目标达成情况与每月统计 2020 3 24 41 2011年生产部技改项目 待填 2020 3 24 42 例技术改造 裁剪大压机改小压机 企业现状 1 随着企业规模的扩大 企业在面料上面消耗也逐渐攀升 面料花费已是企业成本的一个重大部分 如何在庞大面料消耗中提高面料利用率 减少浪费成为企业发展的重要策略2 当前 节能降耗已成为社会主题 天堂作为负责任的大企业积极响应社会和国家号召 从我做起3 如今 生产型的企业正逐渐成为依托市场的服务型的企业 如何快速应对市场需求 建立以市场为主导的快速生产线已成为各个企业发展的要求 2020 3 24 43 实施可能 1 公司具有较强的设备研发能力 根据生产要求设计机器2 裁剪部门领导亲自进行新设备的测试与学习工作3 生产部专门挑选具有细心 爱接收新知识的人员进行设备操作4 裁剪部门领导亲自对操作人员进行培训 随时进行指导工作 2020 3 24 44 滚筒拉布面皱 一百多层 悬空拉布 颜色控制 边条浪费 目测操作 机器控制 萝卜丝相切 2020 3 24 45 2020 3 24 46 效果评估 1 小压机每米布比大压机平均多利用门幅1 5cm 以2012年生产1 29亿把雨伞计算 总产量80 改成小压机裁 用布9192万米 节约1 5cm 170cm 总门幅 81万米 每米布均价5元 节约5元 米 81万米 405万元2 萝卜丝 小压机每裁一刀省1mm 每米布可省5mm 9192万米布可省459600米 节约459600 5 229 8万元3 皱片 从抽样统计结果看可节省2 约等于91 92万元4 增加一道开幅工序 每米布增加工价0 01元 约等于91 92万元5 静电减少提高配面效率10 6 小批量生产周转更快共计经济上节约 405 229 8 91 92 91 92万元 634 8万元 另外对提升生产反馈时间 2020 3 24 47 计划下达 1 产销计划部根据库存和销售下达生产计划2 月计划指的是进仓的计划3 临时计划用内部工作联系单进行沟通确认 计划分解 1 生产部负责对集团月计划进行分解2 各分厂根据计划反馈原辅料计划3 临时性计划由生产部填写内部工作联系函进行沟通确认 计划实施 1 分厂车间与外协负责计划的具体实施2 分厂车间便于及时进行监控 外协则发布月和周的两份计划 确保计划的准确性 生产计划实施与控制流程图 2020 3 24 48 广告定制伞是公司业务的重要组成部分 其特点是要求公司各部门在有限的时间内进行紧密的配合 涉及到生产部门 负责广告定制伞准确 准时的交货且无任何库存 这是对生产部的计划 产能 协调配合的综合考验 生产部也做了大量的工作来确保任务的完成 2011年广告伞的及时交货率为100 基本流程描述 1 生产广告部负责每天去总经办接广告定制单2 生产审单员立即进行审单 产品零部件是否描述准确 大小写是否一致 伞面图案是否描述准确 制作接单记录表 交货统计表 接单日报表供部门分厂共享3 生产广告部确认广告单无误后根据分厂货号产能情况分发给各分厂 遇到数量较大的广告定制伞订单通知生产部 同样将要广告单分发给丝印分厂 为伞面丝印做准备4 分厂根据广告单计划安排生产 将广告单要求根据工序流程进行传递 分检总监负