软件开发工作计划表

1 / 21 软件开发工作计划表 软件开发项目计划书 1. 引言 编写目的 / 就这个小 App 写个如此巨大的文档简直坑杀我也 / 形如这种的注释表示也许你们需要添加，也许你们需要直接删掉那个板块 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发 进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 背景 项目名称： Fitness Manager 健康管家 项目背景：博彦之星 App 设计大赛参赛作品 /* 以下这些可扩充的就扩充一下吧 项目的委托单位： 2 / 21 项目任务提出者： 项目建设背景： 软件系统与其他系统关系： 定义 Fitness Manager：健身管家 参考资料 /* 随意 */ 标准、条约和约定 / 无 2. 项目概述 项目目标 几大模块： 1. 主页：应用程序主页。传统 Windows Phone Hub Page 风格，呈现所有板块，提供所有模块入口。 2. GPS Tracker 模块：本模块的目标是利用手机内置 GPS 追踪用户运动情况。因此 ，需要实现以下目标： I 运动数据记录，记录用户在使用时产生的数据。例如，跑步时长，跑步里程， 跑步步速，平均步速，卡路里等。 II 地图的呈现和操控。应在模块内呈现地图，以便实时对用户反馈信息。 III 实时数据反馈。用户开启追踪时，通过位移3 / 21 的变化驱动数据更新，并将更新的 数据实时反馈给用户。 IV 路线记录及地图反馈。将位移的变化以路线的方式记录在地图上，实时呈现。 V 数据同步。将终端中的数据同步至云端。 3. Stopwatch 模块：本模块的目标是实现三种不同功能的计时器。 I. 普通计时器。正计时，提供开始，暂停，重置功能。 II. 圈计时器。正计时，提供开始，暂停，记录单圈时间，重置功能。记录的单圈 时间将实时显示，并且不影响计时。 III. 倒计时器。倒计时，由用户设置开始时间，计时到 0 停止。应注意的是，为增 强应用鲁棒性应对用户输入时间数据进行合法性校验。 4. 内容板块。 I. Fitness & Exercise 板 块：以网格方式呈现 9-12个从程序内置运动指导库中选择的 运动指导。呈现内容包括：配图，标题。标题全大写，首字母大号。点击指导进入详细信息页面。页面应呈现完整运动指导信息。包括：配图，标题，详细指导，来源，4 / 21 网址等。 II. Food & Nutrition 板块：以列表方式呈现精选食物与营养话题。列表元素应包括： 配图，题目，时间。点击列表元素，进入详细信息页面。详细信息页面应包括：发布时间，题目，配图，星级与评分，评论链接，作者，描述等。 III. Healthy Living 板块：以列表方式呈现精选健康生活话题。列表元素包括：题目， 时间。点击列表元素，进入全文页面，呈现新闻全文。文中不包含配图，但应以 XML/HTML 方式处理相应标签，并将效果显示在全文页面中。 IV. Style 板块：以列表方式呈现精选风尚话题。列表元素包括：配图，标题，时间。 点击列表元素进入全文页面。全文数据以 HTML 方式呈现。 产品目标与范围 产品目标：本产品定位为一款健康相关应用。本产品可记录使用者的锻炼数据，实时反馈运动情 况，提供实用工具和最新的健康新闻和消息。 假设与约束 / 你们来写吧 项目工作范围 5 / 21 / 这个貌似不用吧 应交付成果 I II 软件部分： Fitness Manager 应用 需提交的文档：参赛作品说明 项目开发环境 系统环境： Windows Pro 开发工具： Visual Studio 2016 目标语言： C#+XAML 用户使用环境： Windows Phone 项目验收方式 / 就是评委验收 3. 项目团队组织 / 我一个人写的 4. 实施计划 风险评估与对策 I. 使用新的开发框架，面向新推出的设备 II. III. 部分功能开发周期较长 其他 工作流程 / 一个人闷头写 总体进度计划 6 / 21 截止时间： 2016 年 9 月 20 日 应交付成果：将 App 上传商店，交付商店链 接 / 后面的质量保证，监控，支持条件，预算什么的交给你们了 软件开发计划书 1引言 目的 本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容： 软件生存周期的选取及裁剪。 软件规范、方法和标准的选择。 软件工作产品的规模估计。 软件工作量和成本的估计。 软件进度表的制定。 软件风险的估计。 软件项目培训计划。 范围 说明该软件开 发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目，计划书包括如下内容： 软件规模估计 工作模块计划 7 / 21 人力资源计划 其他资源计划 进度安排计划 配置管理计划 质量保证计划 术语定义 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如： 1 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。 2 软件质量 保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 参考资料 说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 1 2 相关文档 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 8 / 21 1 2 版本更新记录 版本更新 记录格式，如表 4-8 所示。 表 4-8 版本更新记录 2项目概述 项目的目的 说明该软件项目的目的。 项目的范围 本章的内容，主要参照立项建议书 /合同与用户需求报告中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围： 主要功能点列表 主要性能点列表 主要接口列表 本软件项目与其他软件项目之间的关系 项目实施方面的限制等内容 项目的使用对象 在本章 节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。 3项目组织 9 / 21 项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如： 项目管理组 质量保证组 配置管理组 软件工程组 测试组 需求管理组 各组织说明如下： 项目管理组，执行 SPP 和 SPTO 过程，对 项目实施负全部责任。 质量保证组，执行 SQA 过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。 配置管理组，执行 SCM 过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。 软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。 测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。 需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。 4软件生存周期 10 / 21 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容： 项目 生存期框图 项目生存期说明 5规范、方法和标准 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。 6任务与工作产品 项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如： 需求分析 系统设计 系统实现 测试 产品交付 产品维护 项目可能包含的产品，如： 需求分析说明书 规格分析说明书 11 / 21 系统设计说明书 源代码 各种测试报告 用户手册 软件问题维护记录 7工作产品、任务规模、工作量估计 项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有： 对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 每种任务和工作产品规模估计的结果。 规模估算的结果，建议用任务规模和工作量估算表的形式列出。 8成本估计 成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如： 直接人工 直接费用 间接成本 制造费用 管理费用 不可预见费用 12 / 21 9关键计算机资源计划 项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计 算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。 10软件项目进度计划 件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有： 软件项目每个阶段的进度时间表 设定的里程碑 评审时间 缓冲时间 11配置管理计划 本书单独作为一 章论述。 12质量保证计划 本书单独作为一章论述。 13风险分析 项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括： 被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。 13 / 21 易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。 重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。 拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。 风险事件发生后建议采用 的处理措施：更改计划、降低难度系数等。 14设备工具计划 项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容： 所需的设备 基本的要求 应到位的时间 15培训计划 项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面： 培训内容 培训时间 教员 14 / 21 接受培 训的人员 培训目的 16项目评审 项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为： 评审点 评审周期 评审层次 评审条款和措施 管理评审活动中提交的工作产品 17度量 度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规 定项目度量值的记录人、记录时间和记录的数据。常用的度量数据如： 项目过程的评审次数 项目计划修改次数 项目各阶段的人员投入 各类任务耗用时间统计 工作产品统计 文 档 作 者： 15 / 21 开发 /测试经理： 产 品 经 理： 管理办： 项目开发计划 _ 日期：_/_/_ _ 日 期 ：_/_/_ _ 日 期 ：_/_/_ _ 日 期 ：_/_/_ 请在这里输入公司名称 版权所有 不得复制 项目开发计划 1 引言 1 .1 编写目的 本开发计划的目的是： a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记 载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 16 / 21 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2 背景 本项目软件名称为电能质量数据分析软件。 任务来源于公司； 交办单位：公司； 承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3 参考资料 无； 1 .4 术语和缩写词 暂 无； 特别说明：有关公司内部秘密的内容用代替。 2 任务概要 2 .1 工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 软件开发计划； 可行性报告 软件标准规范 17 / 21 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指 南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2 产品 2 .程序 见需求。 2 .文档 文档内容见中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定： 软件开发计划 ?项目开发计划； 文档目录 ?软件目录； 需求分析报告 ?软件需求规格说明； 18 / 21 概要设计文档 ?概要设计说明； 详细设计文档 ?详细设计说明； 源代码 ?软件标准规范； 软件使用说明书 ?软件使用说明； 软件测试报告 ?测试分析报告； 软件审查报告 ?软件评审检查单。 2 .服务 培训： 时间： 1 天； 内容：软件使用及安装； 软件支持：略。 2 .验收标准和验收计划 验收测试： 时间： 1 天。 内容：软件使用。 软件确认： 时间： 1 天； 内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。 3 实施总计划 3 .1 阶段划分 需求分析： 2 周； 概要设计： 6 天； 19 / 21 详细设计：周； 编码： 3 周； 测试