探讨培训公司绩效管理办法.ppt_第1页
探讨培训公司绩效管理办法.ppt_第2页
探讨培训公司绩效管理办法.ppt_第3页
探讨培训公司绩效管理办法.ppt_第4页
探讨培训公司绩效管理办法.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

试探讨培训公司的绩效管理办法 2009 1 15 如何培育出 10准则员工 或给潜在具有 10准则 素质的员工以良好的平台和土壤 是管理者每天思考的问题 德鲁克在 21世纪的管理挑战 中明确指出 一个企业的成败 极端依赖于资本和人才这两者 尤以在知识工作者聚集的行业中 人才又往往是最大的资本和资源 而绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 3 绩效管理的要点 绩效管理的核心思想是绩效改进绩效管理非常关注绩效沟通绩效管理既注重结果 也注重过程绩效管理强调各级管理者的参与 举例 某培训公司 其核心产品为绩效管理培训 对项目经理绩效考核办法的特点是 项目经理既要关注业绩 又要关注成本 或毛利 对业绩的关注强调为组织贡献现金流 对成本的关注强调为组织贡献利润 该公司内训项目经理工资由三部分组成 如下图所示 计算方法举例 底薪 3千元每月 相应承诺营业额5万元每月 以回款为准 绩效 实际营业额 目标营业额 底薪 绩效工资奖金 按毛利率的不同 有三种情况毛利率在低于的情况下35 不含 无奖金毛利率在35 至50 不含 之间奖金额度为毛利的8 毛利率在50 以上奖金为毛利20 毛利率的计算方法 毛利率 营业额 成本 营业税 营业额其中成本包括 讲师授课费和市场开发费用 5 情况A 项目经理A在某月完成营业额10万 毛利率为70 即毛利为7万 A当月工资为 2 3万底薪工资 3千绩效工资 3千 10万 5万 6千奖金工资 7万 20 1 4万 A 3000元6000元14000元23000元 月营业额10万 毛利率70 剩余毛利 7万 2 3万 4 7万占比 4 7万 7万 100 67 1 情况B 项目经理B在某月完成营业额10万 毛利率为30 即毛利为3万 B当月工资为 0 9万底薪工资 3千绩效工资 3千 10万 5万 6千奖金工资 3万 0 0 毛利低于35 无奖金 A 3000元6000元09000元 月营业额10万 毛利率30 剩余毛利 3万 0 9万 2 1万占比 2 1万 3万 100 70 情况C 项目经理C在某月完成营业额4万 毛利率为30 即毛利为1 2万 其当月工资为 0 54万底薪工资 3千绩效工资 3千 4万 5万 0 24万奖金工资 1 2万 0 0 毛利低于35 无奖金 C 3000元2400元05400元 剩余毛利 1 2万 0 54万 0 66万占比 0 66万 1 2万 100 54 1 月营业额4万 毛利率30 8 如果连续不达成目标怎么办 该公司的做法是 连续3个月不能达成目标 降级 底薪将为两千 营业额目标降为三万
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论