项目管理实施方案

1 / 15项目管理实施方案第一章项目的管理组织一、工 程 概 况1、工程名称：工程。2、工程地点：。3、投资概算：万元4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后 28天二、建设管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：1泰安市*的“ ”工程项目建设管理招标文件。2中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部建设工程项目管理试行办法 。4国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。5国家和山东省、泰安市有关基本建设的法律、法规和规定，如：中华人民共和国招标投标法 、 中华人民共和国建筑法 、 建筑工程施工许可暂行办法 、 建设工程质量管理条例 、 泰安市政府投资项目管理暂行办法等。2 / 15三、建设期项目管理的基本目标1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4安全目标：无重大安全责任事故。5文明施工目标：创施工文明工地，满足泰安市有关规定要求。四、项目建设管理原则1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。3 / 153自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。五、项目建设管理的主要任务及工作内容1项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。2项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下：在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。协助业主完成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征4 / 15地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。对监理单位执行建设工程监理规范的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货5 / 15商履行供货合同的情况进行管理。编制施工用款计划，做好资金管理。审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。六、项目管理组织1项目建设管理机构、高层管理高层管理是对业主高度负责和对整个公司经营管理的成败负有责任的决策层，由公司董事会、教授级技术负责人、总经理、副总经理和总工程师组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对项目管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。6 / 15、中层管理中层管理是由项目管理部各部门经理组成，其职责是执行和解释高层确定的总方针和总计划。做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。、基层管理基层管理人员直接向中层管理负责，完成中层管理所下达的各项任务。、项目管理机构图我公司有员工 56人，管理人员 15人，各类高中级技术人员 41人，其中高级工程师 6人、工程师 30人。以上各类专业建筑技术人员中从业最长为 41年，最短为 6年。本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按 “项目法”模式具体实施项目的建设管理。根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的*项目部以第一章 工程概况及基本工作原则目标第一节 工程概况1、某某矿工广搬迁安置项目，建设规模约 3万平方米。 2、项目建设地点：某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期：7 个月。7 / 15第二节 项目管理原则、服务范围和基本工作目标1、本项目建设管理原则为：建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施全过程管理。建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制，招标制和合同管理制。建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。2、本项目建设管理的服务范围完成本项目的建设管理服务的全部工作量；完成本项目的报建手续和本项目的地勘、设计的协调管理工作；负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作； 办理开工前的相关手续；负责项目投资控制，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设；监督项目建设质量，做到安全、文明施工、环境保护等工作； 控制项目建设工期； 负责协调项目内、外部8 / 15关系； 组织项目施工竣工验收； 办理项目竣工结算； 依法承担工程建设安全责任；负责办理所有依法应当办理备案的手续； 3、建设管理的基本目标质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。进度目标：工程建设周期暂定为 6个月，在合理工期内完成工程全部建设内容。投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，总投资控制在批准的额度内。安全目标：无重大安全责任事故。第二章 项目工期目标及进度控制措施第一节 工期目标及计划安排一、工期目标签定项目建设管理合同后，在约定的时间内完成合同规定的项目招标、项目报批手续等工作，并督促施工单位在施工合同约定的工期内完成项目施工。建设周期暂定 6个月，具体开工及竣工时间由施工合同规定。二、项目总进度控制目标进度控制是本项目的主要控制目标之一，由于项目大，任务重，要求高,所以制定科学合理、切实可行的进度9 / 15目标将是顺利实现项目总目标的关键，依据建设周期已暂定为 6个月的实际情况，初步制定以下项目总进度计划安排：4三、规划、勘察及施工图设计进度管理工作设计周期是建设工期组成部分之一，必须进行进度控制、否则影响施工进度的控制，也影响设备及材料的控制。该项目为民生工程，切合本地实际情况，关于施工图设计方案，应积极协调督促乡、村及早确定。四、项目施工前期的工作安排计划根据本工程前期工作进行了认真的分析和研究，按照计划要求，拟安排了前期的工作如下：1、负责办理施工、监理及设备、材料的招标，与招标代理人协调配合，起草招标文件，在招标工作完成后，签订施工或监理合同。在招标过程中及时办理开工前的有关手续； 办理建设工程规划许可证。 办理施工许可证。 办理工程质量监督备案手续。 办理施工安排报监备案手续。 办理建设工程施工许可证。办理施工临时用电、用水等手续，并实施完成。 2、设计交底及图纸会审首先看设计是否满足安置居民要求；其次从施工的10 / 15角度看功能布置和结构选型是否经济合理，有何改进意见；施工图经审查完成后，我部将对施工图纸进行预审。首先项目部全体技术人员对图纸要充分熟悉，然后通过预审对施工图纸是否满足设计文件深度和技术退城进园工程项目 项目管理实施方案目 录第一部分 项目管理综述一、工程概况二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序第二部分 项目管理措施与制度一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。11 / 15第一部分 项目管理综述一、项目概况山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地 450亩，一期工程 6万平方米钢结构车间，投资约 4000万元。二、我单位项目管理的优势1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。3、完善的项目管理制度与措施通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的12 / 15项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。4、有与政府部门协调的经验项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。5、重视造价控制项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。6、类似项目管理经验我公司所管理的聊城华润退城进园项目，钢结构厂房建筑面积 10万平方，该项目已顺利完成。我方对有关退城进园项目的特点及政府优惠政策有充分了解，方便了与政府谈判。三、项目管理内容项目管理方代表或协助业主对项目前期管理、工程13 / 15施工阶段的管理、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面：项目策划：协助业主进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。14 / 15外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。 审核施工图预算、进行现场管理等工作。在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的 70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。2、项目中期的管理这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。 现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：审批承包商的总进度及分