企业战略观察与思考(李培恩)PPT课件.pptx

企业战略观察与思考 李培恩博士 1 目录 什么是战略企业为什么需要战略如何进行战略规划如何实施战略 2 战略的原义 军事术语战争之谋略或方略谋略或计划在战斗中的应用战争资源的良好应用战争全局规律研究及应用 3 战争之战略 为达战争之目的 依据各种因素对战争全局和长远所要取得的目标 行动策略或步骤所进行的系统的筹划与谋略 毛主席说 战略就是两样东西 一个是方向 一个是主动权 4 企业之战略 直接导源于战争中战略的概念 并将其运用于企业管理 在竞争激烈的环境中 在总结过去 调查现状 预测未来的基础上 为谋求生存与发展而做出的长远的 全局性的谋划或方案 5 企业战略之特征 目的性全局性指导性长远性 未来性风险性动态性相对稳定性 6 企业战略之研究 20世纪60年代 战略管理研究兴起 20世纪70年代 战略管理研究热潮 20世纪80年代 战略略管理研究回落 20世纪90年代 战略管理研究重振 7 企业家论企业战略 张瑞敏 没有思路就没有出路 王石 万科就是走专业化精品的道路 任正非 华为之所以能高速发展 是因为我们有 华为基本法 沃尔顿 我们的制胜策略就是永远为消费者提供物美价廉的商品 8 今天的企业战略 战略定位 成为什么 走什么路 需要什么 路径选择 资源筹配 中短期目标 中长期目标 当前位置 9 目录 什么是战略企业为什么需要战略如何进行战略规划如何实施战略 10 我们为什么创办企业 第一个为什么 赚钱 生存 为顾客服务 回报社会 11 我们的企业将来会是什么样 第二个为什么 全国一流 全球企业 百年企业 持续领先 12 我们的顾客是谁 第三个为什么 13 我们能为顾客提供什么产品 第四个为什么 14 我们如何向顾客提供产品 第五个为什么 15 你想使企业长寿吗 第六个为什么 16 中小企业也需要战略吗 第七个为什么 自生战略 摸着石头过河 规划战略 以路线为纲 两种战略 17 假如企业没有战略 第八个为什么 就像迷失了方向的船在大海中航行 18 目录 什么是战略企业为什么需要战略如何进行战略规划如何实施战略 19 战略管理层次与体系 公司战略目标 愿景使命 战略和业务选择 集团战略目标 业务单元发展战略 内部影响因素 外部影响因素 业务层面 公司层面 做什么 不做什么业务组合最优化 如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力 竞争战略 公司战略 管控 流程 组织等 运营层面 组织的各个组成部分如何有效地利用组织资源 流程和人员来实现公司和业务战略 职能战略 战略体系框架图 20 宏观环境分析 PEST模型 WTO规定 竞争 环保 消费立法 税收 就业 贸易 公共关系 政治法律要素 公共研究支出 技术政策 技术转让 生产率 技术发展 技术要素 经济周期 GDP 货币政策 通胀 失业 收入 原料 能源 投资 经济要素 人口 收入分配 生活方式 价值观消费结构 教育水平 社会要素 影响企业战略管理的宏观因素 21 产业环境分析 六种竞争力量模型 22 竞争对手分析 分析模型 23 企业资源与能力分析 企业资源的定义及特征 定义 是指企业经营所需的各种要素的总和 特征 企业资源是一种具有相对静止状态的经营性要素 企业资源的特征如下 1 有用性 即必须是为企业经营所需求的 对企业有用 2 可选择性 即指资源的用途可以有多种选择且可循环使用 企业资源是静态的 具有可转移性 而企业能力是动态持续性的 不一定具有可转移性 企业能力的定义及特征 定义 是指为实现企业战略目标而配置 利用各种资源的积累性学识 特别是关于如何协调不同技能和有机结合各种流派的学识 特征 企业能力只能存在于企业一定组织结构下员工之间的集体行动之中 因而只具有动态性的特征 24 企业资源分类 25 企业核心资源和能力 核心资源与能力 企业资源与能力 企业资源与能力 26 企业核心能力特征 1 珍贵的 即有价值且稀缺的 能增加企业外部环境中的机会或减少威胁 核心能力的四个特征 用于判断企业能力是否为核心能力的四个问题 企业的能力能否对环境中出现的机会 威胁作出响应 企业所拥有的能力是否仅为少数企业所掌握 企业的能力是否没有被当前和潜在竞争对手所拥有 不具备这些能力的企业 在试图获取这些能力时 是否面临成本劣势 竞争者的战略和行动也是为了获取这种有价值的 稀有的 难以模仿的能力吗 这个能力是否难以被其它战略性资源 能力所替代 27 资源和能力分析步骤 资源和能力盘点 核心资源和能力分析 核心资源和能力识别 28 价值链资源盘点 基本活动 支持活动 29 价值链能力盘点 支持能力 基本能力 企业家能力 人力资源管理能力 战略与文化 能力 组织管理能力 学习 产出 网络信息能力 技术能力 执行能力 营销能力 服务能力 30 核心资源和能力识别 核心资源与能力识别与筛选 核心资源与能力的特征识别 资源与能力战略需求分析 四航局核心资源与能力识别与筛选模型 31 核心资源和能力分析 32 核心能力举例 GE 管理协同能力丰田 情报能力 独特的JIT生产方式索尼 华为 研发能力苹果电脑 产品设计能力戴尔 营销能力海尔 物流与服务能力 33 企业理念 34 如何提炼企业理念 35 企业使命 36 企业使命举例 迪斯尼 为人们带来快乐丰田 为了人类 为了社会 为了地球埃克森 为人们提供能源AT T 为人们提供信息沟通工具和服务中移动 创无限通信世界 做社会信息桥梁金地集团 创造生活新空间 37 确定企业使命的原则 M C Ginnis 应有明确的生存目的 定义应既宽泛允许企业创造性地发展 又对企业的冒险行动有所限制 应使本企业区别于其它同类企业 应作为评价企业现在和未来活动的框架 应清楚明白 易于整个企业和公众理解 38 企业愿景 森大公司 四航局 39 企业愿景举例 中交集团 成为世界一流建造商万科 成为一流住宅开发商麦当劳 控制全球食品服务业柯达愿景 只要是图片就是我们提供的服务金地集团 以品质提升价值 做中国最受信赖的房地产企业 40 企业战略目标 管理目标 市场目标 财务目标 四航局 2006 2010 战略目标 全员劳动生产率 41 企业战略目标举例 沃尔玛1995年制定的远大目标 2000年销售额达1250亿美元 在全世界开XX分店 海尔1999年制定的远大目标 到2004年达到世界500强 即销售额达到800亿人民币 并成为世界名牌 丰田公司2003年制定的远大目标 到2007年世界市场份额追上通用即15 并继续保持世界第一汽车品牌的美誉 42 战略目标的特征 可接受性 保持不同利益集团的平衡 可检验性 具体 明确 可检验 现实性 既不能过高 也不能过低 挑战与激励性 起到共识 激励 鼓舞作用 从而把企业发展向前推进一步 43 战略目标制定方法一 时间序列法 把过去和未来的某一目标都看成时间的函数 该方法需要考虑的因素 变动趋势 循环波动 季节波动 不规则波动 44 战略目标制定方法二 相关分析法 是研究变量之间存在的非确定数量依存关系 因果分析是相关分析的一种 回归模型 y ax1 bx2 cx3 d方差估计 新增固定资产 万元 45 战略目标制定方法三 盈亏平衡分析法 分析量 本 利之间的关系 并确定盈亏平衡点 量 的方法 盈亏平衡点 BEP TFC P VC 其中TFC为总固定成本 VC为每件产品所需的变动成本 盈亏平衡图解 收入费用 元 产量 BEP TFC 总收入线 亏损 盈利 总成本线 46 战略目标制定方法四 决策树法 1 多种方案与可能结果 2 各方案发生之概率 3 期望与目标选择 对策论或博弈论法 模拟模型法 1 模型建立 2 模型运行与计算 3 实际设计与试验 决策树 方案1 方案6 方案3 方案5 方案4 方案2 47 公司战略 成长型 成本领先 差异化 集中化 财务 生产 人力资源 研发 市场营销 稳定型 紧缩型 48 公司战略选择方法一 SWOT分析模型 49 公司战略选择方法二 战略选择矩阵 I II IV III 企业优势 企业劣势 外部资源增强能力 内部资源调整能力 纵向一体化战略联盟 转变或紧缩分离清理 横向一体化多元化合资 市场渗透市场开发产品开发技术创新 50 公司战略选择方法三 战略类聚模型 I II IV III 市场增长慢 市场增长快 竞争地位弱 竞争地位强 1 重新制定市场开发和产品开发战略2 横向一体化3 分离4 清理 1 市场开发或产品开发2 纵向一体化3 多元化 1 转变或压缩2 同心多元化3 水平多元化4 分立 清理 1 同心多元化2 集团多元化3 合资经营 51 一体化成长战略 使企业向深度发展或横向规模扩张向广度发展的一种战略 供应链 52 多元化成长战略 房地产 金融 物流运输 家电制造 药业 海尔的多元业务 53 业务选择 方法一 高 中 低 弱 中 强 行业吸引力 竞争实力 54 业务选择 方法二 高 低 市场增长率 资金使用 高 低 相对市场占有率 资金形成 适量的正或负资金流 大量的负资金流 大量的正资金流 适量的正或负资金流 55 业务战略 成长型 成本领先 差异化 集中化 财务 生产 人力资源 研发 市场营销 稳定型 紧缩型 56 差异化战略 差异化战略 就是在产品或服务方面标新立异 在产业内形成独特的东西 57 职能战略 市场营销 58 职能战略 研究与开发 59 职能战略 人力资源 60 目录 什么是战略企业为什么需要战略如何进行战略规划如何实施战略 61 战略实施 战略实施的影响因素战略实施方法与模式战略