采油站班长个人安全计划

1 / 21采油站班长个人安全计划让青春在爱站如家、爱岗敬业中激情绽放XX 队?我的班组我的家?演讲稿班长尊敬的各位领导、评委 大家好我是 XXX非常荣幸站在这个演讲台与大家共同分享班组建设的心得体会。 我 XX 年参加工作XX 年由采油厂生活中心转岗到采油三矿一队成为一名采油工。2016 年XXX 队组建新站我担任该站班长。由班员成长为班长角色的转换让我深感肩负的责任之重。担任班长的历练也让我对班组管理有了更深的认识。 班组是采油队最基础的管理单元班长是班组管理的第一负责人班长的人格魅力对于一个班组的管理水平提升有着深远影响。XX 站现有女工 7 人管辖着一座计量站、一座配水间、一台高压增注泵、14 口油水井设施流程老化井偏路远管理难度大。自担任 XX站班长以来我懂得了 ?奉献?的内涵深切感受到了当?班长?的不易。我想做一名好班长首先要发挥领头雁作用时刻把?责任?二字牢记在心时时处处以身作则以自身影响带动全体班员这样才可提升班组向心力。责任是一种使命是一种做人的态度。牢记职责勇于负责认真负责用心、带感情的去工作才能有所作为才能做得更好。在工作中我坚持身先士卒事无巨细亲力亲为坚持每天最早到岗、最迟下班。有突发生产事件时2 / 21我总是第一个到场最后一个离开有班员请假人员不足时我总是默默顶上。为培养班员的严谨工作作风我从工作制度、基础资料、采注设备、生产措施四方面制定了严细的班组管理制度并坚持从我做起。在我的带动下班员的责任意识明显增强了工作效率大有提升。 知识创造价值技术成就未来。拥有全面的技能是干好本职工作的基础。XX 站是个新员工站站上的员工都是年轻的 80后参加工作时间短现场经验少技能水平参差不齐。为全面提高班组成员技能素质提升班组战斗力我不断摸索自创了一套?人人过关?的培训体系。我协助每名班员制定了明确的学习目标并通过?人人上讲台人人当老师人人是学生?进行能力提升以?每天学一招、每周一专题?开展互帮互助知识分享勤学共勉将个人的学习心得变为共同的知识财富在班组中形成了工作学习化、学习工作化的浓厚氛围。 班组建设的根本是搞好科学民主管理。我们 XX 站实施了透明化站务公开将设备承包考核与奖金挂钩并本着公开、公平的原则及时公布班员奖金考核结果做到奖优罚差、透明公正。定期召开班组管理会议一方面让班员互相倾听心声给大家提供了一个相互了解、交流学习的平台及时化解各种矛盾另一方面收集班员的各类合理化建议组织班组成员就如何完成阶段性生产任务、如何解决突发问题、如何改进生产管3 / 21理中的薄弱环节进行讨论共同制定措施。从而让班员广泛参与到管理当中当好小站的主人使班员的工作积极性大大提高。营造形成了?小站是我家、建设靠大家?、?站兴我荣、站衰我耻?的浓厚氛围。大家集思广益结合本班组生产实际制定了?三不少?安全管理方法总结了安全管理二十四字、设备管理五字诀。并认真付诸实施取得了良好成效提升了班组竞争力基础管理水平踏上了新台阶。 爱是幸福的源泉家是温馨的港湾。班组全体成员心中有爱把班组作为自己的家来看待以主人翁姿态倾力营造浓郁和谐的?家?氛围以爱感人心以情暖人心让温情感动常在让温暖欢乐常存这样才可提升班组的凝聚力使班员做到爱站如家爱井如子。XX 站是个女子班组女工们大都已为人妻、为人母共同的话题非常多大家在闲暇时时常聊聊穿着打扮、家庭趣事、居家经验无隔阂的谈心促进了了解拉近了距离增强了干劲提升了家的温馨感。班组成员性格脾性各不相同在日常工作中难免会有拌嘴磕碰每当这时我这个班长就要发挥好调解员作用了。我细心了解原因晓之以理动之以情做好矛盾双方的思想工作化解心结让她们坦诚相对增进班组的团结。班组的亲情管理要做到深入、细致、全面。在我的发动下XX 站详细记录每个班员的信息了解每个班员的家庭状况建立亲情档案。在生日的那天为4 / 21班员送一张自制的贺卡、一束花、一个生日蛋糕、一句温馨的祝福在班员生病时大家自发的打电话亲切问候或是带上慰问品去医院、家中探望在班员遇到生活难题时大家献力献策伸出援助之手。 家庭式温情管理使全体班员更加团结友爱更加热爱这个朝夕相处的小站。雪天雾天巡井时大家会相互叮嘱路滑走路要小心 、 雾大骑车要慢注意安全上井干活时大家会互帮互助你干了好长时间了太累了快去歇歇剩下的让我来干在站上休息时大家会相互关心小何给你倒好水了快趁热喝暖和暖和。 、 张姐你胃不舒服我这儿有胃药你快吃吧 。一声声叮咛一句句话语一个个动作让温情萦绕心间让关爱滋润心田促使大家齐心协力搞好生产。对于一个管理着 14 口油水井白天只有 5 名女工的 XX 站来说满负荷生产时工作量很大。但姐妹们没有埋怨大家立足自身攻坚啃硬精细管理。 我的班组我的家我爱我的班组我爱这个和谐温暖的?家?。非常喜欢这样一句话没有最好只有更好。我将以更真诚的爱去善待每个人以更认真的态度去工作每一天以更优异的方式去管理这个班组将 XX 站的明天书写得更美、更绚烂根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理提高运行时率作为挖掘5 / 21潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理最大限度的提高设备完好率和利用率。 所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求孤东 HSE 发201614 号厂属各单位：现将孤东采油厂 2016 年 HSE 培训计划印发给你们，望结合实际，贯彻实行。二 0 一三年三月十日孤东采油厂 2016 年 HSE 培训工作计划为了扎实做好新形势下的 HSE 培训工作，提高培训的针对性和实效性，结合采油厂实际，特制定 HSE 培训计划。一、指导思想以党的十八大精神为指导，以“我能安全”素质提升年活动为载体，以安全文化为引领，扎实推进全员“强素质工程” ，大力推行 HSE 目标化教育，增强培训的针对性6 / 21和实效性，提高全员 HSE 责任意识与能力，全面促进采油厂安全发展、清洁发展、健康发展。二、培训目标1、HSE 培训教育要实现“四会”目标：领导干部“会引领、会计划、会部署、会调动” 。 基层队管理人员“会检查、会分析、会教育、会管理” 。岗位员工“会安全操作、会隐患排查、会风险防控、会应急处置” 。 2、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率 100%。 3、新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率 100%。 三、重点工作1、加强 HSE 师资队伍建设。职工技能管理站要加强 HSE 专职教师的配备、培养工作；HSE 管理部门要积极争取上级业务部门支持，积极选派各系统、各专业人员参加油田 HSE 专业培训，加大对兼职教师的培养力度，建立 HSE培训师资力量管理档案，有针对性地组织 HSE 培训工作。2、依法落实安全培训工作。坚持“先培训，后上岗” ，切实抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训取证、复训和再教育工作，实现 100%持证上岗。3、抓好 HSE 监管人员的培训，提升 HSE 工作执行水平培训对象：三级 HSE 工作分管领导、安全主任监督、7 / 21安全环保员、安全责任监督、基层队队长和安全环保技术科工作人员。培训机制：利用月度 HSE 工作会议或专题培训讲堂，对照国家法律法规、企业行业标准、HSE 管理制度，结合 HSE 监督管理情况，加强 HSE 监管人员管理技能培训。培训教师：采油厂 HSE 工作领导、各系统专业 HSE专家、专职 HSE 教师。培训内容：国家 HSE 法律、法规、安全生产技术标准、集团公司、油田分公司和省市 HSE 管理规定、标准和要求、采油厂 HSE 管理制度、HSE 管理体系、监督管理机制建设、安全管理先进理念及经验做法等。培训方式：采取多媒体教学、典型案例分析、问题分析评估、管理经验交流等形式。4、抓好基层管理人员 HSE 培训工作。以 HSE 责任落实、安全文化建设、现场 HSE 管理制度、管理规程的执行、标准化建设、风险识别评估与控制管理、应急管理及隐患治理等方面为重点，提升基层 HSE 责任意识和基础管理水平。5、加强新员工、转岗员工的培训。严格落实“三级安全教育” ，抓好新员工和转岗员工的安全教育，确保全员具备岗位必需的安全知识和技能。进一步加强“导师带8 / 21徒”管理，签订师徒协议，完善考核奖惩措施，发挥好熟练工人的“传帮带”作用。6、抓好日常 HSE 培训教育工作。三级单位为培训工作责任主体，制定本单位 HSE 培训实施计划，结合“我能安全” 、第 88 次岗位责任制大检查等活动，以国家安全环保法律、法规、石油工业安全行业标准和安全环保制度为重点，以岗位实践为落脚点，采取标准学习、岗位练兵、技术比武等方式，加强岗位安全培训和应急演练，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。抓好班组长安全培训工作，确保在年底前将班组长轮训一遍，安全培训时间确保不少于 24 小时。7、抓好安全宣传教育活动。突出班组、岗位安全宣传，结合油田安全生产的特点，充分利用 HSE 信息管理平台，广泛发动职工群众，积极开展安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全动漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活动，通过宣传活动提升全员的安全知识水平和认识水平。四、培训管理与考核1、各单位、部门要把 HSE 培训工作摆到重要位置，将其纳入总体工作计划，统筹安排，整体部署，协调推进。各级领导干部要切实增强对 HSE 培训重要性的认识，落实责任，加强管理，确保 HSE 培训工作落实到位。9 / 212、要立足生产实际，增强 HSE 培训的实效性和针对性，提高培训的质量和效果。每次培训都要有详细的培训管理记录，参加培训的人员要经考核合格后方准上岗。3、要根据按照国家安监总局 30 号令和山东省安全生产培训质量控制标准化规范的要求，建立岗位员工“一人一档”安全培训管理档案，职工培训、考核情况记入培训档案。4、要加强对 HSE 培训工作的考核，对 HSE 培训计划执行不到位的要进行管理考核，若因 HSE 教育不到位造成事故或出现严重违章行为、重大环境事件的，要依据相关规定，严肃追究相关管理人员的责任。附表：1、采油厂内部 HSE 培训办班计划 2、HSE 专职监管人员培训参考内容二0 一三年三月五日附件 1采油厂内部 HSE 培训办班计划采油管理区岗位职责及岗位安全职责汇编采油管理区2016 年 9 月目录10 / 21一、管理层 . 3经理 . 3党支部书记 . 4副经理 . 5二、生产安全运行管理 . 7生产安全运行中心主任 .11 / 21.7生产安全运行中心副主任 . 9生产调度员 . 10运行管理员 . 11HSE 监督员 . 12安全管理员 . 13物资设备管理员 12 / 21. 15信息化管理员 . 16三、综合管理 . 17主任 . 17副主任 . 18经营管理员 .13 / 21. 19综合管理员 . 20四、采油气现场操作 . 20班长 . 20采油工 . 22采气工 . 23巡井工 14 / 21. 23五、油气集输现场操作 . 24班长 . 24集输工 . 25巡检操作工 . 27六、维护维修 . 2815 / 21班长 . 28维护工 . 29一、管理层经理1、岗位职责1) 经理是采油管理区安全生产主要负责人，负责采油管理区的安全生产工作。2) 全面负责采油管理区的 QHSE 管理工作，负责组织采油管理区的危害辨识，风险/安全评价，负责采油管理区环境影响因素的辨识和评价。3) 负责制定重大危害源、重要环境影响因素的控制措施，并按要求检查落实。4) 定期组织举行岗位练兵、应急预案的演练及消防演习。5) 根据采油厂下达的生产任务，负责组织全体职工保质、保量、节约、安全地完成任务。16 / 216) 深入实际，安排好各项生产计划，掌握生产和工作进度，掌握安全工作及采油工作质量情况，对采油管理区重大问题进行决策。7) 定期考核职工岗位工作技能，负责组织对重大事故及违纪职工的调查处理。主持召开采油管理区区务会议，布置工作、定期检查、总结和评出对职工的奖惩工作。8) 配合上级部门做好管理人员的使用、考核和技术职务的评定、晋升工作，对提拔、调动提出意见或建议。9) 正确理解执行党的各项政策、方针，及时贯彻各项指示，协助党支部书记做好职工的思想政治工作。10) 负责协调各工种、岗位之间的关系，搞好人、财、物的调配和安排。 11) 在采油厂的领导下，负责全区的行政、生产、安全工作，定期向主管领导请示汇报工作。2、岗位安全职责1) 对本单位的安全生产工作负全面责任，把安全生产纳入各项工作目标中；2) 认真贯彻有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令和上级指示，组织制定并实施本单位安全应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施；17 / 213) 加强组织领导，建立健全安全管理网络，发挥专、兼职安全管理人员的作用。4) 定期主持召开安全生产工作会，了解安全生产情况，解决安全生产中的机构、人员、事故隐患，整改重大问题，做到“五同时” ，部署安全检查，组织或参予重大事故的调查处理，对事故按“四不放过”原则进行查处；5) 负责本单位各个岗位安全培训和考核的组织、实施；6) 组织本单位安全检查，认真履行职责，重视信息反馈，认真采取措施，整改和消除重大事故隐患，负责制定整改方案；7) 审定新建、改建、扩建工程项目时，遵守和执行安全、防火和工业卫生措施与主体工程“三同时”的规定；8) 为本区专职安全人员配备必要的安全监测工具、仪表、设备；9) 有计划不断改善劳动条件，保护职工的安全与健康。10) 定期组织安全生产管理人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，18 / 21建立事故隐患档案，并按照职责分工实施监控治理。11) 定期开展 QHSE 管理承包活动。12) 主持召开本区区务会议，布置工作、定期检查、总结和评出对职工的奖惩工作，考核职工岗位工作技能，负责组织对重大事故及违纪职工的调查处理。党支部书记1、岗位职责1) 党支部书记是采油管理区安全生产主要负责人，负责本区的安全生产工作。2) 定期组织开展各项 QHSE 的活动，总结交流 QHSE活动的经验，并表彰先进班组和个人。3) 负责参与制定采油管理区重大危害源、重要环境影响因素控制措施，并按要求检查落实。4) 负责召集支部委员会和党员大会，结合采油管理区的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议、指示，保证采油管理区各项工作的完成。5) 负责组织全体干部和职工进行年度考核。6) 做好经常性的思想政治工作，了解掌握党员的19 / 21思想、工作和学习情