经理年度工作计划

1 / 24 经理年度工作计划 工厂总经理 2016年工作总结及 2016年工作计划 2016 工作总结，工作概况： 1、基本保质保量的主持部门完成本职工作； 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与； 3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作； 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 2016年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和 支持下，部门完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下： 1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。 2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。 3、在 5月 1 日前完成万昌路搬迁遗留物质的清 理工2 / 24 作。 4、废品处理：保证每 2 天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用控制管理：每月 2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。 6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。 7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。 8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故 ，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。 9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理 ,为各部门做好服务工作。 10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。 11、协助进行三体系咨询认证工作。 12、文化建设：通过文化长廊、宣传品、礼品制作、3 / 24 广告语征集、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时 参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力。 13、实施会议记录和跟踪，更有效的协助主持人组织召开各类会议。 14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、 企业证书、企业资质、会议资料等。 15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。 16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。 17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管 理。 二、人事方面： 1、加强了员工档案管理：个人履历存档 100%、身份证有效性 100%、外来人员暂住证办理 100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。 2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为 167人，人员招聘及时率到位率为 99 %，年度人员流失率为 7%。 3、培训：高层全员培训；管理层培训 16人， 844 个人课时；新员工培训 167 人次， 167*3小时 =500 课时；在职4 / 24 员工 436 人次， 68 课时，特殊工种 6 人次， 144课时，总的培训计划完成率为 90 %。 4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核；实施了部门经理季度 KPI值考核；实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度 360 度考核，各类考核完成率 94 %。 5、工资福利：进行年度 2 次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计 150万元。薪资核算准确率达 99%。在原有福利外，增加了福利 6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查 ,发放满意度调查 表 94份，收回 87份，参与率为 92.5%；调查四大项 22小项内容，结果如下： 从此可以看出员工的满意度 %比一般企业 70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下： 1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。 2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。 3、福利：让员工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食质量有待提升。 5 / 24 5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。 6、考核：要求部门 领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。 同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待2016年改进： 1、 2、 3、 三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。 企业文化宣贯：不够深入人心。 制度执行方面：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。 4、 行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不是按规发放。 5、 6、 7、 招聘方面：关键岗位人才引进力度还不够。 培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。 激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。 2016 年工作计划书 王杰 市场管理 6 / 24 市场规划 一、各项目标的制定与分解 、销量 、新客户开发 、建立二级分销体系 二、培训 、代理商培训 、分销商培训 、代理商业务员培训 三、 文化传播 推动计划 一、行动时间表 二、分销渠道设计 三、区域分销样板市场 四、活动策划 五、带队深入二级市场 六、客户关系管理 七、市场调查及信息整理探求共性特点 八、广告宣传 控制 一、问题管理 、串货管理 、市场投放 、代理商激励 、沟通 、制定分销管理制度。 二、营销费用计划及预算 自我提升 一、思维方面 二、意志方面 三、方式方法 2016年西南区域工作计划 2016 年是赛歌公司品 牌年，也是公司渠道维护的重要一年。在新的营销战略的指导下，西南地区的工作将全面贯彻既定路线和行动纲领。扎实的开展好各项工作，创造性的完成好各项指标。具体从以下几个方面着手。 市场管理 从四个方面对代理商或分销商及其市场进行管理。 7 / 24 市场规划 一、各项目标的制定与分解 、销量 根据 08 年西南区域销量初步制定全年总销量 157万，五个老客户 118万，半年进行一次销量考核。 、新客户开发 新客户开发主要集中在四川，计划开发 5 家：分别设在南充、 绵阳、乐山、达州和攀枝花等地。共计产生销量39万。采用季度考核办法，及时紧盯。 四川地级代理商布点图 、建立二级分销体系 主要是针对云南、贵州两省所辖二级市场，签订三方协议。云南分别在曲靖、红河、保山和丽江建立 4 个分销网点，贵州分别在遵义、 安顺和六盘水建立 3个分销网点。 云南分销商布点图贵州分销商布点图 二、培训 、代理商培训 着重培训代理商的一些管理制度，主要是针对他的市场管理、人员管理及店面管理，目的是培养代理商有个科学 系统的市场操作观念和管理方法。全面为其软件升级，集中体现我们的增值服务，从而增强代理商的忠实度。完成代理商对我们厂家由信心到信任的转变。 、分销商培训 8 / 24 引导其按我们的市场思路走，深入终端市场，建立厂家到二级代理的垂直信息管理制。 、代理商业务员培训 综合提升业务员的理论知识水平和业务能力，和谐共事、伙伴关系，达到直接培养、间接使用的目的。 三、文化传播 通过我们的言行，传播我们的公司核心价值观和经营理念。培育市场文化氛围，塑造产品灵魂， 树立品牌形象。全面配合公司熏陶政 策的实施。 推动计划 一、行动时间表 技术部 2016 年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭 新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创 #公司的新局面。 技 术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质 量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部 门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务， 实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公9 / 24 司获得更好的经济效益。 2016 年技术部将 协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工 艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工 艺员每天做好当 天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的 依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽 查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主 管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况 反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生 产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数10 / 24 据层级把关审核，确保管理的及时性、 规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理 搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发 放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式 来保证 图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行 业的技术知识。 11 / 24 3.不能够 安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与 创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护 成本。 四 .2016年度计划要点： 1.样品合格率必须达到 95%以上。 2.样品计划完成率必须达到 70%。 3.年度改进项目必须 3项以上。 4.工装设备定期维护保养完成率 98% 5.新产品过程开发完成率 96% 6.工装制造不良率 3 7.技术降成本 100 万以上。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、 2016年具体计划如下 1. 新样品开发：据 2016 年年度开发结果，在 2016年新样品开发计 划为平均 57只 /月，计划 1-2月份 59套， 3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须 争取每个月三角臂的开发量平均每月至少 2 2. 工艺图纸方面：据 2016 年新工艺编制结果，在12 / 24 2016争取在明年将组装 工艺、检验作业指导书和三角臂 工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改 进以便更好的为生产服务。 3. 产品图纸刷新方面： 对于老产品图纸刷新争取在 2016年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： 、据工装组 2016年制作结果 486付， 2016 年计划为平均每月 41副，模具组 2016年共制作工装模具 201副，计划在 2016 年开发 225副左右具体按明年销 售部新订单和新样品过来情况而定。 、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理， 并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具 问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品管理方面： 、争取明年的样品完成率保持在 70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保 13 / 24 量完成，样品的交样合格率争取在 95%以上。 、对于寄给客户的样品从明 年开始要做好 完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。 6.日常工作方面： 、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。 、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。 、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维 方式，确保质量、确保结果 正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2016 年的各项工作，以回报 #公司 对我们的期望。 技术部 2016年 12月 25日篇二： 2016年技术部部门规划 2016技术部部门规划 一、部门现状 14 / 24 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1、开发人员少且个人能力参差不齐； 2、部门管理制度的监管力度不够； 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软 件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位： php软件工 程师、 seo 部门主管、 ui/ai 设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对 项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 1、 岗位职责、任务的细分和明确。 2、 计划的监管和督办。 3、 上游资源整合的合理利用。 15 / 24 4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、 客户档案的建立，维护。篇三：生产技术部 2016年工作计划 生产技术部 2016 年工作计划 2016 年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废 旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全 年生产任务的完成为目标”的技术 工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据， 技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。 一、明确生产技术部工作职责 1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、 政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4、负责公司年 、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。 5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大16 / 24 问题。 6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组 织相关检查。 8、对质量体系运行情况进行监督检查。 9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。 10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项 目的实施情况进行 监督检查。 11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。 12、编制公司技术发展的中、长期规划。 13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导 参考决策。 14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。 15、承办公司领导交办的其它工作任务。 二、确保年度生产目标实现 1、认真贯彻落实公司 2016 年度生产目标 任务，为17 / 24 公司全年 80万吨水泥生产任务的顺利 完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。 2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。合理的按年季度分 月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的 完成。 3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况 ,和后勤保障工作准备落 实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。 三、强化生产 技术管理 1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公 司质量事故的分析、处理及上报工作。 2、正确的工艺设计是确保产品质量 ,提高经济效益的 关键；科学合理的工艺 是生产优质产品的决定因素， 2016 年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备 设施的技术改造工作。 3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、18 / 24 低耗、高效益的生产目标，使公司 获得更好的经济效益 ,必须抓好生产技术管理。 2016年生产技术部将协同相关部门及车间， 共同抓好工艺管理 ,操作管理 ,质量管理 ,标准化计量管理等工作。 4、工艺检查是工艺管理方 面的一个重要环节 ,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执 行情况。通过现场工艺检查 ,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题 ,以保障生 产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。 2016年生产技术部将汇同相关 部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。 四、加强设备管理 1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证 等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和 图纸资料等。 2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促 要求各工段及部门在每月 20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部 19 / 24 组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组 织购 进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少 临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生 产任务的顺利完成。 3、设备管理机构上构建“三级网络”。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络， 健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 4、设备管理方式上实行“三全管理”。即设备的 全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和 利用率。 5、设备检修维护上实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备 地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、 定点、定质、定量，并作好检修记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。 20 / 24 6、设备安全运行上力求“三个坚持”。一是坚持好值班调度跟班制度。发现问题即时处 理，不移交设备隐患，并做好交接班记录 。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所 操作设备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好、四会。对于精密、复杂、关键和特种设备应 设置专人操作、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”工作。安全、工艺、劳动纪律与设备 安全运行管理紧密相联。坚持以狠抓三纪和节能降耗、文明卫生等 现场管理为主要环节的工作，做到沟见底、现场地面无杂物、设备见本色， 并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。 7、设备 的保养上实行“三级保养”。设备的日常维护保养、一级保养和二 级保养。日常维护保养是操作工人每天的例行保养， 内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保 持润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作 21 / 24 工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，在每月计划检修中进行。二级保养 以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每年计划大修中进行。 8、设备事故处理上做 到“四不放过”的原则。逐步健全设备管理制度，做 到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设 备事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没 有采取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。 五、技术攻关与技改项目 1、废旧资源综合利用：协同相关部门作好废旧资源综合利用 项目研究及试 验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。 2、增设水泥储库 技改项目：积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、设备及电器的技术配套、完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进行监督检 查。 3、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：对现有设备 不能保证设备长周期安