成本核算制度

成本核算制度成本核算制度 主要是适用于企业单位的成本计算 归集 分配的规则 主要内容包括 成本核算方法和程序的确定 有关成本基础制度的确定 成本考核和成本分析等 成本计算成本计算 成本计算 就是对实际发生各种费用的信息进行处理 企业规模有大有小 经 营性质和项目各不相同 因而如何组织成本的计算 如何确定成本计算对象 只能具体问题具体分析 依实际情况而定 规范要求规范要求 合理确定成本计算对象 所谓成本计算对象 就是费用归集的对象 或者说是成本归属的对 象 进行成本计算 必须首先确定成本计算对象 如果成本计算对象确 定得不准确或不恰当 就会大大增加成本计算的难度 计算出来的成本 不能满足企业管理的需要 甚至不能完成成本计算的任务 如何确定成本计算的对象呢 一般来说 成本计算的对象就是各种耗 费的受益物 也就是耗费各种投入品后形成的产出物 是 制造 活动取 得的直接成果 即 产品 如工厂生产的工业品 农场生产的粮食 学 校培养的学生 文艺组织摄制的电影 电视剧 演出的剧目等 都是一 种 产品 都是成本的计算对象 恰当确定成本计算期恰当确定成本计算期 所谓成本计算期 就是多长时间计算一次成本 从理论上说 产品 成本计算期应该与产品的生产周期相 致 但这种情况只适合于企业的 生产过程为一批 件 接一批 件 即第一批 件 完工了再生产第二批 件 的 情况 而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式 不是一批接 批 地生产 而是不断投产 不断完工 绵延不断 无法分清前后批次 在 这种情况下 按批计算成本显然是很困难的 只有人为地划分成本计算 期 一般是以 个月作为一个成本计算期 成本计算才有可行性 正确选择成本计算的方法正确选择成本计算的方法 由于企业的情况千差万别 成本的具体计算方式也不可能有一个统 一的模式 经过人们的长期实践 形成了几种常用的成本计算方法 即 品种法 分批法和分步法等 恰当地确定成本计算的对象 不是一件容易的事 因为企业的规模 生产组织形式和技术特点不同 成本计算的对象也会不 样 例如 有 的企业只生产最终的产成品 而有的企业除生产最终的产成品外 还生 产各种各样的半成品 有的企业是采用大批量生产 而有的企业是采用 小批量生产 甚至是单件生产等 如果企业的产品不是成批生产 且只有一个步骤 一般可以直接以 产品品种为成本计算对象 这种方法称为品种法 如果产品生产是以按 批生产为主 则以批次作为成本的计算对象 这种方法称为分批法 如果产品生产要分成若干个步骤 中间有半成品 并且产品是连续 不断的大量生产或大批量的生产 则以每个步骤的半成品和最终产品为 成本的计算对象 这种方法称为分步法 合理设置成本项目合理设置成本项目 为了比较全面 系统地反映产品的成本耗费情况 使成本计算能提 供比较丰富的信息 在计算产品成本时 不仅要计算产品的总成本和单 位成本 而且要对 总成本按用途分类 以反映产品成本的组成和结构 这样 便于我们对成本进行控制 也便于我们分析产品生产中的经济效 益问题和对生产部门进行考核评价 在计算产品成本时 一般把成本分成三个项目 即 直接材料 直接人工 制造费用 有的企业规模比较大 生产过程比较复杂 成本项目分得比较细 如果单位的规模很小 生产过程也很简单 可以只划分为两个项目 即 材料费用 其他费用 合理选定费用分配标准合理选定费用分配标准 生产过程往往是比较复杂的 一项费用发生后 其用途往往不止一 个 生产的产品不止一种 成本计算的对象也不止一个 这样 一项费 用发生后 往往不能直接地 全部地记入反映某一个对象的明细账户 而需要把这项费用在几个对象之间进行分配 那么 哪个对象负担的费用应该多 点 哪个对象负担的费用应该 少一点呢 其分配的原则是 谁耗费 谁负担 或者是 谁受益 谁负 担 但是 要对费用进行精确的分配是比较困难的 要对一定对象所发 生的成本消耗 受益 情况进行准确的计量 同样是比较困难的 在对费 用进行具体分配时 一般是选择一定的标准来进行分配 例如 材料费 用一般可以按产品的重量 体积或定额消耗量进行分配 人工费用可以 按工时进行分配等等 选择分配标准存在一定的主观性 但应该选择比 较客观 科学的标准来对费用进行分配 这样就能 够比较真实地反映一 定对象所实际发生的消耗情况 另外 某一种标准 旦被选定 不要轻易 变更 否则就违反了一致性原则 因为分配标准的不同 也会人为地造 成计算出来的成本不一样 计算单位计算单位 成本计算对象的计量单位 可以是实物单位 也可以是相对单位 实物单位如件 台 公斤 吨 千瓦小时等 相对单位以标准实物单位 表示 标准实物量换算公式为 标准实物量 实物量 换算系数 确定成本计算单位是为了计算产品的单位成本 以利于成本的比较 分析 单位确定是否正确合理 尤其是相对单位 对产品成本计算的正 确性有一定影响 成本计算单位有时也可理解为担负成本责任的单位 如以车间或小 组为单位计算成本 这里的单位具有成本中心的涵义 计算对象计算对象 生产费用承担的客体 也就是归集和分配生产费用所确定的各个具 体对象 成本计算对象的确定 为正确进行产品成本的计算提供了前提 在成本计算中 必须根据成本计算对象来设置明细账和归集生产费用 生产的特点和管理的要求对于产品成本计算方法的影响 主要表现 在成本计算对象上 例如 由于生产工艺过程不可间断 或不需要划分 几个生产步骤 因而 没有必要分生产步骤来计算产品成本 这时就要 求按产品品种来划分成本计算的对象 又如 大批量多步骤生产 产品 成本计算不仅要求按照产品品种计算产品成本 而且还要求按照生产步 骤计算成本 这时就要求按每种产品及其步骤的成本作为计算对象 又 如 在单件 小批装配或复杂生产中 为了反映和监督各种或各批产品 成本计划完成的情况 产品成本的计算 就要求以每件或每批产品作为 产品成本计算的对象 成本计算对象的确定 除了应考虑生产的特点以 外 还应考虑成本管理的要求 例如 对于主要产品 一般应按每一种 产品作为成本计算对象 而对于那些生产工艺相同 所耗原料相同的产 品 可以合并为一类 先按类别划分成本计算对象 分别计算每一类产 品的总成本 然后再按一定的标准分别计算该类产品中的不同规格 不 同等级的产品总成本以及单位成本 区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志 计算方法计算方法 按一定的成本对象归集生产费用 以便计算出各种产品总成本和单 位成本的方法 最基本的成本计算方法有 品种法 分批法 分步法 成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的 要求 例如 在大量大批单步骤生产的情况下 只要求按产品的品种计 算成本 这种成本计算方法就稳定之为品种法 又如 在单件小批多步 骤的生产情况下 由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别 组织生产 因此 产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算 这种 成本计算方法就称之为分批法 而在大量大批多步骤生产的情况下 往 往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法 除此之外 还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法 例如 采用品种法计算成本 在产品品种规格繁多的情况下 为了简化成本计 算工作 可以先将产品划分为若干类别 分别计算各类别产品成本 然 后在各个类别内部采用一定的分配标准 计算出各个规模产品的成本 这种方法称之为分类法 在定额管理制度比较健全的企业中 为了加强 成本的定额控制 还可以以定额成本为基础 计算产品的实际成本 这 种方法就称之为定额法 需要指出的是 由于企业生产情况错综复杂 在实际工作中 各种 成本计算方法往往是同时使用或结合使用的 这主要取决于企业的生产 特点 其目标是力求达到既要正确计算产品成本 又要简化成本的核算 工作 成本考核成本考核 什么是成本考核什么是成本考核 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析 对目标成本的实现情 况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核 评价 是成本会计职能 的重要组成部分 1 评价企业生产成本计划的完成情况 2 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况 3 激励责任中心与全体员工的积极性 责任中心是指与其经济决策密切相关的 具有责 权 利相结合的 部门 根据企业授权的范围不同 责任中心又分为收入中心 成本中心 费用中心 利润中心和投资中心 成本考核重点是对成本中心的责任成 本的考核 编辑 范围范围 企业内部的成本考核 可根据企业下达的分级 分工 分人的成本 计划指标进行 责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费 为了正确计算责任成 本 必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控 成本 划分可控成本和不可控成本 是计算责任成本的先决条件 所谓 可控成本和不可控成本是相对而言的 是指产品在生产过程中所发生的 耗费能否为特定的责任中心所控制 可控成本应符合三个条件 能在事 前知道将发生什么耗费 能在事中发生偏差时加以调节 能在事后计量 其耗费 三者都具备则为可控成本 缺一则为不可控成本 责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系 他们有 时是一致的 有时则不一致 责任成本是按责任者归类 即按成本的可 控性归类 产品成本则按产品的对象来归集成本 编辑 主要内容主要内容 1 编制和修订责任成本预算 并根据预定的生产量 生产消耗定额 和成本标准 运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本 作为 控制和考核的重要依据 2 确定成本考核指标 如目标成本节约额 即预算成本 实际成本 目标成本节约率 即目标成本节约额 目标成本 3 根据各责任中心成本考核指标的计算结果 综合各个方面因素的 影响 对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价 编辑 指标指标 1 实物指标和价值指标 在成本指标中 实物指标是基础 价值指标是一种综合性指标 2 数量指标和质量指标 3 单项指标和综合指标 单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标 如单位成本 综合指 标是总括反映成本的指标 如总成本等 编辑 方法方法 1 传统成本考核方法的内容 传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标 2 现代成本考核方法的内容 主要是围绕责任成本设立成本考核指标 其主要内容包括行业内部 考核指标和企业内部责任成本考核指标 编辑 评价评价 一 传统成本考核方法的评价 1 缺乏全面性 2 缺乏准确性 3 缺乏一致性 4 缺乏科学性 5 缺乏公正性 二 成本考核的综合评价 成本考核还应包括成本岗位工作考核 引入成本否决制的基本思想 与奖惩密切结合起来 以充分体现成本考核的时代性和先进性 1 成本岗位工作考核 这是会计工作达标考核标准的一部分 是对成本核算和管理人员工 作内容 工作状况 工作方式 工作态度及其工作业绩的综合评价 2 成本否决制与成本考核 成本否决是企业为了求得自身的不断发展而采取的一种旨在制约 促进生产经营管理 提高经济效益的手段 成本分析成本分析 什么是成本分析什么是成本分析 成本分析是按照一定的原则 采用一定的方法 利用成本计划 成 本核算和其他有关资料 控制实际成本的支出 揭示成本计划完成情况 查明成本升降的原因 寻求降低成本的途径和方法 以达到用最少的劳 动消耗取得最大的经济效益的目的 内容内容 对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价 分为三个方面 第一 在核算资料的基础上 通过深入分析 正确评价企业成本计 划的执行结果 提高企业和职工讲求经济效益的积极性 第二 揭示成本升降的原因 正确地查明影响成本高低的各种因素 及其原因 进一步提高企业管理水平 第三 寻求进一步降低成本的途径和方法 成本分析还可以结合企 业生产经营条件的变化 正确选定适应新情况的最合适的成本水平 方法方法 成本分析方法主要分为对比分析法 连锁替代法 相关分析法 对比分析法对比分析法 对比分析法是通过成本指标在不同时期 或不同情况 的数据的对 比 来揭露矛盾的一种方法 成本指标的对比 必须注意指标的可比性 比较形式 1 绝对数比较 如上年产品单位成本 10 元 本年产品单位成本 为 9 5 元 2 增减数比较 如本年成本比上年降低 0 5 元 3 指数比较 如本年成本比上年降低 5 连锁替代法连锁替代法 也称连锁置换法 连环替代法 它是确定引起某经济指标变动的各 个因素影响程度的一种计算方法 适用范围 在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下 可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度 计算方法 1 在计算某一因素对一个经济指标的影响时 假定只有这个因素 在变动而其它因素不变 2 确定各个因素替代顺序 然后按照这一顺序替代计算 3 把这个指标与该因素替代前的指标相比较 确定该因素变动所 造成的影响 计算原理 设某一经济指标 A 是由 x y z 三个因素组成 其计划指标 A0 是由 x0 y0 z0 三个因素相乘的结果 实际指标 A1 是由 x1 y1 z1 三个因 素相乘的结果 A0 x0 y0 z0 A1 x1 y1 z1 其计划与实际的差异 V 为 V A1 A0 在分析各因素的变动对指标影响时 首先 确定三个因素替代的顺 序依次为 x y z 其次 假定其它两个因素 y z 不变 先计算第一个 因素 x 变动对指标的影响 然后 在第一个因素已变的基础上 计算第 二个因素 y 变动的影响 依此类推 直到各个因素变动的影响都计算出 来为止 用公式表示 第一个因素变动的影响 V1 计算如下 A0 x0 y0 z0 1 A2 x1 y0 z0 2 V1 2 1 A2 A0 上述计算 也可用下列公式计算出 V1 来 V1 x1 x0 y0z0 第二个因素变动的影响 V2 计算如下 A3 x1 y1 z0 3 V2 3 2 A3 A2 第三个因素变动的影响 V3 计算如下 A1 x1 y1 z1 4 V3 4 3 A1 A3 将各因素变动的影响加以综合 其结果应与实际脱离计划的总差异 相等 V V1 V2 V3 相关分析法相关分析法 企业的各种经济指标 存在着相互依存关系 一个指标变了 就会 影响到其他经济指标 例如 生产数量的变化 必然会引起成本的相应 变化 利用数学方法进行相关分析 找出有关经济指标之间规律性的联 系 即为相关分析法 意义意义 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析 其包括成本的 事前 事中和事后三个方面 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测 进行事 前成本分析 可使企业的成本控制有可靠的目标 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析 事中分析主要是为了进行成本控制 防止实际成本超过目标成本的范围 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析 事后分析 主要是对成本执行的结果进行评价 分析产生问题的原因 总结成本降 低的经验 以利于下一期的成本控制活动的开展 任务任务 1 正确计算成本计划的执行结果 计算产生的差异 2 找出产生差异的原因 3 正确对成本计划的执行情况进行评价 4 提出进一步降低成本的措施和方案 原则原则 1 全面分析与重点分析相结合的原则 2 专业分析与群众分析相结合的原则 3 纵向分析与横向分析相结合的原则 4 事后分析与事前 事中分析相结合的原则 产品单位成本分析产品单位成本分析 产品单位成本分析的意义产品单位成本分析的意义 产品单位成本分析的意义 在于揭示各种产品单位成本及其各个成 本项目的变动情况 查明单位成本升降的具体原因 产品单位成本分析的内容产品单位成本分析的内容 产品单位成本分析包括两个方面的内容 一 单位成本完成情况的分析 单位成本完成情况的分析是根据 产品单位成本表 上的有关数据 资料以及其他有关资料 首先分析单位成本实际数与基准数的差异 确 定单位成本是升高还是降低了 升降幅度是多少 然后再按成本项目分 别进行比较分析 考察每个项目的升降情况 最后 可针对某些主要项 目的升降情况 作进一步深入的分析 查明引起项目成本升降的原因 二 技术经济指标变动对单位成本的影响分析 单位成本分析的步骤单位成本分析的步骤 构成产品成本的项目多而复杂 我们