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文档简介

XX电力公司课题调研计划课题背景:为“提高XX电力公司财务管理水平”,重点研究如何通过行之有效的手段加强和提高XX电力公司整体财务水平,提升整个公司的财务信息质量,为公司跨越式发展、集约化管理提供坚强支撑。XX电力公司地处西北边陲,供电营业区域面积广,管理体制复杂,财务人员基础薄弱,财务人员结构性缺员,随着公司财务集约化体系建设的深化,集中管控力度的加强,对财务信息的及时性和可靠性提出了更高的要求。为完成该课题,获取第一手信息,我们决定先进行一项调研,调研计划如下:调研目的:通过实地考察了解公司目前财务现状,结合财务信息系统,了解财务集约化、财务信息化给财务、业务与财务结合等方面带来的影响,根据调研过程发现的问题和调研的结果,从财务基础工作、业务与财务信息融合、财务人员复合性素质培养、财务管理创新等方面达成相关结论,作为提高XX电力公司财务管理水平课题的参考依据。调研时间:调研人员: 调研地区: 调研对象:企业用电户,区、县供电局、电力公司财务系统。调研方法:抽样调研、穿行测试。一、 财务集约化、财务信息化对主体、财务政策、财务科目、信息标准等的影响XX电力公司是国家电网公司的全资子公司,承担着XX省的电力建设、调度、经营及电力规划研究等任务。传统为省公司管理所属的二级机构,二级主体管理所辖的三级主体的管理格局。实施财务集约化和财务信息化后对财务主体和财务信息口径的影响:(1)财务主体:实施以分公司财务集中的制度,还是仍保留以供电支公司为单元的财务主体,税收管理主体、预算管理主体和业绩考核主体资格。(2)财务口径:对包括财务政策、财务科目设置、信息标准、组织体系等方面的影响。二、 财务集约化、财务信息化对收入及税收的影响:1、 对收入的影响:(1)电费收入的主体财务集约化、财务信息化对收入主体的影响,是由各县区供电支公司电费收入,还是将电费及电费上交工作由所属分公司财务部相关专责统一办理?由此对效率及准确性的影响有哪些?(2)电费收入过程:采用的调研方法为从用电户-电力所 -企业系统,研究企业电费收入过程。(a) 电量、电价的确定,供用电结算方式。(b) 审查电力所抄表卡片的原始记录以及倍率计算、应收电度电费、基本电费、功率因数调整电费的计算。(c) 关注电力的销售的帐簿设置、财务科目运用。(d) 银行存款帐及有关帐户,重点是电费收入及时准确列帐或正确反映应收电费的真实,电费划交与财务部门据以进行财务处理的依据。2、税收:纳税主体,各县区供电支公司为独立的主体和纳税主体,财务集约化对税收的准确性等影响。 三、 财务集约化对成本费用的影响:财务集约化、财务信息化对企业成本费用控制、分摊的影响1、电网建设、维护成本(1)选择主要的一两条线路,关注在线路铺设、工程项目招投标、等方面存在的问题,企业现有的工程项目招投标采取何种形式?相对于以前的工程招投标有何优势或劣势。(2)资本性投资工程和大修项目的、管理主体?追溯从创建修理工单到工程管理和财务的纵向流程。2、售电成本(1)选择调研地区电力直属电力所、调度局(所)等,研究成本过程 (a)、查阅电力公司本部设帐及归集的生产费用。与各类电量的记录核对,审查购电量,不同价种电量之间的划分。(b)、追踪财务管控系统对购电费、资金缴拨、税费结转、月末损益结转等业务录入。审查电力公司汇总售电成本的报表,重点是审查电业所结转的供电成本、电力公司结转的本部成本,最终归集售电成本的准确、真实。3、预算与费用实施财务集约化和财务信息化后,对提高财务预算的准确性和可行性有什么影响?对费用申请、审批、物资采购、物品使用、资金拨付一系列流程的与监督。四、财务集约化模式下业务与财务结合:结合ERP和财务管控模块建设,分析公司业务需求,研究现有的业务和财务管控系统的业务界面,财务与营销、计划、合同、工程项目等重要业务的集成融合,综合考虑以下几个方面:1、信息系统对电网的采购付款、销售收款、合同等的实时对接 (1)对电网建设信息支撑,如何提供全方位的项目管理,在项目范围采购和销售、权限审批、付款流程等多个方面如何与财务系统进行对接,保证项目按照规定的流程正常运行而不偏离。 (2)对电网维护数据的统计应用,设备的维护记录可以提供设备故障史和相应的维修史,从而为将来实施基于可靠性的维修策略提供数据基础。2、信息系统对电力公司运营的支撑 (1)账户管理:集团账户体系,银行账户精简管理,实现资金自动、实时、高效归集,大额资金集中支付。(2)通过信息系统掌握公司现金流向,采用收支两条线管理,收入几乎都是电费,支出则主要是由电的采购、电网维护的备品备件、各类项目的设备、服务支出以及税费支出、管理费用的支出等组成。(3)对于往来账款,相对于传统手工对账,能否通过建成对账平台,实现债权债务业务的自动对账。(4)财务集约化模式下实现内部关联业务协同处理,考虑财务合并报表和各供电支公司的单位报表的生成,以及报表的分析作用和管理作用?(5)财务集约化模式下企业管理人员可以通过什么方式查阅本单位的经济业务凭证、费用使用结余情况和财务报表?3、财务信息系统对用户的管理 (1)分类用户,根据用户类别、用户性质、用户用电规模、用户地理区域、用电时间等对用户进行分类。 (2)指导分类定价,了解不同用户类别对企业利润贡献的差异,从财务角度了解不同用户类别所承担的成本结构的不同,制定合适的方法来降低相应成本五、财务集约化与财务信息化环境下对对企业财务人员的要求 财务集约化与财务信息化环境下企业财务人员必须对企业的业务流程有所了解,尽可能参与单位的管理,熟悉单位的收支项目,防止部分单位报虚假发票,或部分收入体系外循环。在调研过程中,我们将会结合财务、业务与财务融

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