这样定薪资老师不委屈园长很清晰！

这样定薪资 老师不委屈 园长很清晰 薪资是员工在园所中工作所取得的劳动报酬 关系到员工的切身利益 在市场经济环 境下又是人力资本竞争的价格体现 薪资设计主要考虑的因素有八个方面 1 职位分析 职位分析是确定薪资的基础 职位的评定或评估 重在解决薪资的对内公平问题 通 过评定 比较园所内部各个职位的相对重要性 得出等级排序 为进行薪资设计建立统一 的职位评估标准 使不同岗位之前具有可比性 2 薪资调查 薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的 幼教市场的工资水平 也是园所在确定 薪资水平市的重要依据 薪资调查的对象 最好是选择与自己有竞争关系的园所或同行业 的类似组织 重点考虑人才的流失去向和招聘来源 薪资调查的资料 要有上年度的薪资 增长状况 不同薪资结构对比 不同职位的薪资数据 奖金和福利状况 长期激励措施以 及未来薪资走势分析等 3 薪资定位 在分析同行业数据后 就要进行薪资水平的定位了 然而影响园所组织薪资水平的因 素有很多 从园所外部看 国家的宏观经济 通货膨胀 行业特点和竞争状况 都会对薪 资定位和薪资增长水平产生不同程度的影响 在园所内部 经营能力 市场品牌和综合实 力 也是影响薪资设计的因素 在园所薪资定位上 可选择领先策略或跟随策略 薪资上 的 领头羊 未必是品牌最响的团队 因为好的团队不用花高薪就可找到优秀人才 或者 说这样的团队可以通过自己培养员工的忠诚 而不仅仅依靠薪资 4 薪资设计原则 1 绩效管理原则 功劳重于苦劳和疲劳 2 保教并重原则 三位一体管理 支持 协作与配合 3 实行薪资保密原则 杜绝大锅饭和平均主义 5 幼儿园薪资结构 幼儿园的薪资一般实行的是结构薪资制 比如 可以是这样的结构 结构薪资 基本 工资 技能工资 绩效工资 福利 奖金 津贴补助 其中各项工资系数各有其内涵 1 基本工资 是员工的基本保障 月工资底薪 2 技能工资 专业技能 职务工资 出勤情况和完成工作标准的综合考量 3 绩效工资 效益与质量挂钩 考核的依据是每月的绩效考核结果 幼儿出勤人数 与出勤天数 按照国家规定的班级幼儿人员人数计算 4 福利 包括员工的五项保险的办理 各大节日礼品 员工每天的免费午餐 交通 费补助等 5 薪资的计算还要区分 正常教学时间 非正常教学时间 正常教学时间为 9 12 月 3 6 月 正常教学时间按规定工资标准计算 除此之外如寒假期间 1 2 月 暑假期 间 7 8 月 属于非正常教学期间 为了提高员工的工作积极性和工作热情 让员工心理 平衡 园所收益 因此 在非正常教学期间 工作计算方法可以视情况与员工协商酌情降 低标准 这种淡季不淡 绩效与工资挂钩的方法 可以最大限度地调动员工的积极性 也 体现民办幼儿园灵活的管理机制 这一点是公办幼儿园与民办幼儿园最大的不同点 6 薪资发放 1 每月薪资一般要到次月 10 15 日发放 2 发放薪资要和收缴托费挂钩 3 扣罚薪资额要按考勤制度以日资计算 7 薪资确认与调整 员工试用期一般为三个月 试用期间只计发基础薪资 不享受其他项目薪资待遇 但 因表现优良提前担任较重要职务 可按相应职位的工资标准计发 薪资设计每年都要都要 做新的调整 适度把握 8 保险与福利 幼儿园应依法为教师缴纳社会劳动保险 并设立年度奖励 学期奖励和即时奖励以及 年终福利制度 1 年度奖励 应是对本年度在教育工作 家长工作 招生工作 园务工作 班级工 作中做出突出贡献的员工给予的年度总结表彰奖励 2 学期奖励 主要是针对荣获国家 省 市 区 园级荣誉的员工 在本学期末给 予的表彰奖励 奖励金额 按项目 可参考如下 获国家级荣誉 一等奖 1000 3000 元 二等奖 500 1000 元 获省级荣誉 一等奖 500 1000 元 二等奖 300 500 元 获市级荣誉 一等 奖 300 500 元 二等奖 100 300 元 获区级荣誉 一等奖 100 元以内 二等奖 50 元以内