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文档简介

.工程项目技术交底流程（公司内部）形成内部技术交底会议记录（纪要），参会人员会签。参加建设方图纸会审后2天内完成将内部技术交底记录（纪要）存档。组织召开公司内部工程项目技术交底会议会前分别拟订技术交底提纲及内容（交底方案），报总工审阅。主持召开内部交底会议。从工程技术角度全面说明项目的施工技术各主要环节应关注的问题和施工工艺方法。参加交底会议，并从各分管职能角度，阐述应注意事项及要求。组织召开分包工程项目技术交底会议。工程项目技术交底流程（公司与分项施工部门）分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成参加交底会议。将分包技术交底记录（纪要）存档。向分包单位技术负责人等详细提出包括施工操作规程、施工工艺等要求和标准。形成会签记录。组织召开分包工程项目技术交底会议。拟订分包工程项目技术交底方案，报项目经理、工程部部长审核。工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底流程（公司与分项施工部门）参加交底会议并在会议记录（纪要）上签字存档。向分包单位各类负责人等详细说明项目施工组织设计（方案）、管理方案等各项管理程序和要求。形成会签记录。组织召开分包工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底会议。拟订分包工程项目施工组织设计（方案）及管理方案交底方案，报工程部部长审核。分包单位确定后进场前组织交底，2天内完成分别将交底记录（纪要）存档。施工技术交底纪要年 月 日工程名称分项工程名称分项施工部门名称技术交底内容： （提要说明：施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：施工条件、施工作业配合；施工图纸的解说；重点施工方案与措施；关键施工工艺、质量安全措施；工艺质量标准和评定办法；技术检验和检查验收要求，验收规范等；增产节约指标和措施；技术记录内容和要求；其他施工注意事项。）施工图纸与现场存在和需要关注的问题。公司参加交底人员签字分项施工部门参加交底人员签字附：施工技术交底会议记录（各方参会人员签字）施工组织设计（方案）及管理方案交底纪要年 月 日工程名称分项工程名称分项施工部门名称施工组织设计（方案）要点： 管理方案及程序清单：其他要求及规定：公司参加交底人员签字分项施工部门参加交底人员签字附：
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