车间副主任竟聘决心书_0

1 / 12 车间副主任竟聘决心书 墨瑟生产部竞岗报告稿 尊敬的公司领导： 大家好！ 自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！ 我叫 XXX，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。亮剑一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方 -敢于和善于，敢 于说的是原则，是事实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。 06 年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的 掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有2 / 12 了较大的提高；第四，就是个人的敢 于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。 通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带， 是车间的指导员、政委”分解来说： 1） 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的 全面管理工作； 2） 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工 作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色 完成。 3） 要勤于学习。首先要学好技术、 工艺、设备、指标、操 作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管 理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科 学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善 3 / 12 于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气， 换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学 习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引 导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司 能否为大家印些工艺、技术和设备 管理等方面的小册子， 使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。 4） 要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交 办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理， 还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标 顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与 助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作 任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，4 / 12 将同 事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导 反馈， 作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员 工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合 力和队伍的凝聚力。 5） 要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特 别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟 悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要 求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我 觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及车 间安全的教育和监督； 产品质量的把控；车间环境的整 洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。 5 / 12 6） 要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢作为、 善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。 当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。 万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟 踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业 发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。 针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。 沟通最好的方式，就是说起来容易执 行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟6 / 12 踪表，管理层很有比较有。 对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度；二是 5S 管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。 以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正！ 从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次 是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！ 我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。” 我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评 指正，我一定虚心受教。 最后也衷心希望所有竞聘的同事，都能有一个较好的收获，不管未来我们站在何种位置，我们都是将墨瑟门窗打响 全国的战友！ 墨瑟生产中心 xxx 7 / 12 2016 年 7 月 4 日星期四 竞聘演讲稿 尊敬的评委各位领导及同事们大家好： 感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年 33 岁，大专学历，所学专业机电一体化， 2016 年 9 月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。 2016 年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年 8 月顺利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。 第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。 工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着 12 年电气维修、安装、调试的实践经验，在 甲醇供水二车间工作 5 年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析8 / 12 问题、实践解决问题的能力。 第二、我具有丰富的车间工作经验。 我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了 3年， 3 年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。 第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。 我有 4 年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本 素质。而 8 年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。 第四、具有踏实严谨的工作作风。 做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程 中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个9 / 12 发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。 给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备 副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。一定做好以下几点： 1、重新梳理车间的设备、电 气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。 2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。 3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修计划奠定基础。 4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。积极动 员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。 5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。 10 / 12 6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。 当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展 现我的聪明才智，为公司 的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。 申请人：荀 伟 甲醇供水二车间 2016 年 8 月 13 日 德龙钢铁有限公司 安 全 生 产 责 任 承 诺 书 厂： 我作为本车间安全生产的第一责任人，对本车间的安全生产工作负全面责任。本人保证认真贯彻、落实安全生产的各项法律、法规、规章制度，努力做好本车间的安全生产工作，实现工伤事故零的目标，并郑重承诺： 一、作为车间安全第一责任人，认 真贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本车间人员安全和健康负责。 二、认真落实车间安全检查制度，组织好每周安全11 / 12 专项检查、完善安全检查、隐患整改台账。 三、经常对车间人员进行安全教育，提高职工安全意识，制止违章作业。 四、组织开好班组“三会”：班前布置会、班后总结会、安全活动会。 五、在工作中不违章指挥、不违章作业，并及时制止不符合安全生产的指令和意见。 六、如发生职工人身伤害事故或重大险肇事故，立即组织紧急抢救或处理，同时立即上报。配合主管部门查 明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。 七、指导车间人员正确使用机器设备，并保持安全防护装置齐全、完整可靠，消除作业中的危险因素。 八、抓好车间安全竞赛活动，管好车间安全记录。 九、经常组织安全生产知识教育和培训，使岗位职工掌握应有的安全知识和操作技能，特种作业人员要按要求持证上岗。 十、不违章指挥，不强令职工冒险作业，