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案例 1佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究,案例分析,背景简介,公司成立于1930年总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦是世界上最大的食品和饮料公司之一在中国是与宝洁并列的日化用品寡头,总体结构,外部竞争,公司内部,市场需求,市场需求,外部竞争,外资品牌,国内品牌,丝宝集团推出的舒蕾洗发水，一举攻占了低端市场雕牌洗衣粉的低价，也一举成为销量冠军,佳华和宝洁等外资品牌,高,低,产品质量,低端,高端,市场地位,纳爱斯和丝宝等国内品牌,好迪和飘影等一般品牌,二、三级品牌,公司内部,上海是个寸土寸金的地方人力资本也是全国之冠,佳华内部,外部竞争,市场需求,竞争战略,成本领先战略,构建成本优势,统一的ERP系统,整合生产基地，形成规模效应,组织架构的调整,生产基地内迁,迁址方案的分析,选出最优位置,定性,定量,土地,东莞地处我国东南沿海，属于边缘地带 其余城市都能够对内地形成辐射之势,备选地方的交通都涵盖了公路、铁路、水路和航空，但是整体来看上海和合肥的交通相对来说更为发达、便利,合肥与上海从科研院校,专业人才方面都具有比较优势,合肥还有另一个优势，那就是佳华在合肥已经拥有一个生产基地,层次分析法对上述指标进行了量化的评定,合肥,卢浦分厂 肥皂生产线（2002.4）,嘉定护肤品旧厂（2002.5）,卢浦分厂 洗发水与洗涤产品（2002.6）,长宁一条牙膏生产线（试验）（2003.4）,长宁厂（2003.9）,嘉定厂 沐浴露制造（2003.10）,上海的护肤品制造（2003.12）,合肥佳华洗涤剂有限公司（工业园二期完工）,上海剩下的液体制造（2003.12）,合肥一工工厂,嘉定新厂,妙洁洗衣粉生产厂（2002.5）,嘉定厂剩下的产品制造（2003.12）,每家分公司都拥有自己的生产线、分销系统及销售人员，这样就造成了许多部门和人员的重置，增加了生产成本，采购、物流、销售的浪费,提高资源利用效率，避免不必要的职能重复,佳华作为一个整体来运作,供应商A,供应商B,供应商C,供应商D,上海工厂,合肥工厂,配送中心,世界各地,土地成本方面可以节约82.38+583.19-75.6=589.97万元,对佳华的组织架构进行了调整，将其以前的事业部制整合成职能制与项目制的混合型组织,集中采购，降低采购成本降低生产及库存成本通过建立统一的ERP系统 ，提高物流管理水平成倍增加的产量要求会使分摊的生产成本大幅度下降,佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的政府公关上作文章。 佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产品品牌形象。,上海政府的挽留与不再重视,上海原有的供应商仍然继续向佳华供货 对于愿意随厂搬迁的老员工，帮助其在合肥安
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