运行管理制度

运行分析制度 1 总则 1 1 运行分析是确保电厂安全 经济运行的一项重要工作 通过对各种运行参数和运行 记录及设备运行情况作出全面分析 以便采取措施 消除缺陷或提出预防事故发生的对策 并对设备改进 运行操作和运行方式的改进提供依据 从而不断提高设备的安全经济运行和 人员的技术水平 1 2 运行分析的内容包括岗位分析 专业分析 专题分析 事故及异常运行分析 1 3 为了做好运行分析 要求有关人员做好以下几点 1 3 1 运行人员监盘时思想集中 认真监视各参数及仪表指示的变化 按时正确抄表 1 3 2 检查必须认真 并随身带必要的工具 1 3 3 各种记录 运行日志等原始资料应书写清楚 字迹端正 记录完整 正确 保管 齐全 1 3 4 发现异常情况 应认真追查 分析原因 1 3 5 凡记录仪表 应随同设备投用 指示正确 如发现缺陷 值班员应及时通知检修 人员修复 1 3 6 运行技术专职应定期在相同工况下 亲自抄录有关表计读数 为做好趋势分析积 累数据 2 日分析内容 2 1 值班员分析内容 2 1 1 按交接班规定 在接班前对有关内容进行检查 发现异常情况 及时进行分析 2 1 2 按时抄表 并对照限额及前一次记录数据分析参数变化 2 1 3 发现运行参数超限和自动装置报警 应及时分析原因 2 1 4 按巡查规定 在巡查时发现设备异常或可疑情况要及时分析 2 1 5 对重大设备缺陷要重点监视分析 2 1 6 在操作过程中及运行方式变化时 对有关参数进行及时分析 2 1 7 分析经济指标的完成和变化情况 提出意见 2 1 8 发生异常及事故情况时 对发生原因及处理过程进行分析 2 1 9 将分析的简要情况记在运行日志上 详细情况记在运行分析簿上 2 2 班长分析内容 2 2 1 接班前对有关设备和记录进行检查 对上一班指出的异常情况在接班后进行检查 和分析 2 2 2 查阅各岗位运行日志 各种记录及有关分析记录 2 2 3 认真听取值班员的汇报 对可疑或明显的异常情况应组织分析 提出对策 2 2 4 对值班员的分析意见和处理对策作出判断和补充修正 2 2 5 对本班遇到的异常以上不安全情况的原因和对策 处理经过必须详细分析 2 2 6 组织好在调整过程中对有关重要参数进行分析 2 2 7 对机组出力情况进行分析 提出措施 以满足要求 2 2 8 分析机组主要安全 经济指标完成情况 提出改进措施 2 2 9 应将简要分析情况记在运行日志上 详细情况记在运行分析簿上 2 3 值长分析内容 2 3 1 查阅有关记录 进行必要分析 2 3 2 对全厂设备进行运行方式分析 提出改进意见 2 3 3 听取班长汇报 对异常情况进行了解和分析 作出正确判断和预防的措施 2 3 4 对全厂出力曲线完成情况进行分析 提出意见 采取相应措施 2 3 5 分析机组安全经济指标完成情况 提出意见和改进措施 2 3 6 查阅各种分析及有关记录 2 3 7 本值发生的异常情况均应及时分析 并组织值内有关人员进行分析 2 3 8 有关分析内容应记在运行日志上 2 4 运行专职技术员分析内容 2 4 1 审查和分析运行方式的安全性 经济性 每天到现场巡视 查阅各岗位日志及其 他记录 重点分析一天来现场规程制度 命令通知的执行情况 并作出分析和指示 2 4 2 对重大缺陷和设备运行情况的可疑点 应作现场核对 分析其影响 提出对策 布置值班人员贯彻 2 4 3 对操作异常和设备异常 应从技术角度进行分析 提出意见 2 4 4 对班组的运行分析 日报进行查阅 提出意见 必要时 绘制某些主要参数的曲 线 分析其发展倾向与趋势 2 4 5 做好每日运行分析摘记 2 5 运行管理部门领导分析内容 2 5 1 审查值 班长运行日志 听取汇报 了解各专业系统运行方式的安全性 经济性 发现问题 提出对策 2 5 2 对机组设备主要异常情况应深入了解和分析 作出必要指示 2 5 3 对一天来设备运行的全貌 包括执行规章制度 安全经济情况 值班质量 思想 动态等作出分析 找出问题 提出对策 2 5 4 结合全厂经济指标 分析其原因 提出改进意见 2 5 5 做好运行分析摘记 3 月分析内容 3 1 班长分析内容 3 1 1 汇总本班的本月工作情况 根据本月全班运行人员的工作 写出有关全班人员执 行规章制度 值班质量 操作调整等月度工作总结 3 1 2 班长应根据本月情况 对安全经济运行有较大影响的事件写出专题分析报告 3 2 运行专职技术员分析内容 3 2 1 汇总全月机组设备运行主要情况 编写运行月报 3 2 2 根据逐日积累的内容 写出演变趋势分析报告 3 2 3 汇总保管各种记录 对每月运行分析摘记作出综合分析 3 2 4 根据设备情况 编写专题分析报告 3 2 4 1 规程制度执行情况 操作调整水平 值班质量 经验教训分析 3 2 4 2 设备异常情况 重大缺陷分析 3 2 4 3 机组启停过程分析 3 2 4 4 大修前进行设备运行状况和改进的分析 大修后进行运行工况对比分析 3 2 4 5 运行方式分析和事故预想 3 2 4 6 设备改进后的效果分析 3 2 4 7 运行各项反措研究 3 2 4 8 经济指标 节能分析 3 3 运行管理部门领导分析内容 3 3 1 定期召开班值长会议 分析运行工作情况和设备运行情况 薄弱环节 结合厂部 指示 提出改进措施 3 3 2 审核运行分析月报 作出指示 4 运行分析的有关规定 4 1 运行分析负责人 审核人的规定 4 1 1 各专业技术人员为本专业的运行分析负责人和审核人 4 1 2 各运行班长为本班的运行分析负责人和审核人 4 2 运行分析周期的规定 4 2 1 专业分析 技术专职根据一个月来本专业的生产情况 在次月 5 日前写出专业运 行月报 在编写运行月报的基础上 逐渐形成用曲线描绘主要参数的变化趋势 4 2 2 专题分析 各技术专职根据制度规定 每月写出一