如何加强机电设备的安全管理

如何加强机电设备的安全管理如何加强机电设备的安全管理 各位领导 同志们 受处领导班子委托 由我向大家汇报目前我处机电安全管 理中存在的问题与解决措施 目前 我们全处共有一级机电设备 597 台套 设备原值一 级 3 33 亿元 租赁费用 767 9 万元 二级机电设备 3702 台套 设备原值 3 34 亿元 租赁费 683 7 万元 每月设备总租赁费为 1451 6 万元 其中 井架 27 座 凿井绞车 200 多套 伞形钻架 10 台 中心回转 14 套 2 米以上提升机 41 套 20 立方以上压 风机 166 台 在用综掘机 63 台套 皮带输送机 154 台套 电力 变压器 干变 移变 330 台 400 安以上高 低压开关 风机 开关 1405 台 挖机 20 多台 20 型以上装载机 81 台套 虽然 处机电科分阶段多次加强了全处机电设备排查力度 也下发了不少的管理办法 同时也处罚了不少项目部 确保了 设备的完好性和全处机电设备的安全生产 就目前来看 我处 机电设备的管理中 还存在一些问题 它反映在以下几个方面 1 各项目部均配备了机电队伍或机电管理人员 肩负机 电设备管理及机电生产两种职能 机电人员把精力都放在应付 生产上去了 机电管理作用没能得到充分发挥 有一些项目部 领导对机电管理工作不够重视 机电管理制度不健全 机电管 理网络不健全 造成机电管理工作混乱 2 有些项目部未严格按处机电管理各项管理制度去执行 机电设备管理不到位 领导重视不够 造成部分职工标准化意 识差 固定设备 流动使用设备达标率低 直接影响企业的生 产和发展 特种作业人员意识淡薄 思想麻痹大意 违章作业 违章操作和习惯性 三违 现象经常出现 没有牢固树立 安全第 一 的思想 违反了三大规程及安全管理的有关规定 违章指挥 现象时有发生 3 机电队伍人员的文化水平 技术水平 业务水平 技 术水平跟不上我处快速发展的需要 造成新技术装备检修质量 差 保养不到位 排除故障难 维修时间长 直接影响生产一 线 很难适应现代化管理的需要 部分人员未系统学习机电管 理理论知识 未能掌握机电技术 学习走过场 机电管理凭个 人经验 没能有效的做到机电科学化管理 4 设备从选型 购置 验收 安装调试 维修 保养 停用到报废的各个环节管理不到位 有的项目部对设备管理不 严 没能完全做到设备统一编号 统一入账 统一建卡 帐 卡 物与实际不符 设备无检查记录 无保修保养记录 无包 机人对设备的运转情况不了解 设备带病运转 安全装置 保 护装置及安全设施不全 与煤矿三大规程要求存在差距 5 安全培训走形式 达不到培训的目的 各类机电安全 培训针对性不强 有些已脱离了实际 造成了培训与现场实际 偏差大 失去了培训的实际意义 实际操作方法讲授不具体 参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去 理论不能与 实践相结合 职工学习的积极性不高 未能实现 要我学 向 我 要学 转变 使培训达不到目的 6 随着我处迅猛发展 不断壮大 特种作业人员 机电 管理人员匮乏 调动频繁 项目部与项目部之间未经处有关部 门同意 擅自调换工种 调换岗位 随意性很强 给安全埋下 了隐患 岗位调整后 人员对新的岗位要有一个熟悉过程 又 要重新进行学习培训 这样不利于机电设备的管理与维护 同 时也不利于安全生产 特别是经过专业技术培训并且取得合格 证上岗的特殊作业人员 对他们要加强管理 不断培训 不得 随意变动 这样才能充分保证机电队伍的稳定性和机电工作的 安全性 以上是目前处机电管理中存在的问题与不足 机电管理是 个系统工程管理 看起来非常复杂 只要我们利用科学的方法 加以管理 是完全能够避免机电安全事故 做好机电管理工作 的 我认为应从以下几个方面来抓 1 认真落实规章制度 规章制度是做好机电管理工作的 根本保证 各单位应建立健全各项机电管理规章制度 我们必 须要切合实际的编制机电设备管理制度 制度编制后 得不到 落实 执行不力是我们面临的主要问题 特别是现场培训 操 作 维修 检查 验收等方面得不到很好落实 项目部机电管 理工作主要是机电设备管理 落实规章制度管理也必须以管好 用好 维护好机电设备为主要工作内容 目前 全处机电管理 工作当务之急是落实并实施好机电人员的强化培训工作 机电 各项规章制度及机电操作人员各项责任制完善工作 一定要有 检查 要有落实 要有记录 2 建立健全管理体系 努力构建安全型机电管理体系 以科学管理为手段 创新机电管理工作 以人为本实现我处机 电设备科学化 完好化 装备化及机电人员知识化的新格局 推进三十处的跨越式发展 确保我处长治久安 加强完善提升 悬吊 运输系统的检查力度 完善提升系统的各类保护装置 传动部位及电气高压部位应设防护栏 提升装置必须按煤矿安 全规定装设保护装置及后备保护 各种保护必须灵敏可靠 液 压制动系统必须可靠 各种闭锁必须正确投入 确保制动能力 符合要求 提升悬吊连接装置及钢丝绳必须按规定进行检验 不合格的应及时更换 不得违章使用 所使用的仪器仪表 压 力容器 安全阀件及供电系统保护 接地 耐压 防雷必须由 有相应资质部门进行试验 测定 并取得合格证件 方可使用 3 加强机电标准化管理 机电标准化是企业机电工作确 保安全生产的基础 要从管理标准化及装备标准化入手 按集 团公司标准化建设标准逐步完善机电标准化工作 成立机电标 准化组织机构 机电设备标准化领导小组 制定标准化建设目 标 实行抓薄弱环节 抓设备完好率达标 目前 全处近 50 个 项目部 各项目部应抓好现场达标工作 建立机电标准化的奖 罚条例 开展机电标准化竞赛活动 树立标准化的亮点工程 使大家从思想上意志上推动全处机电标准化的全面升级 下一 步 新项目部筹备 改绞 机电科都会派一位人员到施工现场 以便协调工作 4 建立健全综掘机的使用与维护管理制度 确保综掘机 操作维护人员培训上岗做到会使用 会保养 会检查 会处理 故障 综掘机必须实行包机制 机电经理就是包机人 定人定 机定岗 并认真做好使用 维护 保养 检查等各项记录 内 容要完整并建立档案 杜绝重使用 轻维护现象发生 5 扎实做好设备综合管理工作 设备的管理基本任务是 掌握设备的动态情况 及时做好建立设备的报表 台帐 保管 好设备档案 做到帐卡物与实际相符 要办理好设备的调入及 调出手续 掌握全处设备的技术性能及使用情况 对机电设备 从计划 采购 更新 改造 修理到报废及大修资金的使用情 况实行全过程的跟踪管理 建立设备综合管理体系 采用 i6 系 统 配齐机电设备专业人员 实行流程化管理 确保机电设备 管理制度化 正常化及规范化 以后 每半年将对全处各项目 部机电设备进行一次大普查 以确保设备的准时性 6 实行设备的计划修理 强化设备的调拨手续 全处项 目众多 设备使用情况各不相同 只有按计划按规定对机电设 备进行检查 保养 修理 才能减少设备的损坏率 减少维修 费用 提高经济效益 根据全处设备的实际使用情况 定期组 织分析 检查 摸清现场情况 并对设备的动态情况 使用情 况 良好情况给予设备平衡分配提供有力依据 做到机电设备 不完好不调拨 不退库 设备调拨时 如发现不完好 将由调 出项目部承担一切维修费用及人工费用 否则 将给予项目经 理 机电经理 机电队长维修费用的 30 罚款 如机电科管理 责任不到位将对机电科有关人员给予处罚 7 实行技术管理人员责任制 强化技术管理 机电技术 管理人员是机电技术的主体 要让他们负起责任 充分发挥他 们的积极性 让他们严把生产技术质量关 在实际工作中去解 决生产难题 提高机电技术管理工作 必须严格按规程办事 各负其责 分层把关 做好设备档案 图纸资料 报表 试验 报告 设备运转记录 检查记录 保养记录的整理并妥善保管 存档以备后查 补齐所有技术资料 应用电子版形式 实现机 电设备管理信息化 8 努力提高机电人员业务技术素质 抓好机电人员的强 化培训 是我们目前机电工作的重点 要管好 用好 维护好 机电设备 必须有掌握好先进专业技术知识的机电人员 才能 充分发挥全处机电设备的使用率和完好率 所以抓好机电技术 培训是机电管理一项重要的基础工作 受培训人员即要学习理 论基础知识 又有学习实际的使用和维修设备的专业知识 使 理论能与实际相结合 同时结合企业实际 建立特别的奖罚机 制 提高大家的积极性 保证机电工作稳步推进 企业快速健 康发展 9 充分发挥片区机电管理人员作用 片区机电负责人应 深入项目部掌握全片区所有机电设备的使用运转情况及闲置情 况 有待于统一管理 统一调拨 然后报机电科建帐 项目部 需用设备 必须提前 15 天报片区机电负责人 经同意后安统 一表格上报机电科 由机电科上处领导审批后方可调拨或采购