工程公司绩效考核实施细则

工程公司绩效考核实施细则工程公司绩效考核实施细则 一 绩效管理考核的目的 建立健全规范 科学 有效的员工工作业绩评价机制 极 大限度的激励员工的内在潜能 提升企业管理水平 提高员工 自我管理能力 加强本司的执行效率与效力 引导员工职业发 展 始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致 二 考核对象 主体和体系 一 绩效考核对象为公司各级管理人员 专业技术人员 劳动协议用工 实习人员不在考核之列 二 考核主体为管理主体 部门经理负责部门员工的考 核 分管副总经理 总经理助理 财务总监等分别负责分管部 门经理 副经理考核 总经理负责副总经理 总经理助理 财 务总监等考核 三 行政人事部负责绩效考核管理的组织实施 包括指 标确定 跟踪评价反馈结果 考评结果存档等 三 考核周期和程序 一 考核基本周期为日历月度 月度考核结果累积为季 度结果 并综合评定全年考核结论 月度考核指标 结果综合 为季度考核指标 结果 二 考核程序 1 确定指标 被考核对象根据公司战略目标和对项目开发 建设要求 按照岗位职责 确定年度 季度 月度工作目标和 计划 填报 绩效考核表 经考核主体审定后生效 2 实施考评 根据考核指标跟踪评价 持续沟通 3 确定结果 下月初 5 日前 按职级和考核管理体系完成 考核 8 日前完成考核结果沟通和公示 并提交行政人事部和 记载考核档案 四 考核指标与权重 绩效考核分为工作任务 态度 技能三类指标 一 工作任务指标 由被考核者根据公司 部门总体工 作任务 计划和目标分解确定 主要评价被考核者完成工作任 务的结果 贡献和价值 按重点工作顺序分项填列任务指标 该项指标总权重为 58 单项指标权重不低于 5 二 工作态度指标 主要评价员工完成任务过程中的行 为 表现和素质 工作态度总权重为 27 单项指标权重为 3 三 技能指标 根据管理 工程技术 行政工作 销售 工作四类岗位履岗要求确定的固定指标 主要评价履岗能力和 效果 该项指标总权重为 15 单项指标权重为 3 五 考核评价 一 任务指标 分四级评价 1 超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量 效果和进度标准 得分为 3 分 2 全部完成任务是指 100 完成事前设定的考核指标所要 求的质量 效果和进度标准 得分为 2 2 9 分 3 部分完成任务是指 80 含 完成事前设定的考核指标 所要求的质量 效果和进度标准 得分为 1 1 9 分 4 未完成任务是指少于 60 含 完成事前设定的考核指 标所要求的质量 效果和进度标准 得分为 0 0 9 分 二 工作态度 技能指标 工作态度或技能指标的评估 采用四级评分制 根据员工持续不断地改进情况进行打分 从 高到低依次为 很好或能力强得 3 分 较优秀或能力较强得 2 分 一般得 1 分 较差 0 分 三 差异性 部门考核必须体现差异性 总分不能相同 六 绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效 一 考核管理沟通 考核期内 考核者应不断地与被考 核者沟通工作进展情况 交流存在的问题 以便被考核者明确 方向 考核结束一周内由考核双方进行一对一的沟通 交流 双方以平等的原则 开诚布公地讨论工作中的成绩和问题 总 结并提出改进建议 考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果 更重要的是给予被考核者正确的考核信息 在肯定员工工作成 绩的同时指出存在问题并给出合理化建议 增进双方交流 促 进员工绩效的提高 二 改进措施和效果评价 在进行有效管理沟通的基础 上 考核者与被考核者就考核期内存在的问题和需被考核者改 进的措施进行深入沟通 达成一致后填写 绩效考核管理沟通 登记表 双方签字后交行政人事部汇总 并由被考核者在下 一考核期内改进实施 考核者在下一考核期内进行评价 经行 政人事部跟踪问效和考核者上一领导确认后 作为全年综合考 核的依据存档 七 考核结果的应用 一 月度考核结果 月度考核结果做为员工综合评价的 主要依据 二 季度绩效考核 根据本季度内月度绩效考核情况综 合评定 综合评定将在部门内按月平均分强制排序 分 a b c 三类 a 类为表现优秀的员工 占部门员工总数的 80 b 类为表现良好的员工 占部门员工总数的 10 c 类为表现一 般的员工 占部门员工总数的 10 a 类员工 100 发放其季 度奖金 b 类员工 90 发放其季度奖金 c 类员工 80 发放其 季度奖金 结余部分作为部门公用基金 用作部门活动经费或 年底奖金 三 年度绩效考核 由两部分组成 第一部分为每位员 工的 1 12 月考核结果 占年度考核总值的 80 第二部分为 年终公司 部门领导和员工对员工全年的综合评价 占年终考 核的 20 年终考核结果将做为评先 加薪 升职的重要依据 其中在同一考核年度内员工累计六次未完成工作任务 或季度 排序末尾的 或年终考核严重不合格的 或严重违规 违纪的 公司可以视情况做出降薪 降职 调整工作岗位直至解除劳动 合同的处理 四 绩效考核结果归档 绩效考核结果归入公司员工人 事档案 八 绩效考核要求 一 考核者应客观 公正地评价被考核者 使被考核的 员工能够从结果中了解组织 部门的要求 并通过面对面沟通 的方式实现考核目的 并共同寻找解决问题的途径 考核者应 协助被考核者改正计划 提供合理改进建议 激励 督促被考 核者目标的达成 二 考核者应注意并不断改进工作方法 在平等 尊重 和谐的氛围下 通过沟通 交流的方式完成考核 不断提高绩 效水平 在公司内形成积极向上的氛围 三 被考核者应服从考核 支持考核者的工作 认真查 找和改进工作中存在的问题 遇有疑问时应主动与考核者沟通 和交流 或向上一级考核者申诉