2012秋电大国际企业管理形成性考核册作业1-4答案

1 12秋国际企业管理课程平时作业一 1一、 名词解释 ： 世界市场 ： 是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。 经济全球化 ： 是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。 企业经营国际化 ： 是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。 国际企业 ： 是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企 业。 内部化优势 : 是指拥有所有权优势的企业通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。包括所有权资产使用内部化的能力、市场信息内部共享、创造内部市场、消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。 二、简答题： （ 1） 世界市场重新调整和组合。（ 2） 国际贸易呈现新特点。（ 3） 国际直接投资不断扩大。（ 4） 金融国际化步伐加快。（ 5） 经济区域集团化。区域性强；具有共同的目标；保护性强。（ 6） 世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎 立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。 （ 1） 国际化经营的主要活动领域是国际市场。（ 2） 通过在国外设立的经营机构来开展活动。（ 3） 主要利用国外资源来开展国际化经营。（ 4） 企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。 3、现代国际企业有哪些共同特征？ （ 1） 在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。（ 2） 规模庞大。（ 3） 具有寡头独占性质。（ 4） 实行全球经营战略。（ 5） 实行高度的内部分工。 4、 垄断优势理论列出的市 场不完全的四种类型是什么？ 金德尔伯格将市场不完全作为企业对外直接投资的决定因素，并列出市场不完全的四种类型： 1)产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等； 2)要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等； 3)在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力； 4)政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。 前三种市场不完全使企业拥有垄断优势（这是东道国当地企业所不具备 的），第四种市场不完全则导致企业对外投资以利用其优势。 5、 界定跨国公司的各种标准的含义是什么？ 一些学者采用结构标准来界定跨国公司，即根据地区分布、生产或服务设施、所有权等标准来界定跨国公司。根据地区分布、生产或服务设施等标准来界定跨国公司强调的是，企业从事生产经营活动的地理区域及活动范围，强调生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合。 以所有权标准界定跨国公司有两层含义：一是指公司属哪个国家的公民所有，即企业的国籍所属二是指资产的所有权形式。 另一些学者按业绩标准来定义跨国公司。即以企业 在国外的生产、销售、盈利或资产等绝对额或相对数作为定义跨国公司的标准。还有些学者根据行为标准对跨国公司加以规定。行为标准是指企业在经营和决策时的思维方法和策略取向。 三、论述题： 1、 如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响。 国际企业对母国经济的影响主要表现在以下正反两个方面： （一）正面影响（ 1） 增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。（ 2） 保证本国所需资源的稳定供应。（ 3） 有助于本国经济结构调整。（二）负面影响，如，引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易 引起经济增长困难、失业等社会 2 问题；从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，丧失本国以往在技术和产品上的垄断控制优势。 国际企业对东道国经济的影响主要表现在以下正反两个方面： （一）正面影响（ 1） 有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展。（ 2） 向东道国输入先进技术和管理经验。（ 3） 促进东道国对外贸易的发展。（二）负面影响（ 1） 国际企业在东道国投资办厂后，要逐渐收回本金并汇出利润，造成流出资金大于流入资金；如果投资项目是通过在当地发行股票、债券等方式筹资，则更会加剧东道国资金短缺的矛盾。（ 2） 对东道国不合理的投资及不适宜技术的输入，会引起东道国产业结构的失衡，损害东道国利益。 3） 国际企业在东道国建立的企业大多属于供应当地市场类型，或是进口替代或是建立新市场，这些企业往往进口多于出口，加上东道国对国际企业的内部贸易难以控制，因而国际企业对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限。（ 4） 国际企业通过直接投资，往往对东道国的一些重要待业或部门形成控制和垄断，造成东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖，有些大的跨国公司甚至左右着发展中国家东道国的经济发展乃至政治、社会文化等方面。 2、 发展中国家跨国 直接投资的优势有哪些？ 发展中国家虽然还不具备发达国家跨国公司的雄厚实力，在技术尤其是高精尖技术的掌握上也没有优势，但在进行对外直接投资活动中仍具有以下竞争优势： 第一，小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，为适应这种小规模市场的需要，发展中国家的跨国企业往往采用劳动密集型技术。这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展过程中起到应有的作用 第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。因外汇限制、东道国 鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。这不仅降低成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系。发展中国家跨国公司生产的产品许多是适合东道国市场需要的产品，特别是以种族纽带联结的社区需要。 第三，接近当地市场的优势。发展中国家跨国公司通过雇用廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，具有价格上的竞争优势。并保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳 定扩展市场份额。 除了上述三个方面，从发展中国家近年对外直接投资的实践看，还有三个重要优势： 第一，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。当前跨国直接投资发展较快的发展中国家有三类：一是近年经济发展迅速的新兴工业国家和地区；二是国内市场广阔、人口众多、工业化发展达到一定水平的发展中大国；三是拥有庞大石油外汇储备的石油输出国。这些国家经济的迅速崛起和大企业集团、大财团的发展为对外直接投资奠定了坚实的经济基础。 第二，国家的大力扶持。国有企业是发展中国家对外直接 投资的主体力量，跨国直接投资通常是这些国家实行特定经济发展战略的重要手段。发展中国家政府从国家利益出发，必然会大力支持本国企业跨国直接投资，如实行出口导向发展战略支持企业寻找新的国外市场，集中部分资源对企业支持和援助，使这些企业在不具备所有权优势条件下进行跨国直接投 第三，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。在吸收外资、引进技术的过程中，发展中国家不仅获得了资金，掌握了先进技术，而且通过合资办厂，锻炼了一大批懂得跨国经营管理知识、掌握跨国公司管理和国际市场营销诀窍、熟悉国际营销网络的人才。这种吸 引外资引起的效应，已转化为发展中国家迅速走向对外直接投资，参与国际竞争的优势因素。 国际企业管理 课程 平时作业 二 3 5 章 一、 名词解释： 经济环境 : 主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。 大陆法系 : 有专门调节活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。强调成文法的作用，因此又称成文法。 英美法系 : 又称普通法，其法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判断的解释（即先例原则），所以英美法系又称为 判例法或习惯法。 许可证贸易 : 指通过签订许可合同（ 由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 分包 : 是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。 并购 : 企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。 绿地投资 ： 独资企业，其所 有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。 特许经营 ： （ 许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（ 国际战略联盟 ： 是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是 3 为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。 国际营销组合 ： 是企业可以控制的各种营手段的综合。一个企 业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使其综合地发挥作用。也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。 国际分销渠道 ： 指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。 二 、 简答题 环境有哪些？主要内容是什么？ 无论国内企业还是国际企业，所要面对的环境大都可以分为直接环境和间接环境。（一）直接环境通常来讲都要包括三个方面的构成要素：一是产业要求；二是客户要素；三是资源来源（包括供应商、贷款人、劳动力）要素。（二）间接环境通常包括以下主要内容：自然环境；经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化环境。 1） 自然环境：主要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件。它包括地理环境、气候环境、资源环境等。（ 2） 经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结 构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。（ 3） 政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。（ 4） 技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态。（ 5） 社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。 此相互关系怎样？ 国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契 约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，这四种战略表现了国际企业的低级向高级发展的纵向成长轨迹，但四者都存在各自的优缺点，彼此不是相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。 要有哪些优缺点？ 产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。 其优点： （ 1） 增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。（ 2） 通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。（ 3） 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。 其缺点： （ 1） 企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各 种形式的非关税壁垒等。（ 2） 汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。（ 3） 国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。（ 4） 出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。 缺点是什么？ （ 1） 研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。（ 2） 制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术 而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游 生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。（ 3） 联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。（ 4） 合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。 优点：（ 1） 提升竞争力。（ 2） 分担风险并获得规模和范围经济。（ 3） 扩张市场。（ 4） 防止竞争过度。（ 5） 挑战 “ 大企业病 ” 缺点：（ 1）合作难度大。（ 2）利益平衡很难达到 。 (3)合作开发的技术被滥用。 产品生命周期是指一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时间过程，一般经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品生命周期各阶段各具特点： 投入期：生产批量小，成本高；推广和销售渠道尚待完善，产品在市场上还不大被人们注意或接受。因此，销售增长缓慢，多数只表现在喜欢 “ 尝新 ” 的消费者身上，通常不能为企业提供利润，甚至会出现亏损。 成长期：已进入销售或供不应求阶段，产品基本定型，大批量生产能力形成，销售渠 道已经疏通，市场局面已经打开，销售量增长较快，能为企业提供较大利润；同时市场上同类产品的竞争企业相继加入，市场竞争开始激烈。 4 成熟期：产品生产量多，销售额大，延续期较长，生产发挥最大效率，成本降到最低值，利润达到最高水平。但是到后期其销售增长速度减慢，甚至出现负增长，利润相对减少，竞争激烈。 衰退期：产品在经济上处于老化期，市场销售量急剧减少，利润大幅度下降，企业的现有生产能力与日益减少的销售量之间矛盾十分突出，产品最终被市场淘汰而停止生产或转产 企业选择 广告媒体除了要了解各媒体的特点外，还要考虑以下因素： （ 1）产品特性；（ 2）国外消费者接触媒体的习性；（ 3）信息内容和特点；（ 4）广告费用。 在综合考虑以上因素的同时，还要考虑不同国家历史文化、社会习俗等因素，以选择适当的广告媒介或媒介组合。 三、论述题 试述国际产品营销战略。 国际产品营销策略有如下五种： 第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。其最大好处是节省产品的生产成本、研究和开发成本以及广告和宣传制作成本。但并不一定能够 迎合消费者的需求。 第二种，产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。当同一产品或劳务在各个市场被用来满足不同的需要、担当不同的功能，但其使用状况却基本相同时，可选用这一战略。其好处是避免产品实体作适应性改变所需付出的生产、研究开发成本，只需在营销手段上略加改变。 第三种，改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。这种战略需要增加一定的生产成本和研究开发费用，但是在各个市场需求千差万别的情况下，这些付出是必不可少的。 第四种，双重适应战略，即根据不同的市场需求情况，在产品实体 和产品效用上均作出适当的改变。这种战略要求企业改变生产措施和营销策略，成本和风险均很大。 第五种，产品发明战略。当企业产品从根本上已不能适应市场需要，产品适应或延展均不能发挥作用的情况下，企业只有采取产品发明战略。 以上五种战略各有利弊，并无优劣之分。国际企业为了达到长期收益最大化的目标应如何在这五种战略中作出选择，并无统一的公式可循。一般说来，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品 四、案例分析： 1、教材中第三章第四题。 参考答案： 1、 背景：（ 1）金星处于国内外企业环境恶化且又失去最高领导者的内忧外患的困境；（ 2）为克服国内不景气，防止开工不足、工人失业等社会问题，金星集中力量开辟海外市场；（ 3）由于特许权问题，金星彩电的出口市场仅限于美国及中南美国家的 美国政府为了减缓来自贸易逆差以及企业和工会施加的压力，将原先只适用于日本的进口限制措施也用于韩国。出口之路不通，直接投资成了金星进入美国市场唯一的选择。 依据：（ 1）金星从消费市场规模、彩电的播放制式、现有销售网络形成程度等因素考虑，认为美国是 最适合的投资对象国。（ 2）在美国市场，与庞大的彩电需求市场相比，金星会社的出口量只占 . 利润率为 是属于比较好的。（见 三段） 2、 见 一段，并参考 资区位的选择”。 2、教材中第四章第四题。 参考答案： 1、 传统的竞争观认为竞争对手之间的竞争一定是“你死我活的”，竞争参与者需要采取诸如设置进入壁垒、削弱对手提供优质产品或服务的能力来取得竞争优势。这种观点有其正确的一面，但近年来，由于企业 R&的提高、产品生命周期的缩短以及全球化规模经济发展的需要，单纯地将竞争理解为“你死我活”显得有点过时了。在现代竞争中，竞争对手之间有许多合作性的因素，我们将其归纳如下： 第一、 技术研发的需要。这种研究证实，近年来技术突破和重大技术创新越来越依靠学科间和产业之间的交流与合作，打破了原先那种有明确边界的学科划分。一个企业所具有的能力和资源极其有限，仅仅依靠自己内部的研究开发工作很难进行有效竞争。 第二、 应付全球性竞争。相对弱小的竞争者往往需要彼此联合来对付共同的更强大的竞争对手。 5 第三、 防止竞争过度的需要。随着大企业市场渗透力度的加大和市场占有率的提高，一定容量的市场分割最终会在大企业之间告一段落。如果大公司间仍在所剩无几的零星市场中继续展开全面竞争，不仅加大成本，造成两败俱伤，而且还可能因为竞争过度而失去现有的市场。 第四、 分散风险并获得规模和范围经济的需要。（ 第五、 挑战“大企业病”的需要。（ 2、竞争对手之间有可能实现“双赢”。我们知道，竞争对手之间除了对抗性的方面，也有许多合作性的方面。要想实现“双赢”，企业必须善于利用它与竞争对手之间的合作性因素 ： 首先，高层管理者应审慎地观察自己的企业与竞争对手之间是否有潜在的合作性因素，即相兼容的战略目标、各自的比较优势以及互补的优势资源与能力。如：是否有联合采购的需要、是否有联合开发新技术以及联合制造的需要、是否存在己方需要其他企业的销售渠道而对方需要利用己方强大生产制造技术的情况，等等。 其次，谨慎选择合作者。不仅要注意到双方合作的客观需要，而且要注意到合作中可能引起摩擦的因素，如：不同的企业文化、互相冲突的流程；不仅要注意到现在的合作性因素，而且要注意到可能的动态文化。 最后，提高合作技能。为解决冲 突和避免不必要的误解，合作双方应加强沟通；同时，确保那些将来可能参加企业之间合作的重要经理人员参加到谈判、决策过程中来。这样不仅能保证更大的承诺，而且能保证合作的前后一贯性。 国际企业管理课程平时作业三 6 8 章 一、名词解释： 技术许可证 : 技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。国际技术转移，由于所转移的具体项目的性质、水平、渠道不同和采取不同的实施方式，转移的具体方式很多，但可以分为两大类：一类是单纯的技术转让，这就是通常所说的技术许可证。 回馈转让权 : 是指 许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。 二、问答题： 1、什么是技术转移？国际企业技术转移有哪些方式 ? 技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。技术转移就一个从事国际经营活动的企业来说，就是从企业外部引进技术和从企业内部向外转让技术两个方面。转移的具体方式很多，可分为两大类：一类是单纯的技术转让，即技术许可证；另一类是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让。 （一）技术许可证的方式。技术的转让是使用权的转让。因此，在利用 许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。 （二）依附贸易或投资的技术转让。（ 1）在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术。（ 2）通过合资、合作和联合开发的方式转让技术。（ 3）在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术。（ 4）在加工贸易中转让有关加工技术。 2、 试述对技术创新成果如何保护。 跨国公司在对技术成果实施保护策略时应区分以下情况：技术是处于强占有状态还是弱占有状态、起保护作用的立法机制的效能；规范设计所处的阶段；辅助 资产是通用的、专用的还是相互专用的。 4、 简述现代人力资本理论。 现代人力资本理论认为，在人的素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富起增值作用，个人的道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也应属于人力资本的内容。其中，国民的知识、技能和体力是社会和个人创造物质财富的基础，称之为基础性人力资本；国民的道德素质、信誉和社会关系可以节约社会和个人的交易费用，称之为交易性人力资本。国际企业的人力资源管理在提高对基础性人力资本的投入的同时应尽可能降低交易性人力资本的支出。 5、 简述选拔国际企业经营人员的 标准。 选拔国际企业经营人员的标准，即一个合格的海外经理人员必须具备的素质以下： （ 1）业务能力与管理技术水平。（ 2）对文化差异的敏感性和适应性。（ 3）语言及人际交往的能力。 4）责任心和使命感。（ 5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机。（ 6）个人因素。 6、试述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适用的条件。 国际企业组织结构设计的形式随着国外业务的增长主要有出口阶段的组织结构、自主子公司结构、国际事业部结构及全球性组织 6 结构四种。每一种组织结构所适用的条件各不相同： （ 1）出口阶 段的组织结构。企业在进行直接出口，即国际企业自行出口时，出口部门必须正式纳入到企业的组织结构中。（ 2）自主子公司结构。是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。（ 3）国际事业部结构。较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。（ 4）全球性组织结构。全球性职能型组织结构适合于规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求特征大致相同的国际企业；全球性区域型组织结构适合于产品种类有限、生产技术成熟、销售稳定、 需求的地区差异性较大等情况；全球性产品型组织结构适合于规模庞大、产品种类众多且制造技术较复杂的企业；全球性混合型组织结构适合于规模庞大、产品种类多且经营地域广的企业；全球性矩阵组织结构适合于产品种类繁多、地区分布甚广的企业。 7、根据“价值链”理论，国际企业组织结构演化经历了哪几个阶段？ 根据 “ 价值链 ” 理论，国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段。国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的，随着组织结构的演化，价值链上各环节的重要性也得到相应的体现。 （一）独立的子公司阶段。（二）寻求外源阶段。（三）系统一体化阶段。 三、 案例分析 第六章第四题。 英国电子音乐工业公司 答：当 然最发明了 申请的 描器的专利，但法律提供给出扫描器的知识产权保护十分有限。这个产品到了市场，通过逆向设计它可以被模仿出来，它的重要特点被抄袭。所以，当 产品介绍到美国后，它的两个主要竞争对手已具有了使扫描器商品化所要求的辅助生产能力。此外，这两家公司都是有经验的医疗设备的销售商，并且在质量，可靠性和服务方面享有盛誉。结果，把产品介绍到美国 6 年 后，就丧失了领先地位。在第 8 个年头，由于扫描器业务的失败 索恩电器工业公司兼并，通用电气随后从索马里恩公司以微不足道的价钱购买了 扫描技术，从而使 描器的生意中消失。从这个案例中我们可以看出，如果创新者不想交将大把的利润拱手交给模仿者或辅肋资产的所有者，就必须为自己的战略选择不同的路径： 合同方式下，创新者无需支出前期资本去建立或购买所说的资产，只需要同独立的供应商或批发商签订一个合同，就可以减少风险以及对现金的需求。 体化方式同纯合同方式的区别在于它 掌握了对资产的控制权。 个追求利润的创新者，面对弱势的知识产权，它需要得到专用辅助资产或生产能力，将被迫通过一体化扩大其活动以便于战胜模仿者。 在市场经济中，技术创新固然是竞争取胜的法宝，但不能忽视价值链的其他环节。这就是说，一个新产品从创新出来到走进市场获得成功，要经过许多环节，创新的公司必须在每一个环节上都有正确的措施和对策，才能始终保持其优势地位 四、论述题： 国际生产系统标准化的优越性和实现标准化的障碍是什么 ？ 7 国际企业管理课程平时作业四 9 11 章 一、 名 词解释： 转移定价 : 是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格 . 国际避税 : 是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。 折算风险 : 也称会计风险，是指将国外附属公司的外币会计报表，采用一定的方法，按照一定的汇率进行折算，以母公司所在国的货币来表示，以便汇总编制整个公司的合并会计报表。就是由于汇率变动，报表的不同项目采用不同汇率折算而产生损失或利得的风险。 国际企业文化 : 是指受民族文化、社 区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 心态 : 是以一贯的方式对一定的取向物作出反应的一种习得的倾向。 跨文化沟通 : 是在这样一种情况下发生的，即信息的发出者是一种文化的成员而接受者是另一种文化的成员，在沟通过程中，信息的发出者和接受者，编码和解码都受到文化的影响和制约。 文化冲突 : 就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 本国中心战略 : 是指国际企业将战略重心放在国内业 务上，国际经营业务处于较次要的地位。 二、 简答题： 1、 简述国际企业内部资金调配技巧。 （一）转移定价。（二）设立再开票中心。（三）提前与延迟结账。（四）公司间贷款。（五）股利支付。 2、 简述国际企业常用的避税技巧。 8 （一）利用内部转移价格。主要做法：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价，而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价。这样就实现利润的一部分由高税国子公司转入低税国子公司，使整个国际企业的纳税额减少。（ 二）利用避税地避税。其主要方法：（ 1）以挂牌公司作为虚设的中转销售公司；（ 2）以挂牌公司作 为收付代理公司；（ 3）以挂牌公司作为持股公司。（三）变换机构身份避税。通常做法：（ 1）规避税收管辖权；（ 2）选择组织形式避税；（ 3）避免成为常设机构。 3、 简述影响跨文化沟通的主要因素。 跨文化沟通的主要特点是它的差异性。影响跨文化沟通的主要因素包括： （ 1）感知。是个人对外部世界的刺激进行选择、评价和组织的过程。有五种主要的社会 仰、文化价值观、心态、世界观和社会组织。（ 2）成见。（ 3）种族中心主义。（ 4）缺乏共感。 4、 中国企业国际化经营存在什么问题？ 我国企业跨国经营还处 于初级阶段，存在的问题主要表现在以下几方面：（ 1）企业经营机制、管理模式存在缺陷。（ 2）投资结构不尽合理，总体投资效益不高。（ 3）企业海外融资和投资能力较低。（ 4）生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力（ 5）许多项目缺乏科学的决策。（ 6）缺乏能胜任国际化经营的专门人才。 5、 中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？ 中国企业实行国际化经营具有现实的可能性： （ 1）已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行直接投资，参与国际竞争的企业。（ 2）已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争 意识，熟悉国际惯例和跨国经营管理知识，有能力在海外进行投资和经营活动的企业家。 相对优势：我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域国国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。 三、 论述题： 1、 论述国际企业文化的内涵和基本特征。 所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 国际企业文化的内涵包括三方面的内容： （ 1） 国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业行为的逻辑起点 （ 2）国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征。（ 3）国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一。 2、 论述霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用。 霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用： （一）权力化程度。高权力化程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序；从事管理工作的理想人选来自社会上层和毕业于名牌大学；采用 X 理论的管理风格；决策是集权化的。 （二）不确定性规避。高不确定性 规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序；对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力；不喜欢冒险，在决策方面保守。与此相对，低不确定性规避文化的组织，规章制度很少，员工的自主权较大、灵活性更大，更有可能产生创新。然而，不确定性规避程度的高低与成功之间并不存在必然的联系。 （三）个人主义与集体主义。集体主义文化的组织倾向于从其喜爱的群体中选拔经理，晋升主要是依据资历和年龄，赞成集体决策。个人主义文化信念是，公开竞争会使最优秀的人得到工作。 （四）男性主义。在高男 性主义文化的社会，工作有明确的性别区分，在工作上得到认可被认为是主要的激励因素，管理人员行动果断，避免被看似女性化，在战略决策上更强调业绩和增长。相对而言，在低男性主义文化的国家，工作并不是人们生活的核心。 （五）长期取向。高长期取向文化的组织，在雇佣决策中更重要的是雇员对组织的长期承诺，雇员也更注重工作保障，并且领导者致力于发展社会义务，组织决策中重视综合分析。相比之下，短期取向文化的组织更注重于雇员直接应用的技能，领导采用以工资和快速晋升为主的短期奖励，决策方法上注重逻辑分析。长期取向文化与短期 取向文化之间的区别在公司战略决策中的设定目标方面表现得很明