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文档简介

游戏规则 1 每组抽3名学员参加 2 指定2名为执行者 1名为指挥者 3 执行者蒙住双眼 由指挥者指引前进 1名取到物品后交由另1名组员回到原位 4 第一名完成任务组积2分注意事项 1 指挥者与执行者只能语言交流 不能有肢体接触 2 游戏中不能干扰其他组 请保持安静 游戏时间 蒙眼取物 一线班组长的执行力 导言 管理者的执行力决定公司组织的执行力 个人的执行力则是个人成功的关键 关注执行力就是关注企业和个人的成功 杰克 韦尔奇 没有执行力就没有一切 班组长执行力缺失的后果 班组长缺失执行力 企业 员工 同事 主管 经理 如何提升班组长执行力 班组长执行力差的原因 什么是执行力 什么是执行力 心动不如行动 蜀之鄙有二僧 其一贫 其一富 贫者语于富者曰 吾欲之南海 何如 富者曰 子何恃而往 曰 吾一瓶一钵足矣 富者曰 吾数年来欲买舟而下 犹未能也 子何恃而往 越明年 贫者自南海还 以告富者 富者有惭色 什么是执行力 行动 执行力 行动 与执行力 挖井了 没有水 别怪我 任务 挖井 结果 挖到水 有结果的行动执行力 挖井人 执行力 班组长 目标结果 连接目标与结果的 那一环 班组长执行力差的原因 如何提升班组长执行力 案例演示 绝望 的组长 1 分组讨论组长执行差的原因2 分组展示讨论结果 不知道怎么干 执行力 组长执行力缺失原因 下降 不知道干什么 不知道干了有什么好处或坏处 干起来不顺畅 班组长执行力差的原因 如何提升班组长执行力 如何提升组长执行力 目标明确 方法可行 流程合理 奖惩到位 打造高效执行力 一 目标明确设定目标 分解目标保证完成任务的信念 打造高效执行力 二 方法可行完善的工作计划车间工作交接表工作日计划表班前会记录表每日每周每月总结 重要 不重要 不紧迫 紧迫 生产异常临时会议 II 缩减 I 扩大 生产计划改善项目 IV 限制 数据输入非生产统计 III 消除 与生产无关不重要邮件 打造高效执行力 三 流程合理相应的作业标准监督 检查 过程中的追踪沟通 协作 解决问题 打造高效执行力 四 奖惩到位领导
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