内胆车间现场培训...杜志明PPT课件.ppt_第1页
内胆车间现场培训...杜志明PPT课件.ppt_第2页
内胆车间现场培训...杜志明PPT课件.ppt_第3页
内胆车间现场培训...杜志明PPT课件.ppt_第4页
内胆车间现场培训...杜志明PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

可编辑 1 卫浴电器公司电热产品部制造管理中心 现场管理培训 5S管理 车间综合管理模块 二0一0年十二月二十八日 编制 杜志明 可编辑 守时 用心 分享 静音 课堂公约 2 可编辑 5S管理 3 可编辑 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来 三流企业 一 什么样的企业 4 可编辑 由专人将乱扔的垃圾拣起来 二流企业 一 什么样的企业 5 可编辑 每个人都自觉维护环境的清洁 没人乱扔垃圾 一流企业 一 什么样的企业 6 可编辑 整顿 清扫 清洁 素养 整理 区分必需品和非必需品 现场不放置非必需品 物品位置固定 并标识上 将寻找必需品的时间减少为零 清扫到没有赃污的干净状态 注重细微之处 将整理 整顿 清扫进行到底 并制度化 缺陷发生时可以马上发现 与改善联系起来 通过规定 规则 作业方法遵守等的持续性反复养成的良好习惯 二5S定义 7 可编辑 5S 1 提供一个舒适的工作环境 3 提高员工的工作情绪 7 塑造良好的公司形象 5 稳定产品的品质水准 4 提高现场的生产效率 2 提供一个安全的工作场所 6 增加设备的使用寿命 8 创造一个能让亲友参观的厂房 推行5S是为了 8 可编辑 1 整理是 抽屉里 9 可编辑 整理是指 明确区分必要的和不必要的 果断地放弃不必要的 1 整理是 这样整理是错的 这只不过是把桌子上面的东西乱七八糟地塞在别的场所罢了 下次要使用时会很难找 组织化 10 可编辑 2 整顿是 整顿是指 必要的便于使用放原位 而使任何人都知道 没有整顿的话 流程合理化 11 可编辑 整理整顿到底有什么用 这么多图形中 我只需要 你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗 12 可编辑 现在 你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗 13 可编辑 物料标识牌 物料名称 物料数量 物料状态 16 件 合格待用 使用者 张三 现在 我只需要一瞬间就可以知道所有信息 用错 错装屡见不鲜批量返修的悲剧时有发生真的很难避免吗 14 可编辑 3 清扫是 清扫是指 打扫灰尘 赃物 锈等 经常维持并保持干净的状态 不清扫的话 点检 15 可编辑 维持 改善 4 清洁是 清洁是指 维持并管理改善整理 整顿清扫的状态 16 可编辑 5 素养是 习惯化是指 具备经常化 并能正确遵守的习惯 训练与纪律 17 可编辑 区分 要用 与 不要用 的东西 将要用的东西清扫干净 时时保持美观 干净 使员工养成好习惯遵守规则 地 物 人 5S之间的关系图 将需要的东西定位摆放 18 可编辑 安全卫生 现场美化 人心美仪 整理 1 创造空间2 尽地之利3 场地利用 整頓 清潔 清掃 修養 5S活動的推動層次 19 可编辑 7S关联图 第一个S整理 区分 要 与 不要 的东西 第二个S整顿 第三个S清扫 第六个S清洁 将需要的东西定位放置 将不要的东西彻底清扫干净 时时保持美观 干净 第七个S素养 使员工养成好习惯遵守各项规章制度 人 地点物品 第四个S安全 第五个S节约 20 可编辑 7S推进层次图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 1创造空间2尽地之利3场地利用 安全卫生 现场美化 最终目的 人心美化 节约成本 21 可编辑 整顿样例 整顿阶段 必要的物品三定管理 22 可编辑 清扫样例 清扫阶段 消灭卫生死角 23 可编辑 我们公司5S主要问题在哪里 应该怎么做 请问 每组讨论5分钟 然后每组分享3分钟 小组讨论一 24 可编辑 复杂的事情要简单做 认真的事

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论