公司年薪考核试行办法

1 / 5公司年薪考核试行办法XXX 公司年薪考核试行办法为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、 范围和管理1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年 2 月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下：1、销售收入考核指标：总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为亿元。机械制造分公司经理、副经理考核指标为 8000 万元；2 / 5汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为亿元。考核办法：对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法销售收入占总考核指标的 60。 完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以XX 年实际完成数为基数，每增长 5，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的 5，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的。对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法销售收入占总考核指标的 50。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以 XX年实际完成数为基数，每增长 5，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的 5，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的。对分公司销售经理的考核办法销售收入占总考核指标的 70。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以 XX年实际完成数为基数，每增长 5，汽车部件制造分公司销3 / 5售经理发放本部分年薪工资的 5，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的。2、产品开发产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的 25，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的 5。按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到 70时取消本考核部分的年薪工资。3、质量管理质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的 20，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的 10。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的 5。12 下一页质量损失每 2 万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的 1，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的 2。出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到 3 万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到 10 万元。4、利润4 / 5目标：总公司 3000 万元、机械制造分公司 2000 万元、汽车部件制造分公司 1785 万元。对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的 5，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的 20。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到 50时取消本考核部分的年薪工资。5、货款回收率目标：货款回收率指标为 l00。对总会计师的考核占总考核指标的 10、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的 5。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到 80时取消本考核部分的年薪工资。6、销售费用率指标：总公司，机械制造分公司，汽车部件制造分公司。对总会计师的考核占总考核指标的 10、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的 5。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪工资。7、现场管理5 / 5现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的 10。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的 5。按具体完成情况进行考核。8、安全生产安全生产按工伤死亡率和 XX 年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总